楊虎老師的內(nèi)訓課程
《問題分析與解決》課程大綱培訓師：楊虎【課程說明】經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風險！一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。對于每日如履薄冰的經(jīng)理人而言，應該如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發(fā)性問題）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？本課程針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量?！緲藴收n時】1天（6小時）【課程大綱】第一單元：管理問題無處不在什么樣的問題才算是管理難題管理者的問題分類管理者解決問題的
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《績優(yōu)團隊倍效模式》（課程大綱）講師：楊虎【課程背景】 自古至今，領軍打仗也好，組織管理也好，團隊的重要性毋庸置疑。但擁有團隊不是關鍵，能夠發(fā)揮團隊力量，使其真正產(chǎn)生1+1+1gt;3的倍增化績效才是我們組建團隊的根本性目的?！ ”菊n程以iTEAM為關鍵詞，從團隊目標、工作方法、人才選用、團隊凝聚、領導才能五個方面深入淺出地剖析團隊管理的倍效模式，并結合大量案例、情境演練及游戲活動，讓學員全面掌握打造高績效團隊的核心藝術?！菊n程收益】全面了解團隊績效倍增的五大關鍵掌握團隊倍效五大關鍵的提升方法掌握團隊倍效模式打造高績效團隊【課程對象】企業(yè)中高層管理者【課程時間】三天兩夜【課程大綱】課程導入：
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交互式領導力 ——最容易做出管理成效的領導方式 培訓師：楊虎第一部分：認知篇第一單元：交互式領導力再看管理與領導領導做管理的三種方式重新審視領導力六種常見的領導方式什么是交互式領導力第二單元：為什么要掌握交互式領導力企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)人才管理困境職業(yè)經(jīng)理人的突破交互式領導力的三個根本效用（聚人心、促效益、增魅力）第二部分：角色篇第三單元：交互式領導力的角色哲學1、北斗七星角色圖2、七星角色的哲學3、角色哲學具體實施第四單元：交
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《工作匯報技巧》課綱 ——楊虎課程介紹： 工作匯報是職業(yè)人士常遇到的工作場景。匯報得好了，領導另眼相看，自己的工作成績也不會被埋沒。匯報的不好，可能就會錯失很多潛在的機會。本課程將分別從口頭匯報、書面匯報和正式匯報三種常用的匯報形式入手，結合案例和演練，讓學員全面掌握工作匯報必備的技能和技巧。課程時長：一天（簡單練習）、兩天（全面模擬演練）課程大綱：一、關于工作匯報1、工作匯報的作用和意義2、工作匯報的三種形式3、工作匯報中的結構化思維4、整體結構：準備/匯報/注意/收尾二、口頭匯報的技巧1、口頭匯報的使用場景2、口頭匯報的準
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顧問式銷售技能訓練培訓師：楊虎單元一：顧問式銷售的核心思想顧問式銷售的核心是以客戶為中心以客戶為中心的銷售所具備的獨特特點客戶購買行為分析銷售人員銷售行為分析顧問式銷售中的銷售機會點把需求與銷售的不同階段進行匹配單元二：顧問式銷售的關鍵概念需求怎么理解顧問式銷售中的需求如何準確抓住客戶需求利益什么是客戶利益在銷售過程中突顯客戶利益購買循環(huán)銷售的對話路徑分析客戶的決策方式銷售人員的決策方式購買循環(huán)中的決策點分析單元三：顧問式銷售的關鍵技術FABE銷售策略解析FABE過程中的每個關鍵點把FABE與購買循環(huán)進行結合決策點跳躍回環(huán)的技術SPIN狀態(tài)性詢問問題性詢問暗示性詢問需求性詢問SPIN過程中的技