【培訓(xùn)提綱】講 深度解析現(xiàn)代人力資源管理1.五維解讀人力資源管理2.四大數(shù)據(jù)解讀人力資源管理的影響力3.人力資源管理與企業(yè)核心能力4.人力資源管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略5.人力資源管理與直線經(jīng)理的直接關(guān)系6.現(xiàn)代人力資源管理者的新思維、新定位第二講 直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與合作1.人力資源管理者的職能定位2.非HR經(jīng)理的角色定位3.非HR經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與配合·直線部門(mén)如何運(yùn)用HR部門(mén)專長(zhǎng)·直線部門(mén)如何支持人力資源部門(mén)【案例討論：】忙碌的研發(fā)主任第三講 直線經(jīng)理如何選人和識(shí)人1.如何制定清晰的企業(yè)用人策略2.招聘分析與確認(rèn)合適的人什么樣·審視甄選人才的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)·如何提取崗位關(guān)鍵勝任素質(zhì)

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【培訓(xùn)提綱】一、戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐的路徑1.戰(zhàn)略人力資源的影響力2.戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐的路徑3.人力資源管理者的角色定位4.員工離職的十大原因分析二、企業(yè)選才的理念與方法1.企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的選人理念2.企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人才短缺和“用工荒”3.優(yōu)秀企業(yè)人才定位淺析4.如何建立崗位任職資格模型職位要求的分級(jí)方法職位能力的分級(jí)方法5.內(nèi)外部招聘的優(yōu)劣分析6.不同層級(jí)員工招聘的流程與方法7.招聘謹(jǐn)防的誤區(qū)8.成功面試方法與技巧對(duì)面試官的綜合要求面試準(zhǔn)備與開(kāi)場(chǎng)要點(diǎn)如何營(yíng)造寬松氣氛如何判斷知識(shí)技能如何判斷能力狀況如何判斷性格素質(zhì)如何判斷興趣動(dòng)力案例分享：現(xiàn)實(shí)中哪些渠道比較靠譜？實(shí)戰(zhàn)案例：應(yīng)聘者的諸多動(dòng)作表情，

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【課程提綱】講 戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系一、深度解讀績(jī)效管理二、想說(shuō)愛(ài)你不容易——績(jī)效管理的“雙1”地位三、績(jī)效成為雞肋的八大問(wèn)題分析四、戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系第二講KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、KPI考核計(jì)分的五種方法第三講 如何建立公司級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系一、利用平衡計(jì)分卡建立公司級(jí)KPI的五個(gè)步驟步：明確公司級(jí)戰(zhàn)略第二步：繪制戰(zhàn)略地圖第三步：識(shí)別戰(zhàn)略主題開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡指標(biāo)第四步：利用《ＫＰＩ篩選表》確定公司級(jí)ＫＰＩ第五步：開(kāi)發(fā)行動(dòng)方案二、建立公司級(jí)KPI指標(biāo)體系的其它方法（一）價(jià)值樹(shù)法（二）魚(yú)骨圖與頭腦風(fēng)暴法（三）關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)

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【培訓(xùn)提綱】時(shí)間安排課 程 模 塊內(nèi) 容 大 綱第12天一、績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力1.績(jī)效管理的起源與發(fā)展2.績(jī)效管理系統(tǒng)認(rèn)知績(jī)效/績(jī)效管理的概念與本質(zhì)績(jī)效管理的系統(tǒng)流程績(jī)效/績(jī)效管理帶給我們的啟發(fā)3.績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力績(jī)效管理在企業(yè)的廣泛應(yīng)用“圣杯”如何作用于企業(yè)案例：機(jī)制的力量案例：摩托羅拉雙等號(hào)定位績(jī)效管理4.績(jī)效管理是企業(yè)管理者的法寶MTP與績(jī)效管理HRM與績(jī)效管理履行職責(zé)的平臺(tái)完成任務(wù)目標(biāo)的利器檢驗(yàn)/帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工具員工激勵(lì)/發(fā)展的依據(jù)案例分析：由敬業(yè)度指數(shù)觀管理者績(jī)效管理5.績(jī)效管理為員工帶來(lái)什么施展機(jī)制與平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與機(jī)會(huì)激發(fā)潛能、正視自己發(fā)展機(jī)遇與空間研討：關(guān)注績(jī)效應(yīng)該關(guān)

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【培訓(xùn)提綱】一、企業(yè)全面實(shí)施績(jī)效管理的意義與重要性認(rèn)識(shí)1.績(jī)效/績(jī)效管理的重要啟示2.績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的異同角色的轉(zhuǎn)換時(shí)間與延續(xù)性關(guān)注點(diǎn)的變化組織氛圍差異3.全面實(shí)施績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的影響力組織戰(zhàn)略與組織績(jī)效個(gè)人潛能開(kāi)發(fā)與HR質(zhì)量員工發(fā)展獎(jiǎng)懲激勵(lì)4.各級(jí)主管如何對(duì)部屬進(jìn)行績(jī)效宣導(dǎo)強(qiáng)調(diào)個(gè)人強(qiáng)調(diào)激勵(lì)強(qiáng)調(diào)對(duì)照強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與發(fā)展二、績(jī)效輔導(dǎo)1.關(guān)注績(jī)效應(yīng)該關(guān)注什么2.管理者的“角色三變”3.員工績(jī)效輔導(dǎo)的方法與技巧4.輔導(dǎo)的內(nèi)容與行為5.如何贊賞和指正員工6.適時(shí)運(yùn)用精神/情感激勵(lì)法術(shù)7.有效輔導(dǎo)部屬的八步法技巧8.輔導(dǎo)的誤區(qū)績(jī)效輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)演練三、績(jī)效面談1.管理者非經(jīng)濟(jì)關(guān)懷與激勵(lì)的方法2.績(jī)效面談的內(nèi)

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【培訓(xùn)提綱】一、薪酬概念與薪酬解析1.薪酬概念解析2.企業(yè)薪酬管理突出問(wèn)題及原因分析3.薪酬特性解析4.公司角度認(rèn)知薪酬5.員工角度認(rèn)知薪酬6.如何看待員工的薪酬期盼案例討論：企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題與原因分析二、薪酬體系設(shè)計(jì)思路與程序1.薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的要素2.基于企業(yè)發(fā)展需求的薪酬戰(zhàn)略定位3.基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的薪酬模式選擇4.如何確立付酬理念及導(dǎo)向責(zé)任、技能、績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)思路5.現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的規(guī)范程序案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬模式解析三、薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計(jì)1.常規(guī)與個(gè)性化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路營(yíng)銷系列人員研發(fā)/技術(shù)人員生產(chǎn)人員生產(chǎn)輔助部門(mén)職能管理部門(mén)2.如何科學(xué)、精準(zhǔn)設(shè)定計(jì)酬渠道3.特殊崗位薪

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