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《和時間賽跑》——施工現(xiàn)場進度管理的實戰(zhàn)技巧主講：吳建宏【課程背景】隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工現(xiàn)場管理與進度控制成為工程項目成功的關鍵因素。有效的施工現(xiàn)場布置可以極大提升施工效率，合理的進度管理則確保項目按計劃推進。本課程旨在通過實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，提供施工現(xiàn)場布置與進度控制的策略與技巧，幫助項目管理人員掌握高效管理的方法。【課程收益】1. 理解施工現(xiàn)場管理的重要性及其對項目進度的影響。2. 掌握施工現(xiàn)場布置的基本原則和技巧。3. 學習進度管理的方法和工具，提升項目控制能力。4. 通過案例分析，深化對施工現(xiàn)場布置和進度控制實踐的理解。【課程特色】結合豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，分享實用技巧；通過案例教

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《雙管齊下，全面開花》——施工技術管理與質量管理的提升方法主講：吳建宏【課程背景】在建筑行業(yè)中，施工技術和質量管理是確保工程質量和安全的關鍵環(huán)節(jié)。隨著技術的發(fā)展和行業(yè)標準的提升，對施工技術和質量管理的要求越來越高。本課程旨在通過實戰(zhàn)案例和管理技巧的分享，幫助學員掌握施工技術管理和質量管理的核心要點，提升工程項目的施工質量與施工效率?！菊n程收益】1. 理解施工技術管理的重要性及其對工程質量的影響。2. 掌握施工技術選擇和應用的關鍵技巧。3. 學習施工質量管理的方法和工具，強化質量控制能力。4. 通過案例分析，深化對施工技術和質量管理實踐的理解?！菊n程特色】結合豐富的施工技術與質量管理經(jīng)驗，分享實

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《降本增效的金鑰匙》——建筑大商務理念的建立和策劃管理主講： 吳建宏【課程背景】建筑行業(yè)目前正面臨嚴峻的下行趨勢，行業(yè)快速的從“黃金時代”下滑到“黑鐵時代”，艱困的形勢使得各大企業(yè)真正的面臨挑戰(zhàn)和改革，毋庸置疑，“降本增效”的再一次被正式提出。而要想將“降本增效”真正發(fā)揮，那就不得不提到在基建巨頭企業(yè)當中廣為流傳和使用的“大商務管理體系”。建筑大商務理念是一套結合建筑行業(yè)特點的商務管理方法，旨在通過精細化管理實現(xiàn)成本控制和利潤最大化。成本方圓圖是建筑大商務理念中的核心工具，用于分析和控制項目成本。該理念可以從項目管理、成本控制、風險管理等多方面入手，幫助全體項目人員建立統(tǒng)一有效的成本管理理念，

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《看不見的戰(zhàn)場硝煙》——建設工程商務談判和溝通的技巧及實操主講：吳建宏【課程背景】眾所周知，建筑工程項目建設是一項需要多方協(xié)作的復雜工程，整體過程不僅僅是施工方內(nèi)部解決進度、質量、安全等問題，更重要的是最終將工程成果轉化成經(jīng)濟成果，為企業(yè)創(chuàng)造效益的過程，這個轉化過程大部分是需要通過商務溝通和商務談判有序推進，因此商務談判和溝通技能幾乎是所有人員必須掌握的能力。在商務談判中，每一方都試圖最大化自己的利益，這就需要運用策略，如何建立信任、理解對方的需求和限制，并找到滿足雙方利益的解決方案是大家的共識。但是到底如何掌握這些技能，如何對信息收集和分析、設定目標、制定和執(zhí)行方案，需要經(jīng)過訓練才能達成。本

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未雨綢繆談策劃如何做好工程項目中的前期策劃工作主講：吳建宏【課程背景】工程項目的前期策劃是確保項目成功的關鍵步驟，它涉及到項目的目標設定、資源配置、風險評估和實施計劃等多個方面。良好的前期策劃可以為施工單位的項目實施提供明確的方向和堅實的基礎。本課程旨在通過系統(tǒng)講解和案例分析，幫助施工單位掌握工程項目前期策劃的核心要點，提升項目的策劃和實施能力。【課程收益】1. 理解前期策劃在工程項目中的重要性。2. 掌握工程項目前期策劃的流程和方法。3. 學習如何制定有效的項目目標和實施計劃。4. 通過案例分析，加深對前期策劃在實際工程中的應用理解?！菊n程特色】 系統(tǒng)講解工程項目前期策劃的理論基礎和實踐方法

