楊華 老師
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中信集團成為國內(nèi)較早、較為成功的超級產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè)集團，固然在先行先試、政策支持上得到一定的優(yōu)勢，但最主要的原因還是中信集團建立起了一整套強有力的集團管控體系。（1）良好的公司治理結(jié)構(gòu)在一定意義上可以說，企業(yè)之間的競爭也是治理結(jié)構(gòu)的一種競爭。集團公司成立之后，如果還不能建立良好的各級公司治理結(jié)構(gòu)，也...
白萬綱 536查看全文
上周張顧嚴在浙江大學(xué)總裁班為來自山東企業(yè)家班授課的時候。一學(xué)員課間休息找到我。和張顧嚴談?wù)撽P(guān)于公司的獎勵問題。 這家公司規(guī)模在當?shù)夭凰阈?。效益也不錯。所以企業(yè)高層就在考慮如何用一些獎勵刺激員工積極性。而對于獎勵方法，卻難以定奪。比如原先高層談到，如果本年業(yè)績達標，公司將提供免費午餐。針對績效突出的...
張顧嚴 393查看全文
周末在一家車企做咨詢，在咨詢過程中這家企業(yè)負責人與張顧嚴談到了一個問題。就是如何看待和解決，人力成本不斷加大和企業(yè)利潤下降的矛盾。乍一看，這句話說的實在，沒什么問題。現(xiàn)在有多少企業(yè)都在思考和思索這個矛盾問題。說到員工成本增長，不得不說一個案例就是，美國福特汽車。福特汽車作為迄今為止全球最成功的汽車...
張顧嚴 380查看全文
乍一看這標題，很多人可能以為我腦袋有問題，怎么出了這么個題目？ 和張顧嚴授課時候一樣，在課堂中，提到這個題目的時候，很多老總現(xiàn)場舉手。在他們或者是在絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看來。低收入和好員工是矛盾的。絕不可能和諧存在。 張顧嚴從大學(xué)畢業(yè)開始，從基層物流管理做到集團總經(jīng)理，這個過程中，作為一個打工者，深...
張顧嚴 318查看全文
采購難搞，這恐怕已經(jīng)是江湖共識，剛?cè)脘N售這一行的新人，很多都在這個環(huán)節(jié)上吃了苦頭。采購是供應(yīng)商與賣場合作的對接口，供應(yīng)商與賣場的一切工作都是通過采購這個環(huán)節(jié)逐一開展。由于大賣場本身的專業(yè)性很強，所以一般大賣場的采購會顯得相對比較專業(yè)，同時較其它中小型賣場相比也會顯得更加難以打交道一些。盡管每個業(yè)務(wù)員...
黃靜 261查看全文
今天，《找你妹》成功登頂蘋果App Store中國區(qū)免費應(yīng)用排行榜榜首，如果不是因為《植物大戰(zhàn)僵尸》的首次限免，它的登頂日期可能還會提前，據(jù)官方透露，這款發(fā)布不久的游戲已經(jīng)在全球獲得了數(shù)千萬用戶！登陸微博，到處可以看到用戶在分享自己找你妹的心得，而在我自己的辦公室，同事們也早已沉浸在找你妹的快樂之中...
352查看全文
你碰到過這樣的迨侶穡磕愫退倒氖慮椋業(yè)筆蹦閌敲髏靼裝姿登宄?，并得到他的毁懄和确认，葰g筧匆廊輝僨肽闥得髡餳?。谁琵_秸庋娜碩薊嵬誹郟揖途Ｎ撕芪抻錚踔療?。原視灙是一种不栘，诌|偈嵌宰約旱母凍霾蛔鷸?，现哉N蠢床⒎僑绱?，震}且恢中睦淼牟√形mdash;mdash;注意力不集中。...
