《從首席財務官到首席未來官》

《從首席財務官到首席未來官》
超越數(shù)字：財務管理者的未來視野
主講：葉書君
【課程背景】
在全球化小閉環(huán)變化和數(shù)字化加速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。隨著商業(yè)環(huán)境的快速變化，企業(yè)領導者們越來越意識到，僅僅依靠傳統(tǒng)的財務管理已經無法滿足長期可持續(xù)發(fā)展的需要。阿里巴巴之所以立志要成為一個活102年的企業(yè)，是因為它深知在瞬息萬變的時代背景下，唯有持續(xù)地靈活創(chuàng)新和打造堅韌的企業(yè)底座基礎才能確保企業(yè)的基業(yè)長青。為了適應環(huán)境變化，CFO需要扮演更加多元化的角色。他們不僅要高效地圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進行最佳資源分配，還需要面向未來打造轉型升級的財務組織力，并為企業(yè)構建以數(shù)據為基礎的智能決策新工具而布局。在這個過程中，CFO需要具備前瞻性的視野、深刻的商業(yè)思維、卓越領導力、變革引領力。
從當下走向未來，為什么只有少數(shù)成功的CFO能夠轉型勝任業(yè)務一把手的角色？CFO轉型的關鍵是什么？有哪些必要的行動舉措？CFO在構建堅韌的企業(yè)組織力時，讓企業(yè)不僅活著而且活得好的核心決策邏輯是什么？
本課程旨在幫助首席財務官、財務一把手財務總監(jiān)理解并應對這些挑戰(zhàn)，引導他們思考如何從傳統(tǒng)財務管理者轉變?yōu)榫邆淝罢靶运季S的企業(yè)未來引領者。通過深度解析成功企業(yè)的案例，以及提供實用的工具和方法，幫助CFO們構建起一套全面的未來視角，以適應BANI時代的復雜性與不確定性。
【課程收益】
參加此課程將從以下幾方面獲益：
1. 掌握前瞻思維：深度理解成功企業(yè)是如何跨越經濟周期實現(xiàn)長期繁榮的。智能化時代來臨，對企業(yè)意味著什么，財務組織意味著什么。CFO怎樣迎向未來變革。
2. 掌握變革之道：學習如何在BANI時代塑造企業(yè)能力，如何應用反脆弱原理，使組織在未來持續(xù)成長。
3. 培養(yǎng)未來視角：掌握從首席財務官向首席未來官轉型所需的關鍵能力和思維方式的變化，通過四大思維模式工具，掌握全局式框架思維。
4. 戰(zhàn)略規(guī)劃工具：掌握一系列戰(zhàn)略規(guī)劃工具，如PESTEL模型、波特五力模型、SWOT分析法等，用5步12項內容構建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以更好地參與戰(zhàn)略決策。
5. 打造懂業(yè)務的財務組織：學習如何建立一個能夠深刻理解業(yè)務需求并與之緊密合作的財務團隊，從而提升整個財務組織的價值與影響力。
6. 擁抱智能時代：了解如何運用智能技術來改進財務管理工具及流程，提高決策效率，為企業(yè)走向數(shù)智時代做準備。
【課程特色】
創(chuàng)新思維引導，打造認知開拓型課程；
豐富案例教學，構建課前課中課后三段式連貫教學思考/應用模式；
理論實踐結合，大量課堂實戰(zhàn)演練，組織學員在用中學、從同學中學；
深厚行業(yè)經驗，結合老師自身經驗和當下商業(yè)熱點，精細剖析商戰(zhàn)底層邏輯。
【課程對象】
企業(yè)CFO、財務一號位、財務總監(jiān)、高級財務經理等企業(yè)財務管理者
【課程時間】
1-2天（6小時/天）【課程大綱】
1. 為什么阿里的愿景是活102年？
1.1全球活100年的企業(yè)有多少？活100年難不難？為什么難？
1.2成功跨越周期基業(yè)長青的企業(yè)都具備什么樣的特征？
1.3當下的時代特征是什么（VUCA時代vs BANI時代）？在當代要活102年需具備怎樣的企業(yè)能力？
1.4成功法則：BANI時代對企業(yè)應變能力的要求
1.5管理法則：BANI時代對企業(yè)財務管理能力的要求
1.6 為什么首席財務官要向首席未來官轉型？
【案例解析】Kodak vs FUJI
2. 構造未來力
2.1 從首席財務官到首席未來官，CFO需要具備哪些能力
2.2 六個維度解析CFO面向未來的能力
3. CFO必備的戰(zhàn)略規(guī)劃工具
3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局圖
3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃應用— —想做、可做、必做
3.3 戰(zhàn)略規(guī)劃應用— —宏觀層面看什么？PESTEL模型的應用
3.4 戰(zhàn)略規(guī)劃應用— —中觀層面看什么？波特五力模型及SWOT的應用
3.5 戰(zhàn)略規(guī)劃應用— —微觀層面看什么？業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的5大步驟12項任務
【案例解析】阿里為什么要收購高德地圖？PESTEL從宏觀層面判斷業(yè)務收購的價值
【實戰(zhàn)演練】想做、可做、必做
4. CFO的決策邏輯
4.1 反脆弱性打造——杠桿原理在財務管理中的應用
4.2 9個盒子助力CFO做價值判斷及實現(xiàn)高效資源分配
【案例解析】做減法：看阿里2024年的業(yè)務分分合合
【實戰(zhàn)演練】9盒法應用
5 什么叫“懂”業(yè)務的財務，怎樣打造懂業(yè)務的財務組織？
5.1 業(yè)務看自己跟財務看他們的根本思維差異是什么？
5.2 用MECE拆解“懂”業(yè)務的財務組織特征
5.3 打造“懂”業(yè)務的財務團隊，CFO需要做什么？
5.4 打造敏捷性組織力的關鍵
【案例解析】互聯(lián)網公司的財務組織架構
6. 擁抱智能時代，我們需要做怎樣的準備？
6.1 三支柱財務組織的優(yōu)勢
6.2 SSC的未來是什么？
6.3 未來已來，智能技術在企業(yè)中溝通管理領域的應用
6.4 從當下鏈接未來，CFO可以做哪些關鍵動作？
【案例解析】智能化在來經營內控領域的應用
【實戰(zhàn)演練】運用關鍵動作表單，診斷自身企業(yè)現(xiàn)狀，梳理面向未來的行動清單
7. 思維大挑戰(zhàn)：四大思維模式構建CFO全面思考力
7.1 宇宙真理
7.2 四大思維模式
7.3 構建四大思維模式的思維工具

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