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《“技”驚四座》工程項目技術實施與管理主講：吳建宏【課程背景】在建筑施工領域，技術工作是確保工程項目順利進行和最終質量的關鍵。隨著建筑技術的發(fā)展和行業(yè)標準的提高，施工單位需要不斷提升技術管理水平，以應對日益復雜的工程挑戰(zhàn)。本課程旨在通過系統(tǒng)講解和案例分析，幫助施工單位的技術團隊掌握工程項目技術工作的核心要點，提高技術管理效率和工程質量?！菊n程收益】1. 理解施工單位技術工作的重要性及其對項目成功的影響。2. 掌握工程項目技術規(guī)劃和管理的關鍵步驟。3. 學習如何運用現(xiàn)代技術工具提高技術工作效率。4. 通過案例分析，加深對技術工作在實際工程中的應用理解?！菊n程特色】 系統(tǒng)講解工程項目技術工作的流程

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《溫故知新得真知》建筑工程項目實例復盤及提煉主講：吳建宏【課程背景】隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，項目復雜度日益增加，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了提升項目管理水平和競爭力，復盤技術作為一種有效的學習和改進工具，被越來越多的企業(yè)所采納。本課程旨在通過復盤技術，幫助建筑企業(yè)從過去的項目中學習經(jīng)驗，提煉教訓，以指導未來的項目管理實踐?！菊n程收益】 掌握復盤技術在建筑工程項目中的應用方法 學習如何通過復盤提升項目團隊的協(xié)作和執(zhí)行力 通過案例分析和實戰(zhàn)演練，提高項目復盤能力 通過深入復盤提升管理能力，為企業(yè)發(fā)展積累可復制的經(jīng)驗【課程特色】結合實際建筑工程案例，進行深入分析和討論；通過案例教學，使理論知識

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《工程項目的一年四季》——項目定制化沙盤全過程全周期管理主講： 吳建宏【課程背景】在快速變化的建筑行業(yè)中，建設工程項目全過程管理成為了確保項目成功的關鍵因素。本課程旨在深入探討建設工程項目從前期策劃、設計、施工到后期維護的全周期管理策略和實踐技巧。我們將從項目啟動階段開始，講解如何進行項目需求分析、目標設定和可行性研究，確保項目在正確的軌道上啟動。接著，我們會介紹設計階段的管理要點，包括設計方案的優(yōu)化、成本控制和時間進度的管理。課程的重點在于施工階段的管理，我們將詳細講解如何有效地進行施工現(xiàn)場管理、質量控制、安全管理以及合同管理，確保工程順利進行并符合預期目標。此外，我們也會探討如何運用現(xiàn)代

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《二次經(jīng)營工作的重頭戲》如何做好工程項目的變更洽商和索賠工作主講：吳建宏【課程背景】在施工單位工程項目的實施過程中，變更洽商和索賠工作是項目管理的重要組成部分。它們直接關系到項目成本控制、進度管理以及最終的合同履行。有效的變更洽商和索賠管理能夠保護施工單位的合法權益，減少不必要的經(jīng)濟損失。本課程旨在通過系統(tǒng)講解和案例分析，幫助施工單位掌握變更洽商和索賠工作的關鍵技巧，提升項目管理水平。【課程收益】1. 理解變更洽商和索賠工作的重要性及其對項目的影響。2. 掌握變更洽商的流程、策略和技巧。3. 學習索賠的識別、評估和處理方法。4. 通過案例分析，加深對變更洽商和索賠工作在實際工程中的應用理解?！?

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《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財務思維》思維的精進：使用財商思維助力高管戰(zhàn)略落地主講：葉書君【課程背景】時代在飛速變化，但財務管理始終是貫穿企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的最基本管理活動，無論企業(yè)規(guī)模大小，都需要有效的財務管理體系來支撐其業(yè)務運營。因此，非財務管理人員需要具備一定的財務知識和技能，以幫助企業(yè)做出正確的商業(yè)決策，譬如：預算分配、投資決策、在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時也需要考慮財務目標和限制條件、商務合作中需有效地識別市場風險、合作企業(yè)的信用風險等，具備財務思維可以幫助企業(yè)高管更好地評估這些決策的潛在影響和風險。使用財務工具和技術來監(jiān)控和控制風險，從而避免潛在的業(yè)務損失。同時，非財務高管與財務部門之間的有效溝通對于確保組織