287查看全文
中華民族是一個擅于系統(tǒng)思考的民族，個人英雄主義在這里沒有多大的市場。對于任何一個人，都會把他放到特定的組織之中來分析看待。所以即使外出住旅店，登記部上也還專門設(shè)有工作單位一欄，以說明他的單位歸屬。結(jié)識新朋友，開始問的第一個問題也是，你在什么單位工作？因此，作為個人也就對于組織形成了一種獨特的心理依存...
舒化魯 373查看全文
營銷人員在長期的市場工作中往往墮入困惑，銷量完成伴隨的是連續(xù)加倍的新任務(wù)；銷量完不成伴隨的是領(lǐng)導(dǎo)的不停指責與挖苦。如何使營銷工作充滿樂趣，是我輩正在努力做的事。一、 愉悅環(huán)境樹新風在整個團隊中體現(xiàn)互幫互助的風氣，建立有級匯報、無限溝通的互動平臺。立志：絕不讓所有員工、客戶心情壓抑的工作。每月定期進行...
宋鍇 734查看全文
目前國內(nèi)的企業(yè)多是自發(fā)的金融需求誘使企業(yè)走上了超級產(chǎn)融結(jié)合之路。而國家的政策指引和規(guī)范相對匱乏。大型的金融機構(gòu)、中介機構(gòu)和律師機構(gòu)的服務(wù)嚴重不足。如青島、杭州、大連等地，由政府牽頭的企業(yè)融資活動，都帶有明顯的地域特征，總體上，缺乏全國統(tǒng)一的金融創(chuàng)新和金融推廣。致使大量需要資金的企業(yè)找不到合適的融資途...
白萬綱 333查看全文
績效管理是戰(zhàn)略落地、企業(yè)目標實現(xiàn)非常有效的管理工具，但是往往由于企業(yè)內(nèi)部認識不足、宣導(dǎo)不充分、推行方法不得當，而造成員工的煩感。 方法/步驟 1.請最高領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)注和參與 公司最高領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，作為公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長推動績效管理工作開展。最高領(lǐng)導(dǎo)往往對企業(yè)文化影響極深，因而當公司領(lǐng)導(dǎo)親自推動時，意味著...
李玉萍 351查看全文
《不是錢的事》由趙本山率領(lǐng)小沈陽、于月仙、唐鑒軍等趙家班成員主演，故事取材于本山傳媒旗下遼寧民間藝術(shù)團里的真人真事。講述了在深入推進文化體制改革的大背景下，鐵嶺市民間藝術(shù)團由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為自負盈虧的演出公司過程中發(fā)生的一系列啼笑皆非的故事。 摳門女先要打開心結(jié)節(jié)儉是一種美德，但節(jié)省過了頭，就變成了摳...
276查看全文
古人云：人非圣賢，孰能無過？任何人都有可能犯錯誤，自覺或不自覺的。 初涉社會時作為下級人員，工作中出現(xiàn)了差錯而被領(lǐng)導(dǎo)批評，是經(jīng)常發(fā)生的事情。雖然良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，但多數(shù)人是很難以積極的態(tài)度對待批評的。美國學(xué)者戴爾卡耐基通過多年的觀察、研究表明，任何教訓(xùn)、指責，都會使人感到傷了自尊而處于...
299查看全文
有位合作社的理事長每天不辭辛苦地將所有的事情一一為社員設(shè)想好，社員該怎么做也要千叮嚀萬囑咐，生怕他們不懂自己的意圖，結(jié)果讓社員十分壓抑，流失率比起其他合作社來高出了很多。他特別想不通：為什么我這么用心地為社員設(shè)想好了一切，但他們都不領(lǐng)情呢？究其原因，是他沒有把自己定位在領(lǐng)導(dǎo)人的位置上，而是把自己當成...
251查看全文
（三）管理風險定位與管控電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理包括電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)備采購驗收、建設(shè)與改造、運行與維護、應(yīng)急處置等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)緊密相連。管理風險則是指管理人員在對上述各環(huán)節(jié)實施管理行為過程中，由于制訂的制度不完善、技術(shù)標準執(zhí)行不到位、計劃安排不合理等諸多因素，給人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全帶來一系列風險。管理風險定...
