馬楠 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：工程造價管理 房地產(chǎn)成本管理 投資控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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馬楠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《步步為盈——建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營致勝之道與四大盈利工具落地實戰(zhàn)》———中國建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理第一精品課程高端課程教學(xué)方案【課程背景】中國建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。然而，我們也看到有一些施工企業(yè)通過項目三次經(jīng)營、精細化等方式實現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收，經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細化時代已經(jīng)到來……新的一年，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)實質(zhì)的經(jīng)營上來——實行項目的三次經(jīng)營，向管理要效益！建筑施工企業(yè)的利潤來自于每個施工項目！在施工項目的有三次經(jīng)營
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《步步為盈——新生態(tài)圈下基于甲方視角的造價跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地實戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國家經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此相反，建筑業(yè)法規(guī)不完善，市場競爭激烈，造價管理粗放、技術(shù)能力不足，導(dǎo)致“概算一調(diào)再調(diào)、投資一超再超、工期一拖再拖”時有發(fā)生。對于建設(shè)（業(yè)主）單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急針對當(dāng)前我國建筑業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)
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部分新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》起草背景與亮點分析1.新版《清單計價規(guī)范》起草的形勢與背景；2.新版《清單計價規(guī)范》的起草對房地產(chǎn)企業(yè)的意義；3.新版《清單計價規(guī)范》的主要內(nèi)容和十大亮點4.新版《清單計價規(guī)范》強制性條文的應(yīng)用與操作；5.新版《清單計價規(guī)范》實施后房地產(chǎn)企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策第二部分新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》下房地產(chǎn)項目應(yīng)用操作第1講基于新《清單計價規(guī)范》下招投標(biāo)環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)1.新版《規(guī)范》下“招標(biāo)工程量清單”編制技巧與錯誤防范對策（1）“招標(biāo)工程量清單”編制一般規(guī)定條款解讀（2）分部分項工程清單編制條款解讀與應(yīng)用技巧（3）措施項目清單編制
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部分新形勢下房地產(chǎn)市場走勢分析與成本管理策略講新常態(tài)下房地產(chǎn)形勢發(fā)展及成本管理策略第二講當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題分析第三講房地產(chǎn)成本管理必由之路——走全過程成本精細化第二部分房地產(chǎn)全過程精細化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地第四講房地產(chǎn)成本構(gòu)成體系與管理重點第五講房地產(chǎn)全過程精細化成本管控體系的建立操作1.房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本的制定【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本測算實戰(zhàn)案例2.房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本分解實戰(zhàn)案例3.房地產(chǎn)項目責(zé)任成本的控制與實施4.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本的考核5.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本后評估【案例借鑒】目標(biāo)責(zé)任成本體系的建立實戰(zhàn)案例第六講房地產(chǎn)全
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講當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）管理的現(xiàn)狀、亟需解決的難點問題及對策第二講房地產(chǎn)項目招標(biāo)采購環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)第三講房地產(chǎn)項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)第四講房地產(chǎn)項目計量環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)第五講房地產(chǎn)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)第六講房地產(chǎn)項目價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)第七講房地產(chǎn)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)第八講新形勢下房地產(chǎn)項目工程造價（成本）人員面臨挑戰(zhàn)與對策...
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部分新形勢下房地產(chǎn)市場走勢分析與成本管理策略講新常態(tài)下房地產(chǎn)形勢發(fā)展及成本管理策略第二講當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題分析第三講房地產(chǎn)成本管理必由之路——走全過程成本精細化【案例分享】全過程成本精細化管理實務(wù)及標(biāo)桿房企案例第二部分房地產(chǎn)全過程精細化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地第四講房地產(chǎn)成本構(gòu)成體系與管理重點【案例借鑒】房地產(chǎn)成本的構(gòu)成、歸集實戰(zhàn)案例第五講房地產(chǎn)全過程精細化成本管控體系的建立操作1.房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本的制定【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本測算實戰(zhàn)案例2.房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本分解實戰(zhàn)案例3.房地產(chǎn)項目責(zé)任成本的控制與實施4.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成