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《企業(yè)反脆弱實例用運營內(nèi)控手段向內(nèi)要利潤》內(nèi)卷時代企業(yè)降本增效的新思路主講：葉書君【課程背景】在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多不確定性因素。為了在充分競爭的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要通過有效的運營內(nèi)控手段來降低風險、提高效率、降低成本。近年來，國務院國資委提出國央企需加快建設世界一流財務管理體系的要求，其中包括加強企業(yè)內(nèi)部控制的要求。本課程旨在幫助企業(yè)領導者和管理者掌握運營內(nèi)控的關鍵方法，從內(nèi)控管理理論走向實踐，通過案例分析和實操經(jīng)驗分享，幫助企業(yè)構建與其業(yè)務相適應的內(nèi)控體系，實現(xiàn)降本增效等系列經(jīng)營管理目標?！菊n程收益】參加此課程將從以下幾方面獲益：1.理論與實踐相結合：通過理

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《打造CEO智囊團從財務分析到效能提升》構建懂業(yè)務的財務BP能力 主講：葉書君【課程背景】阿里成立之初，蔡崇信一手打造出阿里財務管理體系，他定位了阿里財務“業(yè)務最佳合作伙伴”角色——既要能加油門，也要能踩剎車；既要知道賺了多少錢，也要通過財務分析、數(shù)據(jù)分析，知道如何賺的錢。阿里的財務管理貫穿于內(nèi)部管理運營大閉環(huán)，特別是從KPI制定到定期的經(jīng)營結果復盤。這些也強化訓練出一批懂業(yè)務的財務人（“只有了解業(yè)務，才能清楚明白每一筆預算的來源和分配情況，為公司做最好的資金分配”），為體系化、精細化管理階段輸送了一批邏輯性、系統(tǒng)性強的管理者。經(jīng)營分析能力是系統(tǒng)化組織能力中非常重要的一環(huán)。上接企業(yè)戰(zhàn)略下接日常

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《從首席財務官到首席未來官》超越數(shù)字：財務管理者的未來視野主講：葉書君【課程背景】在全球化小閉環(huán)變化和數(shù)字化加速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。隨著商業(yè)環(huán)境的快速變化，企業(yè)領導者們越來越意識到，僅僅依靠傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)無法滿足長期可持續(xù)發(fā)展的需要。阿里巴巴之所以立志要成為一個活102年的企業(yè)，是因為它深知在瞬息萬變的時代背景下，唯有持續(xù)地靈活創(chuàng)新和打造堅韌的企業(yè)底座基礎才能確保企業(yè)的基業(yè)長青。為了適應環(huán)境變化，CFO需要扮演更加多元化的角色。他們不僅要高效地圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進行最佳資源分配，還需要面向未來打造轉型升級的財務組織力，并為企業(yè)構建以數(shù)據(jù)為基礎的智能決策新工具而布局。在這個

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《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地執(zhí)行抓手工具全面預算管理》 用管理工具打造世界一流財務管理體系主講：葉書君【課程背景】在當前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，中央企業(yè)、國有企業(yè)和廣大中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著全球化競爭加劇、技術創(chuàng)新加速、市場波動頻繁以及政策環(huán)境的不確定性增加，企業(yè)需要更加靈活和高效地管理資源，以確保可持續(xù)發(fā)展。為了應對這些挑戰(zhàn)，國資委面向國央企提出了構建世界一流財務管理體系的要求，其中預算管理作為財務管理的核心組成部分，被賦予了重要的地位。預算管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標管理最有效最全面的管理工具，在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營效率、聚焦實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力上卓有成效。阿里巴巴等成功企業(yè)通過預算管理

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《企業(yè)及金融機構的ESG管理》主講：呂慧【課程背景】2022年以來，隨著世界進入新的動蕩變革期，雙碳目標、能源轉型、經(jīng)濟結構調(diào)整等廣泛而深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)性變革，呈現(xiàn)出加速整合、迭代的態(tài)勢。本課程旨在幫助各行業(yè)企業(yè)在上述背景下建立并深化對ESG（環(huán)境、社會、治理）的認知，深刻理解其議題背景和內(nèi)涵，加快布局相關管理機制，輔助企業(yè)積極適應變化、主動搶占先機、呼應政策目標和市場需求。【課程收益】穿透表層概念、了解ESG的本質內(nèi)涵，形成比較完整、準確的認知基礎洞悉ESG目前的監(jiān)管要求、市場趨勢，以及自身行業(yè)的關聯(lián)影響，初步形成前瞻性的分析方法了解當前主要的ESG市場機制、ESG管理要件及其重要標準形成

