打造卓越的執(zhí)行力 開課時間：2011年6月1112日2天2011年12月1718日2天上午9:0012:00,下午1:304:30收費標(biāo)準(zhǔn)：2980元/人（包括會務(wù)費、聽課費、講義費、2天的中餐費）課程對象： 針對所有期望快速提升企業(yè)執(zhí)行力的人士。課程目標(biāo)： 洞穿執(zhí)行力的執(zhí)行危機； 解密執(zhí)行力：如何完成戰(zhàn)略任務(wù)； 領(lǐng)略執(zhí)行力：核心流程； 高層執(zhí)行力：如何迫使員工進化； 中層執(zhí)行力：責(zé)任使人進步； 基層執(zhí)行力：如果沒有基層執(zhí)行力課程背景：一家企業(yè)的成功，30靠戰(zhàn)略，40靠執(zhí)行力，其余的靠運氣。無論這句話是不是絕對真理，但是指出了執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力?，F(xiàn)在的中國企業(yè)要想快速提升

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中層經(jīng)理的五維管理開課時間：2011年07月09日1天2011年09月03日1天2011年10月22日1天收費標(biāo)準(zhǔn)：1490元/人（包括會務(wù)費、聽課費、講義費、授課當(dāng)天的中餐費）課程對象：企業(yè)所有的經(jīng)理/主管，以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部課程目標(biāo)：理解并掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為；培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力；掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧 ；確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì)；學(xué)會樹立自己的威信以及如何授權(quán)；課程大綱第一單元 自我管理改善你的形象；管理時間是效率的開始；永遠(yuǎn)保持激情和熱忱；分清輕重緩急；決策才能體現(xiàn)你的水平；注意

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禮儀決定成敗收費標(biāo)準(zhǔn)：1490元/人（包括會務(wù)費、聽課費、講義費、授課當(dāng)天的中餐費）（2011年12月24日1天）上午9:0012:00,下午1:304:30上海銀波大酒店課程對象：所有希望提升自我形象、快速掌握商務(wù)禮儀的人員。課程目標(biāo)：快速了解、并掌握必須的禮貌與禮儀掌握商務(wù)禮儀知識，塑造成功人士形象避免禮儀錯誤，贏得別人尊重與賞識運用專業(yè)商務(wù)禮儀知識，推動事業(yè)成功。。。。。。課程背景：人與人之間的交往，缺乏了禮貌會有什么后果？商業(yè)人士之間的交往，缺乏了禮儀會有什么樣的結(jié)果？古人云：知禮而后作, 是人的內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)；您永遠(yuǎn)無法獲得第二次機會，以贏得一個良好的第一印象！第一次給人印象最深

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贏在中層 開課時間：2011年09月3、4日2天 濟南2011年10月22、23日2天收費標(biāo)準(zhǔn)：2980元/人（包括會務(wù)費、聽課費、講義費、授課當(dāng)天的中餐費）課程對象：企業(yè)所有的經(jīng)理/主管，以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部課程目標(biāo)：理解并掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為；培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力；掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧；確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì)；學(xué)會樹立自己的威信以及如何授權(quán)；課程背景：國外成熟企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)叫1+1+1＝1的模式，即一個戰(zhàn)略眼光超群的老板，一個核心管理團隊，一個高效富有競爭力的基層員工體系，等于一個具

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打造績優(yōu)團隊 開課時間：2011年9月24日 1天收費標(biāo)準(zhǔn)：1490元/人（包括會務(wù)費、聽課費、講義費、授課當(dāng)天的中餐費）上午9:0012:00,下午1:304:30上海銀波大酒店課程對象：想組建團隊并希望大幅提升團隊績效的所有管理者。課程目標(biāo)：打造團隊必須具有的心態(tài)；了解團隊的基本要素；了解團隊的類型；如何成為績優(yōu)團隊；開發(fā)團隊的巨大潛力；課程背景：mdash;mdash;這是團隊制勝的時代二戰(zhàn)以后，當(dāng)日本以團隊的方式取得成功時，不少歐美企業(yè)紛紛效仿，同樣取得了矚目的成就。九十年代以來，國內(nèi)也有一些企業(yè)走在了同行的前面，運用團隊原理，創(chuàng)建團隊，發(fā)揮團隊的作用，如寶鋼、聯(lián)想等，它們通過創(chuàng)建自己

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危機管理開課時間： （2011年3月19日，1天）（2011年9月25日，1天）收費標(biāo)準(zhǔn)：1490元/人（包括會務(wù)費、聽課費、講義費、授課當(dāng)天的中餐費）課程對象：所有希望有效應(yīng)對危機的管理者。課程目標(biāo)：了解什么是危機及危機意識；了解危機管理的基本原則及思想；從國內(nèi)外危機處理的成敗案例中吸收營養(yǎng)；如何使自己成為一個危機管理能手；課程背景： 危機無處不在，認(rèn)為自己沒有危機，這才是真正的危機！海爾張瑞敏： 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰　 聯(lián)想柳傳志： 我們一直在設(shè)立一個機制，好讓我們的經(jīng)營者不打盹，你一打盹，對手的機會就來了。　 華為任正非：華為總會有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好。我們該如何應(yīng)對華為的

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