馬楠 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程造價(jià)管理 房地產(chǎn)成本管理 投資控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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馬楠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《步步為盈——建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)致勝之道與四大盈利工具落地實(shí)戰(zhàn)》———中國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第一精品課程高端課程教學(xué)方案【課程背景】中國(guó)建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒(méi)有帶來(lái)行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤(rùn)區(qū)徘徊。然而，我們也看到有一些施工企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化等方式實(shí)現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收，經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和項(xiàng)目管理精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)……新的一年，中國(guó)建筑企業(yè)需要回到企業(yè)實(shí)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)上來(lái)——實(shí)行項(xiàng)目的三次經(jīng)營(yíng)，向管理要效益！建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于每個(gè)施工項(xiàng)目！在施工項(xiàng)目的有三次經(jīng)營(yíng)
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《步步為盈——新生態(tài)圈下基于甲方視角的造價(jià)跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此相反，建筑業(yè)法規(guī)不完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，造價(jià)管理粗放、技術(shù)能力不足，導(dǎo)致“概算一調(diào)再調(diào)、投資一超再超、工期一拖再拖”時(shí)有發(fā)生。對(duì)于建設(shè)（業(yè)主）單位來(lái)說(shuō)，如何有效地控制項(xiàng)目投資與工程造價(jià)，提高國(guó)有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)
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部分新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》起草背景與亮點(diǎn)分析1.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》起草的形勢(shì)與背景；2.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的起草對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的意義；3.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的主要內(nèi)容和十大亮點(diǎn)4.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》強(qiáng)制性條文的應(yīng)用與操作；5.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后房地產(chǎn)企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策第二部分新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)用操作第1講基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下招投標(biāo)環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)1.新版《規(guī)范》下“招標(biāo)工程量清單”編制技巧與錯(cuò)誤防范對(duì)策（1）“招標(biāo)工程量清單”編制一般規(guī)定條款解讀（2）分部分項(xiàng)工程清單編制條款解讀與應(yīng)用技巧（3）措施項(xiàng)目清單編制
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部分新形勢(shì)下房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析與成本管理策略講新常態(tài)下房地產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展及成本管理策略第二講當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析第三講房地產(chǎn)成本管理必由之路——走全過(guò)程成本精細(xì)化第二部分房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地第四講房地產(chǎn)成本構(gòu)成體系與管理重點(diǎn)第五講房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系的建立操作1.房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本測(cè)算實(shí)戰(zhàn)案例2.房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本分解實(shí)戰(zhàn)案例3.房地產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任成本的控制與實(shí)施4.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本的考核5.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本后評(píng)估【案例借鑒】目標(biāo)責(zé)任成本體系的建立實(shí)戰(zhàn)案例第六講房地產(chǎn)全
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講當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理的現(xiàn)狀、亟需解決的難點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策第二講房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)第三講房地產(chǎn)項(xiàng)目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)第四講房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)第五講房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)第六講房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)第七講房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)第八講新形勢(shì)下房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）人員面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策...
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部分新形勢(shì)下房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析與成本管理策略講新常態(tài)下房地產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展及成本管理策略第二講當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析第三講房地產(chǎn)成本管理必由之路——走全過(guò)程成本精細(xì)化【案例分享】全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例第二部分房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地第四講房地產(chǎn)成本構(gòu)成體系與管理重點(diǎn)【案例借鑒】房地產(chǎn)成本的構(gòu)成、歸集實(shí)戰(zhàn)案例第五講房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系的建立操作1.房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本測(cè)算實(shí)戰(zhàn)案例2.房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本分解實(shí)戰(zhàn)案例3.房地產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任成本的控制與實(shí)施4.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成