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《企業(yè)ESG實踐與合規(guī)》主講：呂慧【課程背景】ESG，即是Environment(環(huán)境)、Social(社會)和 Governance(治理)的縮寫。從ESG關注的因素看，通常認為ESG 是一種關注企業(yè)環(huán)境、社會、治理績效而非財務績效的企業(yè)評價標準，同時也是一種關于企業(yè)如何健康發(fā)展的價值觀。越來越多的人認為，企業(yè) ESG 表現(xiàn)良好，才能穩(wěn)健、持續(xù)地創(chuàng)造價值，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的共贏，從而實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)管理人員應當妥善理解ESG的實踐要點并注意相應合規(guī)要求，為進一步落實黨的二十大會議精神做出貢獻?！菊n程收益】?1、了解數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的趨勢及其背后的邏輯?2、掌握數(shù)字時代商

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《ESG認知提升及管理策略解析》主講：呂慧【課程背景】2022年以來，隨著世界進入新的動蕩變革期，雙碳目標、能源轉型、經(jīng)濟結構調(diào)整等呈現(xiàn)出加速整合、迭代的態(tài)勢。本課程旨在幫助受訓者在上述背景下建立并深化對ESG及相關概念的認知，深刻理解其議題背景和內(nèi)涵，加快布局相關管理機制，輔助企業(yè)積極適應變化、主動搶占先機、呼應政策目標和市場需求?！菊n程收益】穿透表層概念、了解ESG的本質內(nèi)涵，形成比較完整、準確的認知基礎洞悉ESG目前的監(jiān)管要求、市場趨勢，以及自身行業(yè)的關聯(lián)影響，初步形成前瞻性的分析方法了解當前主要的ESG市場機制、ESG管理要件及其重要標準形成針對本企業(yè)具體情況、梳理管理策略的核心方法【

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企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化主講：呂慧【課程背景】數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，是數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的基礎，已快速融入生產(chǎn)、分配、流通、消費和社會服務管理等各環(huán)節(jié)，深刻改變著生產(chǎn)方式、生活方式和社會治理方式，黨的二十大報告指出，要加快建設數(shù)字中國，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟。2022年12月《中共中央國務院關于構建數(shù)據(jù)基礎制度更好發(fā)揮數(shù)展要素作用的意見》明確提出探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)化及數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表新模式。財政部印發(fā)《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關會計處理暫行規(guī)定(征求意見稿)》，首次提出企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表相關處理辦法。2023年6月中共北京市委、北京市人民政府日前印發(fā)《關于更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用進一步加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的實施意見》的通知中提出先行探

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企業(yè)財務報表分析主講：呂慧【課程背景】隨著中國資本市場的迅速發(fā)展以及注冊制改革的推進，如何有效解讀企業(yè)財務報表數(shù)字背后的秘密，是識別企業(yè)盈余管理、分析企業(yè)財務狀況、把脈企業(yè)未來發(fā)展、進行企業(yè)價值評估的關鍵。掌握企業(yè)財務報表分析方法，是有效規(guī)避投資風險，提升投資決策效率的重要手段。傳統(tǒng)財務報表分析的局限有哪些？企業(yè)盈余管理都有哪些手段？如何有效識別？如何透過企業(yè)財務報表了解企業(yè)財務質量狀況？如何通過企業(yè)財務報表分析把脈企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？財務報表信息與股票定價之間是何種關系？以上為企業(yè)財務報表分析需要解決的關鍵問題，也是本課程分享的主要內(nèi)容。課程將以獨特的視角分析企業(yè)財務報表數(shù)字背后的秘密，從企業(yè)盈余

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非財務人員的財務管理主講：呂慧【課程背景】財務管理是企業(yè)管理的中樞，財務管理不是財務人員的“專利”，非財務人員同樣需要掌握一些必要的財務管理知識，這樣才可以形成企業(yè)管理以財務管理為中心的溝通平臺，對于一個企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。如作為公司的老板首要職責是決策，國內(nèi)外成功的經(jīng)驗證明：“科學正確決策=90的信息+10的判斷”，因此企業(yè)老板只有掌握了必要的財會知識，閱讀有用的財務信息，才能科學的決策；如作為企業(yè)的中高層管理者，如果你不懂基本財務知識，只憑經(jīng)驗靠感覺管理，甚至對企業(yè)的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，必將給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風險；如作為一般的非財務人員，像IT人員

