一、戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)知1.企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性意義2.人力資源管理的發(fā)展與演變3.戰(zhàn)略人力資源管理實踐的四大維度4.戰(zhàn)略人力資源管理的八大功能5.企業(yè)如何定位人力資源管理案例討論：企業(yè)人力資源管理職能結(jié)構(gòu)設(shè)計方案二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理體系設(shè)計1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的確立2.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容3.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的原則與程序4.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的實施工具與方法5.戰(zhàn)略人力資源管理體系及其解析案例分享：人力資源預(yù)測工具方法三、戰(zhàn)略人力資源管理體系之——組織設(shè)計與工作分析1.企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則與關(guān)鍵點3.常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與分析方法4.如何規(guī)范厘清部門

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一、現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)知1.企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性意義2.人力資源管理的發(fā)展與演變3.戰(zhàn)略人力資源管理實踐的四大維度4.戰(zhàn)略人力資源管理的八大功能5.人力資源管理者的新思維、新定位二、非HR經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與合作1.人力資源管理者的職能定位2.非HR經(jīng)理的角色定位3.非HR經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與配合4.直線部門如何運用HR部門專長5.直線部門如何支持人力資源部門案例討論：直線經(jīng)理在HR管理方面的弱區(qū)三、非HR經(jīng)理的選人道術(shù)1.企業(yè)選人的理念與定位2.GE、微軟、聯(lián)想、麥當(dāng)勞選人標(biāo)準(zhǔn)解析3.企業(yè)選才標(biāo)準(zhǔn)的基本方面與特殊要求4.選人過程的分工與配合5.招聘應(yīng)謹(jǐn)防的五大誤區(qū)6.甄選的三大方

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一、戰(zhàn)略人力資源管理實踐的路徑1.戰(zhàn)略人力資源的影響力2.戰(zhàn)略人力資源管理實踐的路徑3.人力資源管理者的角色定位4.員工離職的十大原因分析二、企業(yè)選才的理念與方法1.企業(yè)應(yīng)樹立的選人理念2.企業(yè)如何應(yīng)對人才短缺和“用工荒”3.優(yōu)秀企業(yè)人才定位淺析4.如何建立崗位任職資格模型職位要求的分級方法職位能力的分級方法5.內(nèi)外部招聘的優(yōu)劣分析6.不同層級員工招聘的流程與方法7.招聘謹(jǐn)防的誤區(qū)8.成功面試方法與技巧對面試官的綜合要求面試準(zhǔn)備與開場要點如何營造寬松氣氛如何判斷知識技能如何判斷能力狀況如何判斷性格素質(zhì)如何判斷興趣動力案例分享：現(xiàn)實中哪些渠道比較靠譜？實戰(zhàn)案例：應(yīng)聘者的諸多動作表情，如何看人不走

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一、績效管理對于企業(yè)的影響力1.績效/績效管理的本質(zhì)2.績效管理對于企業(yè)的影響力3.績效管理與傳統(tǒng)績效考評的異同角色的轉(zhuǎn)換時間與延續(xù)性關(guān)注點的變化組織氛圍差異4.關(guān)注績效應(yīng)該關(guān)注什么二、績效管理的實施條件1.領(lǐng)導(dǎo)/管理條件2.組織/職位體系條件3.經(jīng)營戰(zhàn)略與規(guī)劃條件4.目標(biāo)與計劃管理條件5.基礎(chǔ)管理條件6.企業(yè)文化條件三、績效管理制度的設(shè)計1.績效管理的規(guī)范流程2.績效管理執(zhí)行機構(gòu)及角色分工3.如何建立層級化績效管理格局，從而做到收放自如、重點突出4.如何精準(zhǔn)選定考核主體5.收集部門績效信息的方法和技巧6.如何精簡考核管理者7.績效計劃如何做到有罰有獎易于接受8.突破權(quán)重局限的創(chuàng)新思路和方法9

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一、企業(yè)全面實施績效管理的意義與重要性認(rèn)識1.績效/績效管理的重要啟示2.績效管理與傳統(tǒng)績效考評的異同角色的轉(zhuǎn)換時間與延續(xù)性關(guān)注點的變化組織氛圍差異3.全面實施績效管理對企業(yè)的影響力組織戰(zhàn)略與組織績效個人潛能開發(fā)與HR質(zhì)量員工發(fā)展獎懲激勵4.各級主管如何對部屬進行績效宣導(dǎo)強調(diào)個人強調(diào)激勵強調(diào)對照強調(diào)戰(zhàn)略與發(fā)展二、績效輔導(dǎo)1.關(guān)注績效應(yīng)該關(guān)注什么2.管理者的“角色三變”3.員工績效輔導(dǎo)的方法與技巧4.輔導(dǎo)的內(nèi)容與行為5.如何贊賞和指正員工6.適時運用精神/情感激勵法術(shù)7.有效輔導(dǎo)部屬的八步法技巧8.輔導(dǎo)的誤區(qū)績效輔導(dǎo)現(xiàn)場演練三、績效面談1.管理者非經(jīng)濟關(guān)懷與激勵的方法2.績效面談的內(nèi)容與作用3.

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一、薪酬概念與薪酬解析1.薪酬概念解析2.企業(yè)薪酬管理突出問題及原因分析3.薪酬特性解析敏感性安定性公平性激勵性4.公司角度認(rèn)知薪酬5.員工角度認(rèn)知薪酬6.如何看待員工的薪酬期盼案例討論：企業(yè)薪酬管理常見現(xiàn)象與原因分析二、薪酬體系設(shè)計思路與程序1.薪酬體系設(shè)計應(yīng)考慮的要素2.基于企業(yè)發(fā)展需求的薪酬戰(zhàn)略定位3.基于經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬模式選擇4.如何確立付酬理念及導(dǎo)向5.現(xiàn)代企業(yè)薪酬支付理念責(zé)任導(dǎo)向技能導(dǎo)向績效導(dǎo)向6.現(xiàn)代薪酬設(shè)計的規(guī)范程序案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬模式解析三、薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計1.常規(guī)與個性化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計思路營銷系列人員研發(fā)/技術(shù)人員生產(chǎn)人員生產(chǎn)輔助部門職能管理部門2.如何科學(xué)、精準(zhǔn)對上

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