房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約經(jīng)理能力提升高階特訓營
房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約經(jīng)理能力提升高階特訓營詳細內(nèi)容
房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約經(jīng)理能力提升高階特訓營
**部分 新形勢下房地產(chǎn)市場走勢分析與成本管理策略
**講 新常態(tài)下房地產(chǎn)形勢發(fā)展及成本管理策略
第二講 當前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題分析
第三講 房地產(chǎn)成本管理必由之路——走全過程成本精細化
【案例分享】全過程成本精細化管理實務及標桿房企案例
第二部分 房地產(chǎn)全過程精細化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地
第四講 房地產(chǎn)成本構(gòu)成體系與管理重點
【案例借鑒】房地產(chǎn)成本的構(gòu)成、歸集實戰(zhàn)案例
第五講 房地產(chǎn)全過程精細化成本管控體系的建立操作
1.房地產(chǎn)項目目標成本的制定
【案例借鑒】房地產(chǎn)目標成本測算實戰(zhàn)案例
2.房地產(chǎn)項目目標成本的分解——責任成本
【案例借鑒】房地產(chǎn)目標成本分解實戰(zhàn)案例
3. 房地產(chǎn)項目責任成本的控制與實施
4.房地產(chǎn)目標責任成本的考核
【案例借鑒】目標責任成本體系的建立實戰(zhàn)案例
第六講 房地產(chǎn)全過程精細化成本管控體系的優(yōu)化
1. 設立全過程精細化成本管控體系的三大支撐保障
2. 優(yōu)化全過程精細化成本管控體系的運營流程主線
3. 強化全過程精細化成本管控體系七個控制重點環(huán)節(jié)（三大管理寶典四大控制工具）
4. 房地產(chǎn)全過程精細化成本管控體系優(yōu)化步驟
第七講 房地產(chǎn)項目各階段精細化成本管理操作要點
1．項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施
2．項目規(guī)劃設計環(huán)節(jié)成本控制措施
3．項目招投標環(huán)節(jié)成本控制的要點
4．項目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點
5．材料設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點
6．工程預決算環(huán)節(jié)的成本控制要點
7．開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點
8．開發(fā)項目期間費用成本控制要點
9．開發(fā)項目物業(yè)管理成本控制要點
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