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《致勝方案》——解決方案編寫、呈現(xiàn)與演講技巧主講：馮秀【課程背景】在數(shù)字化轉型不斷加速、政企客戶需求日益復雜多元的當下，政企解決方案經(jīng)理面臨著更高的挑戰(zhàn)和更重的責任。一方面， 5G、云計算、AI等新興技術不斷涌現(xiàn)，要求方案支撐人員緊跟技術前沿，精準融合應用到方案中；另一方面，匹配解決方案作為產(chǎn)數(shù)項目運作中的重要一環(huán)，對贏單起著關鍵性作用。因此，解決方案支撐人員必須精準理解客戶需求，深度剖析業(yè)務痛點，將復雜的技術以通俗易懂且貼合實際的方式融入方案，構建起從方案撰寫到方案呈現(xiàn)的完整能力體系。否則，即便擁有先進技術，也難以轉化為切實滿足政企客戶需求的優(yōu)質方案，在激烈的市場競爭中，可能因方案缺乏針對性

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《雙贏合作》——大客戶需求摸排與合作關系管理主講：馮秀【課程背景】我國已經(jīng)進入新發(fā)展階段，新一代信息通信技術推動全社會邁向智能數(shù)字時代。數(shù)字中國建設與發(fā)展新質生產(chǎn)力同頻共振、協(xié)同發(fā)力，成為推動政企質量變革、效率變革、動力變革的重要引擎，數(shù)字化轉型成為企業(yè)提升競爭力的必要手段。大客戶營銷的過程就是發(fā)現(xiàn)需求，并滿足需求的過程，如果考慮競爭，營銷就是發(fā)現(xiàn)需求，并比競爭對手更好地滿足客戶需求的過程。因此，在當下的市場環(huán)境下，如何精準、高效的摸排客戶的真實需求；如何在跟客戶合作的過程中不斷提升彼此雙方的價值；如何構建長期穩(wěn)定的生態(tài)合作關系，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。本課程通過完整的闡述大客戶需求摸排的規(guī)范流

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《雙贏合作》——大客戶商務溝通技巧與方法主講：馮秀老師【課程背景】政企大客戶銷售總是讓人琢磨不透——為什么我們是用心溝通，對方卻感受不到？為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通？對不同的人，應該如何調(diào)整溝通的方式？如何讓溝通變得更有效？如上這些問題，經(jīng)常會困擾我們。而產(chǎn)業(yè)數(shù)字化項目的運營越來越依靠團隊作戰(zhàn)，因此，合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。當前的市場競爭除了產(chǎn)品競爭外，更體現(xiàn)在具體的服務、形象的競爭。隨著客戶品質的提升，大客戶銷售經(jīng)理們會面臨越來越多的中高端客戶，如何通過良好的形象，如何展現(xiàn)專業(yè)的素養(yǎng)，如何通過溝通能力來為合作賦能，成為越來越重要的課題。任何的工作與“成交”基本上都是人與人交

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《步步為贏》——產(chǎn)業(yè)數(shù)字化項目致勝打單主講：馮秀【課程背景】B2B領域的產(chǎn)數(shù)項目大多屬于復雜銷售類型，是一種“必須由一定數(shù)量的人進行批準或確認之后，才能做出采購決策”的銷售類型?？鼐执騿危仁钱a(chǎn)數(shù)項目運作中機會轉化、競爭決勝的關鍵一環(huán)，也是價值傳遞、風險把控、關系鞏固的絕佳時期。因此，科學打單至關重要，提升客戶經(jīng)理控局打單的能力迫在眉睫！本課程深入研究市場規(guī)律，應用國際經(jīng)典理論，旨在應用標準化的方法和工具，對政企產(chǎn)數(shù)項目進行立體化、循環(huán)式管理，幫助政企客戶經(jīng)理掌握“判形勢定策略、理關系評傾向、做計劃固優(yōu)勢”的系統(tǒng)化科學打單技能，確保項目團隊統(tǒng)一思想、統(tǒng)一動作、高效協(xié)同、主動出擊，不斷提升項目勝

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《步步為贏》——產(chǎn)業(yè)數(shù)字化項目商機挖掘實戰(zhàn)訓練營主講：馮秀老師【課程背景】據(jù)統(tǒng)計，到2030年數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模將達到80萬億（來源：信通院），數(shù)字經(jīng)濟高速增長，空間巨大，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化將作為中國經(jīng)濟的主航道。商機管理是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化業(yè)務增長的生命線。相對于標品營銷，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化項目有著業(yè)務需求更加綜合、決策流程更加復雜以及多贏競合的特點，這要求客戶經(jīng)理、解決方案經(jīng)理在營銷思維和銷售行為等方面都需要做出適時調(diào)整：從“以產(chǎn)品為中心”的推銷式銷售到“以客戶為中心”的顧問式銷售進行轉變。要獲取有效商機，提高商機的質量，必須從把握客戶需求狀態(tài)開始。本課程能幫助學員樹立產(chǎn)數(shù)項目運作思維、掌控產(chǎn)數(shù)項目的運作流程、全面提升

