馬楠 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程造價(jià)管理 房地產(chǎn)成本管理 投資控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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馬楠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《贏在成本——建筑施工項(xiàng)目造價(jià)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的建筑市場(chǎng)總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。近五年，中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率達(dá)到近22，并一躍成為世界頭號(hào)建筑大國(guó)。然而與此相反，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理粗放、技術(shù)能力不足、生產(chǎn)效率低下是我國(guó)建筑行業(yè)整體利潤(rùn)低下的最主要原因。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目造價(jià)控制、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)防控，提升盈利就成為擺在我國(guó)建筑施工企業(yè)面前的一道難題。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2014年11月3日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》（142號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱
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《致勝之道——工程造價(jià)全過(guò)程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》【課程大綱】第1講 工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中三大管理寶典操作1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)（1）工程合同的精細(xì)化管理框架 （2）工程合同策劃起草審查管理（3）建設(shè)項(xiàng)目工程合同實(shí)施操作要點(diǎn) （4）工程合同的實(shí)施控制與跟蹤 （5）工程合同管理案例 【案例借鑒】2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)（1）預(yù)付款支付管理（2）進(jìn)度款支付管理（3）結(jié)算款支付管理（4）保修金扣留與返還【案例借鑒】3、工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定（2）結(jié)算流程與內(nèi)容（3）當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算種常見(jiàn)的兩種計(jì)價(jià)模式 （4）費(fèi)率招標(biāo)、定額計(jì)價(jià)模
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《致勝之道——國(guó)有投資及政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》【課程大綱】第1講 工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中三大管理寶典操作1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)（1）工程合同的精細(xì)化管理框架 （2）工程合同策劃起草審查管理（3）建設(shè)項(xiàng)目工程合同實(shí)施操作要點(diǎn) （4）工程合同的實(shí)施控制與跟蹤 （5）工程合同管理案例 【案例借鑒】2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)（1）預(yù)付款支付管理（2）進(jìn)度款支付管理（3）結(jié)算款支付管理（4）保修金扣留與返還【案例借鑒】3、工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定（2）結(jié)算流程與內(nèi)容（3）當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算種常見(jiàn)的兩種計(jì)價(jià)模式
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法制經(jīng)濟(jì)下業(yè)主方工程造價(jià)合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】睡著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目工程管理中出現(xiàn)的“成本價(jià)一超再超、工期一拖再拖”的不良傾向，使工程項(xiàng)目后期風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。究其原因有建設(shè)法規(guī)不健全等外部原因影響，更有建設(shè)單位法律意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力差、尤其是合同協(xié)同管理不到位等自身原因。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)，更是法制經(jīng)濟(jì)！對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，合同協(xié)同管理是工程造價(jià)控制的方法和
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《新政策下財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審及精細(xì)化管控落地化實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加，對(duì)于建設(shè)（業(yè)主）單位來(lái)說(shuō)，如何有效地控制項(xiàng)目投資與工程造價(jià)，提高國(guó)有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急。建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程精細(xì)化管理，否則就會(huì)出現(xiàn)“圖紙一變?cè)僮儭⒏潘阋徽{(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。解決以上問(wèn)題的根本出路在于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)推行
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《嚴(yán)防死守——建設(shè)項(xiàng)目工程投資與造價(jià)全程跟蹤審計(jì)評(píng)審落地實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，政府、財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加，隨之工程評(píng)審、審計(jì)業(yè)務(wù)空前膨脹，這給我們工程審計(jì)工作帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但當(dāng)前的工程評(píng)審、審計(jì)中普遍存在重事后審計(jì)部門處理，輕過(guò)程審計(jì)監(jiān)督和防患于未然，只治標(biāo)不治本。整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”，國(guó)家有關(guān)工程審計(jì)法規(guī)不能及時(shí)地貫徹執(zhí)行。而建設(shè)工程的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，否則就會(huì)違背