《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理》

《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理》
提高造型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)調(diào)能力
主講：侯俊
【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：
市場(chǎng)需求變化迅速，?產(chǎn)品升級(jí)換代快，?而企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的步伐相對(duì)滯后；
庫(kù)存量大，?庫(kù)存準(zhǔn)確率卻較低，?嚴(yán)重制約了企業(yè)靈活適應(yīng)市場(chǎng)的能力；
生產(chǎn)效率低下，?品質(zhì)管理不善，?導(dǎo)致訂單準(zhǔn)交率低，?庫(kù)存成本高昂；
計(jì)劃、?交付和庫(kù)存之間存在著難以調(diào)和的矛盾；
組織、?速度和規(guī)模之間的匹配度不足，?使得企業(yè)難以更大規(guī)模、?更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
背后的原因：
管理系統(tǒng)不完善，?過(guò)度依賴(lài)特定人才，?且對(duì)人才能力要求高；
企業(yè)忙于日常運(yùn)營(yíng)，?缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，?導(dǎo)致問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)而得不到有效解決；
中基層管理能力不足，?采取被動(dòng)的救火式管理，?缺乏主動(dòng)管理的行為和意識(shí)；
庫(kù)存管理系統(tǒng)不完善，?庫(kù)存和生產(chǎn)之間存在脫節(jié)。
針對(duì)這些挑戰(zhàn)，?侯俊老師將憑借多年的運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，?通過(guò)深入淺出的教學(xué)方法，?為學(xué)員提供優(yōu)化和提升供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理水平的秘訣和工具。?本課程旨在幫助學(xué)員學(xué)以致用，?助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。?
【課程收益】
對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，?旨在?明確改善和優(yōu)化的方向與路徑?；
掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力的機(jī)制，?以推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)；
掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；
精益生產(chǎn)的思想、?工具與實(shí)際應(yīng)用；
課程現(xiàn)場(chǎng)將制定行動(dòng)改善計(jì)劃，?并在課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，?以追蹤學(xué)習(xí)成果；
本課程兩大核心目標(biāo)為：??幫助企業(yè)提升效率、?降低庫(kù)存、?減少生產(chǎn)成本，?從而增加盈利；?同時(shí)，?通過(guò)持續(xù)縮短交期、?提高產(chǎn)品品質(zhì)，?以更好地服務(wù)客戶(hù)。
【課程特色】
本課程注重實(shí)戰(zhàn)落地，?通過(guò)豐富的企業(yè)案例分享，?將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，?強(qiáng)調(diào)工具性的應(yīng)用，?采用落地咨詢(xún)式的培訓(xùn)方式，?確保學(xué)員能夠?qū)W以致用，?實(shí)現(xiàn)知識(shí)與技能的有效轉(zhuǎn)化。
【課程對(duì)象】PMC經(jīng)理，計(jì)劃經(jīng)理，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，及以上級(jí)別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）
【課程大綱】
一、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同
什么是產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同
產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的目的、意義
產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的管理模塊
產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同管控的組織架構(gòu)及其職責(zé)
二、預(yù)測(cè)與需求管理
合同評(píng)審
準(zhǔn)確接受訂單
訂單評(píng)審問(wèn)題點(diǎn)
訂單風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
訂單匯總
預(yù)測(cè)管理
ABC法
XYZ法
平滑指數(shù)法
客戶(hù)重要度
緊急系數(shù)
訂單有限度管理
三、計(jì)劃管控
什么是計(jì)劃管控？
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的基本架構(gòu)
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的基本流程
年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃
什么是綜合生產(chǎn)計(jì)劃？
（月度）生產(chǎn)計(jì)劃體系與流程
產(chǎn) 銷(xiāo) 計(jì)劃會(huì)SOP（Sales & Operation Planning)
（周/日度）生產(chǎn)計(jì)劃與流程
（周/日度）生產(chǎn)計(jì)劃排程原則與目標(biāo)
（周/日度）生產(chǎn)計(jì)劃排程內(nèi)容
（日度）生產(chǎn)計(jì)劃與流程
如何排生產(chǎn)計(jì)劃
四、庫(kù)存管理
什么是庫(kù)存
庫(kù)存的意義和目標(biāo)
倉(cāng)庫(kù)KPI
零庫(kù)存
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)
ABC和XYZ結(jié)合的庫(kù)存管理
呆滯物料的計(jì)算公式
呆滯物料P/O/E/S/Z模型
如何消耗呆滯物料
五、安全庫(kù)存
什么是安全庫(kù)存
安全庫(kù)存的意義
安全庫(kù)存在系統(tǒng)里的架構(gòu)
安全庫(kù)存五步法
按物料類(lèi)別設(shè)置安全庫(kù)存
安全庫(kù)存值的設(shè)定方法
訂貨點(diǎn)法EOQ
安全庫(kù)存的持續(xù)跟蹤管理

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