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《需求預測與庫存管理》提高造型企業(yè)管理團隊的整體協(xié)調(diào)能力主講：侯俊【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：市場需求變化迅速，?產(chǎn)品升級換代快，?而企業(yè)應對市場變化的步伐相對滯后；庫存量大，?庫存準確率卻較低，?嚴重制約了企業(yè)靈活適應市場的能力； 生產(chǎn)效率低下，?品質管理不善，?導致訂單準交率低，?庫存成本高昂；計劃、?交付和庫存之間存在著難以調(diào)和的矛盾；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配度不足，?使得企業(yè)難以更大規(guī)模、?更長遠的發(fā)展。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過度依賴特定人才，?且對人才能力要求高；企業(yè)忙于日常運營，?缺乏長遠規(guī)劃，?導致問題反復出現(xiàn)而得不到有效解決；中基層管理能力不足，?采取被動的救

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《供應鏈計劃管理》 讓制造型企業(yè)運營流暢利潤倍增的整體解決方案主講：侯俊 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力薄弱，?導致公司戰(zhàn)略、?規(guī)章制度和流程難以有效落地；基層管理人員能力欠缺，?進一步加劇了執(zhí)行力的不足；生產(chǎn)效率低下，?品質管理不善，?訂單準交率低，?庫存成本高昂；計劃與交付、?庫存之間存在持續(xù)的矛盾；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配不足，?制約了企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過度依賴特定人才，?且對人才能力要求高；管理層忙于應對日常運營，?缺乏長遠規(guī)劃，?導致企業(yè)問題反復出現(xiàn)而無法得到根本解決；中基層管理能力不足，?以

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《供應鏈管理能力提升》 讓制造型企業(yè)運營流暢利潤倍增的整體解決方案主講：侯俊 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力薄弱，?導致公司戰(zhàn)略、?規(guī)章制度和流程難以有效落地；生產(chǎn)效率低下，?品質管理不善，?訂單準交率低，?庫存成本高昂；計劃與交付、?庫存之間存在持續(xù)的矛盾；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配不足，?制約了企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過度依賴特定人才，?且對人才能力要求高；管理層忙于應對日常運營，?缺乏長遠規(guī)劃，?導致企業(yè)問題反復出現(xiàn)而無法得到根本解決；中基層管理能力不足，?以被動的救火式管理為主，?缺乏主動管理的行為和意

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《供應鏈倉儲管理》提高倉儲利用率降低庫存成本主講：侯俊【課程背景】倉儲管理的應對要點：數(shù)字化的發(fā)展要求倉儲管理更加精確和靈活；企業(yè)庫存量大，?但庫存準確率低； 倉儲種類繁雜，?管理系統(tǒng)化程度不足，?導致庫存成本高；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配力不足，?使得業(yè)務端惡行循環(huán)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過度依賴特定人才，?且對人才能力要求高；管理層忙于應對日常運營，?缺乏長遠規(guī)劃，?導致企業(yè)問題反復出現(xiàn)而無法得到根本解決；中基層管理能力不足，?以被動的救火式管理為主，?缺乏主動管理的行為和意識；庫存管理系統(tǒng)不完善，?庫存和生產(chǎn)脫節(jié)。針對這些挑戰(zhàn)，?侯俊老師將憑借多年的管理咨詢經(jīng)驗，?通過深入淺

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《打造企業(yè)精益供應鏈》 讓制造型企業(yè)運營流暢利潤倍增的整體解決方案主講：侯俊 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力薄弱，?導致公司戰(zhàn)略、?規(guī)章制度和流程難以有效落地；基層管理人員能力欠缺，?進一步加劇了執(zhí)行力的不足；生產(chǎn)效率低下，?品質管理不善，?訂單準交率低，?庫存成本高昂；計劃與交付、?庫存之間存在持續(xù)的矛盾；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配不足，?制約了企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過度依賴特定人才，?且對人才能力要求高；管理層忙于應對日常運營，?缺乏長遠規(guī)劃，?導致企業(yè)問題反復出現(xiàn)而無法得到根本解決；中基層管理能力不足，

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