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林正大老師的文章

(2)企業(yè)還要為個(gè)人做好生涯體系的規(guī)劃。首先,企業(yè)必須定期地公告未來(lái)兩年或三年中可能的發(fā)展模式,可能會(huì)有的新崗位以及這些崗位對(duì)相關(guān)人才的具體要求。其次,要傳授他們生涯規(guī)劃的觀念,教導(dǎo)他們?cè)鯓优囵B(yǎng)自己的能力、怎樣理順自己的人生價(jià)值觀等等。總之,要使企業(yè)的發(fā)展愿景和個(gè)人的發(fā)展愿景結(jié)合起來(lái)。 讓部屬認(rèn)同企...

林正大 2006-12-14查看全文


站在這個(gè)交匯點(diǎn)上,我國(guó)企業(yè)界的每個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)恐怕都必須思考這樣一些問(wèn)題:作為高層經(jīng)理人,你對(duì)你的家庭、對(duì)你的企業(yè)甚至對(duì)整個(gè)國(guó)家和社會(huì)的影響力究竟體現(xiàn)在哪里?面對(duì)商業(yè)奧運(yùn)的挑戰(zhàn),如何發(fā)揮出最大的影響力? 只有正確認(rèn)識(shí)自己所處的環(huán)境,才能正確估量自己的使命。所以,首先需要了解我國(guó)企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 ...

林正大 2006-12-14查看全文


要將人力資源工作做出成果,第一要考慮的便是如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中要面對(duì)無(wú)窮的變化,必須以各種不同的戰(zhàn)略來(lái)因應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng),這時(shí)如何保證戰(zhàn)略的執(zhí)行,人便是第一要素。 如何讓人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴呢?我們要從三個(gè)方面來(lái)談,其一要了解戰(zhàn)略課題是什么,這些戰(zhàn)略與人力資源有何關(guān)系,二是...

林正大 2006-10-26查看全文


為企業(yè)實(shí)施各種戰(zhàn)略時(shí)所遭遇的失敗,73歸因于人力資源無(wú)法與戰(zhàn)略配套。一旦將人力資源功能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要有效整合,成功就在不遠(yuǎn)處。   企業(yè)的企字,少了人變成了止業(yè),人力資源匱乏、有人力卻不勝任,或是員工缺乏積極性,都會(huì)使企業(yè)陷入不同程度的困難。根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志的調(diào)查,企業(yè)實(shí)施各種戰(zhàn)略時(shí)所遭遇的...

林正大 2006-10-18查看全文


  一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大一般只會(huì)帶來(lái)一種情形,那就是企業(yè)內(nèi)部的層次會(huì)增多,產(chǎn)品線會(huì)拓寬,組織的控制會(huì)更加嚴(yán)密。與此同時(shí),企業(yè)變化的速度和彈性卻是越來(lái)越小。   其實(shí)這樣的情況很好理解,任何事物在起始階段都是最有爆發(fā)力和行動(dòng)力的。因?yàn)槿藗儗?duì)新生的事物往往充滿了好奇,也渴望著成功。隨著事物向著越來(lái)越完善的...

林正大 2006-10-09查看全文


                                    mdash;mdash;   2.建立全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò),建立與客戶直接接觸的銷售模式   3.針對(duì)銷售人員進(jìn)行嚴(yán)密培訓(xùn),從被動(dòng)接單型變成主動(dòng)顧問(wèn)型銷售組織   4.從新設(shè)計(jì)并統(tǒng)一CIS,并逐步強(qiáng)化品牌形象   5.在東北、四川建立...

林正大 2006-10-09查看全文


  〖企業(yè)家肩負(fù)著什么角色?〗   林正大:在吉姆middot;柯林斯所著《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中,堪稱卓越的11家企業(yè)的CEO都有共同的個(gè)性:比較內(nèi)向、沉穩(wěn)、內(nèi)斂,這和我們以前所了解的明星企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)走向成功的案例正好相反。這就帶給我們一個(gè)值得深刻思考的命題:中國(guó)企業(yè)家如何自我成長(zhǎng)?中國(guó)企業(yè)家到底...

林正大 2006-10-09查看全文


自主化的程序 一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)入到自主化的管理境界,在部門內(nèi)應(yīng)該做好如下程序: 首先要把過(guò)去操作的經(jīng)驗(yàn)書(shū)面化;接下來(lái)進(jìn)行檢討,將不合理的剔除,把不好操作的修改,把太繁瑣的流程合并,把某些過(guò)程簡(jiǎn)化;接著開(kāi)始修正,讓它合理化,高速化;最后將大家都覺(jué)得不錯(cuò)的東西標(biāo)準(zhǔn)化。 等到標(biāo)準(zhǔn)化完成后,還要進(jìn)一步化神奇為...

林正大 2006-10-08查看全文


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