舒化魯 284查看全文
安全風險定位控制子系統(tǒng)體系建設(shè)可以分為以下四個方面的內(nèi)容展開，這四個方面的內(nèi)容也就是安全風險控制子系統(tǒng)體系的四個二級子系統(tǒng)。安全風險定位控制子系統(tǒng)體系建設(shè)只有全面完成了這四個二級子系統(tǒng)的體系建設(shè)，才得以健全完善。（一）作業(yè)風險定位管理作業(yè)風險定位管理，是通過對不同類型作業(yè)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患導(dǎo)因分析...
舒化魯 369查看全文
時間稍微再拉長一點?！ 〗?jīng)常在國內(nèi)乘坐飛機的人，大概都認識他?！ ≡趲缀跛谐鞘袡C場的候機廳書店里，都有一個小小的、顏色很俗氣的播放器，里面有一個人在那里顛來倒去地說管理，他的普通話不太標準，講話的時候眼睛不喜歡看人，語言愛好用排比句，每隔兩分鐘就會講一個好笑或不好笑的故事。這個名叫余世維的臺灣人，...
吳曉波 254查看全文
本文是依據(jù)麥肯錫的文章進行的讀后摘要總結(jié)，對消費者決策的歷程變革以及應(yīng)對方法進行了概括，便于大家針對新的消費者決策方式采取應(yīng)對措施。在傳統(tǒng)的漏斗式選購法中，消費者首先選定一組可能購買的候選品牌， 然后，系統(tǒng)地減少候選品牌的數(shù)量，最后挑選出所要購買的品牌。現(xiàn)在，這一決策過程已演變?yōu)橐粋€由四個階段組成的...
曹穎 557查看全文
管理大師彼得middot;德魯克在《有效的管理者》一書中，圍繞著如何做到有效管理有很多經(jīng)典之論。如果能夠吸收并且實踐的話，必將受益匪淺。但是很遺憾，因為眾多管理者對管理常識的缺乏，確切地說，是在管理常識上存在的誤區(qū)，讓管理是不是有效變成了一個大問號。比如組織、管理這兩個詞的基本定義，以及對于管理階段...
陳春花 348查看全文
盛行一時的情景管理的確有效，但它只關(guān)注了不同性格不同環(huán)境的管理模式，忽視了同一個場景、不同的年齡段也需要不同的管理模式，尤其是跨年齡段的合作更是一門藝術(shù)。不同年齡段的人有著各自的特點，如何將他們?nèi)诤显谝黄鸩a(chǎn)生高績效？這是擺在管理者面前的重要課題。有不少專家認為：一是公開討論期望值，對于同一個問題，...
256查看全文
經(jīng)歷過文革、改革開放、市場經(jīng)濟三個跨度的宗慶后，性格中留下了各個時代或深或淺的烙印?！ ≡缒晟钇D辛，及至終于抓住機會開始創(chuàng)業(yè)，又面臨種種危機： 在產(chǎn)權(quán)上與政府斗智，稍不小心就會落得一生辛苦，為他人做嫁衣裳的命運，褚時健和李經(jīng)緯即是先例； 在股權(quán)上與外資斗勇，前有天府可樂、樂百氏，后有雙匯，都是...
曾水良 271查看全文
重振企業(yè)家精神當前，因為各種國內(nèi)國外因素的制約，中國民營經(jīng)濟體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業(yè)中形成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型成為眾多民營企業(yè)家們殊途同歸的選擇。同時在危機中暴露的問題和失敗的切膚之痛，使越來越多的企業(yè)和企業(yè)家...
