交互式領導力

  培訓講師:楊虎

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楊虎
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交互式領導力詳細內(nèi)容

交互式領導力

交互式領導力
——最容易做出管理成效的領導方式

培訓師:楊虎

第一部分:認知篇
第一單元:交互式領導力
再看管理與領導
領導做管理的三種方式
重新審視領導力
六種常見的領導方式
什么是交互式領導力

第二單元:為什么要掌握交互式領導力
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)
人才管理困境
職業(yè)經(jīng)理人的突破
交互式領導力的三個根本效用(聚人心、促效益、增魅力)

第二部分:角色篇
第三單元:交互式領導力的角色哲學
1、北斗七星角色圖
2、七星角色的哲學
3、角色哲學具體實施

第四單元:交互式領導力的自我構成
交互式領導力的構成要素
精氣神:正能量
知識面:學習的效應
判斷力:思考,快與慢
溝通力:對話與自我對話
身心靈:幸福方程式

第三部分:方法篇
第五單元:P2P關系型領導力技法
深度解讀
交互步法
應用場景
注意問題

第六單元:P2A民主型領導力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應用場景
4、注意問題

第七單元:P2C命令型領導力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應用場景
4、注意問題

第八單元:A2A教練型領導力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應用場景
4、注意問題

第九單元:A2C榜樣型領導力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應用場景
4、注意問題

第十單元:C2C伙伴型領導力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應用場景
4、注意問題

第十一單元:領導力的GROW交互模式
GROW交互模式
GOAL目標
REALITY現(xiàn)實
OPTION選擇
WRAP-UP行動


第四部分:技能篇
第十二單元:交互式領導力的九大誤區(qū)
A系統(tǒng)誤區(qū):判斷上失準
(把人才當人手、把人手當人才)
B系統(tǒng)誤區(qū):心態(tài)上失衡
(自以為是、好為人師、不懂裝懂、高高在上)
C系統(tǒng)誤區(qū):認識上失真
(為練而練、無法遷移、走火入魔)

第十三單元:交互式領導力的五種風格
五種風格描述
領導力風格測試
優(yōu)劣分析與運用
不同風格下的交互技術

第十四單元:交互式領導力的推動路徑
情感的拉動
公眾形象塑造
領導力營銷
三分鐘魔力演說

第五部分:工具篇
第十六單元:交互式領導力的515法則
向上管理維度
(鏡子法則、忠誠法則、共贏法則)
向下管理維度
(接納法則、目標法則、勝利法則)
水平管理維度
(向上法則、向善法則、助人法則)
向外管理維度
(二八法則、群分法則、分享法則)
自我管理維度
(蓋子法則、煮水法則、行動法則)

第十七單元:交互式領導力的工具箱
輔導類:SMART、SWOT、模式畫布、Q12
管理類:馬斯洛、PDCA、積分制、時間管理
學習類:頭腦風暴、5Why、曼陀羅、ACAT

第六部分:行動篇
第十八單元:創(chuàng)建交互式領導力的企業(yè)文化
創(chuàng)建交互式領導力的企業(yè)文化
交互式領導力現(xiàn)場案例
交互式領導力的人才培養(yǎng)

第十九單元:交互式領導力:引領未來
成也領導力,敗也領導力
交互式領導力的未來
使命、責任和實務
領導力:歲月賦予領導者的光

 

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