曾水良 290查看全文
封建余渣的催悲中國民營企業(yè)在20世紀80年代才開始出現(xiàn)，從誕生的那一天開始就一直在計劃經(jīng)濟的夾縫中艱難地行進。事實上，中國民營企業(yè)目前經(jīng)歷的過程恰似19世紀歐洲資本主義原始積累的過程，企業(yè)家的幼稚浮躁、勞資糾紛、市場發(fā)育不良、社會保障體系不健全，這些現(xiàn)象都跟19世紀的歐洲十分相似。與西方國家相比，我...
曾水良 314查看全文
大轉(zhuǎn)型=大變革2012第42屆世界經(jīng)濟論壇年會（達沃斯年會）定格2012大轉(zhuǎn)型：塑造新模式；首先看全球環(huán)境。從20世紀80年代開始，世界進入了一個經(jīng)濟增長的黃金時代。冷戰(zhàn)結(jié)束，沒有大規(guī)模戰(zhàn)爭;歐美放松管制，出現(xiàn)了全球化;計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用;以及至關(guān)重要的一點，中國加入全球市場體系：所有這...
曾水良 302查看全文
連戰(zhàn)先生贈送給習(xí)近平總書記有機麥片，會不會引發(fā)麥片市場的快速成長？民以食為天，吃是一件很重要的事情。在食品這個問題上，不知道有多少家企業(yè)煞費苦心而還是銷售不暢。有人問我，營銷和推銷的區(qū)別到底是什么？我回答說：推銷就是你去找客戶，營銷就是讓客戶找你。還有人問我，那么怎么讓客戶找自己呢？ 我覺得讓客戶找...
雷永軍 502查看全文
我們可以問一個特別簡單的問題，人，為什么會忠誠？從現(xiàn)實看，人們之所以很忠誠于某一個組織或領(lǐng)導(dǎo)人，很大程度上是組織或領(lǐng)導(dǎo)人代表并維護了他的根本利益和現(xiàn)實的需求，如果一個人發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)人并不能代表自己的利益或者維護自己的利益，或者嚴重侵犯了自己的利益，這種忠誠關(guān)系很快就崩潰了。這種利益包括了精神方...
周永亮 366查看全文
坦率地講，很多人是愿意走好工作的，也是愿意承擔責任的，但是卻不會工作，甚至往往將工作搞砸，成為一個在別人眼里不能承擔責任的人。我的一位朋友王先生，在一家研究所工作，年近40，還是一個德高望重的基層干部－科長，他的領(lǐng)導(dǎo)常常私下對別人說：小王是不太負責任的人，不少人覺得挺吃驚，因為在很多人（包括我）的眼...
周永亮 304查看全文
末位淘汰制是企業(yè)對員工績效考評時所采用的一種方法，比較學(xué)術(shù)的名稱是強制分類法，并在此基礎(chǔ)上將被分在末端百分之五至百分之十的員工解聘的制度。該制度因美國通用電氣公司(GE)的多年使用而聞名，并被許多中國公司所仿效，變成熱門的管理方式之一。去年夏天回國甚至聽說有的大學(xué)也開始用此制度來淘汰教授，令我思考該...
陳曉萍 308查看全文
近期由于招聘咨詢顧問和市場人員，我們連續(xù)面試了不少的候選人。在指導(dǎo)下屬面試的過程中，隨著面試次數(shù)的增多，也能感受到他們面試能力的提升。在分析每一個應(yīng)聘人員的面試情況時，和員工們共同分享了面試人員的面試境界問題，這種境界會隨著面試次數(shù)的增加以及對人性深度的思考，逐步的向著更高的方向提升。 提到面試境界...
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品牌戰(zhàn)略的核心是什么？品牌戰(zhàn)略的核心既不是品牌類型的選擇，也不是什么品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。品牌戰(zhàn)略的核心是品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值。如果不能有效的解決品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值問題，什么品牌戰(zhàn)略類型的選擇，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃都是沒意義的。因為品牌類型選擇與品牌規(guī)劃并不是本，它只是形式或是個架構(gòu)。這個形式和架構(gòu)不...