企業(yè)真正的價(jià)值在于優(yōu)秀的品格    149

2011年9月22日在北京萬達(dá)索菲特大酒店參加哈佛《商業(yè)評(píng)論》組織的商業(yè)正道論壇，現(xiàn)場(chǎng)嘉賓除易總外還包括：羅萊家紡股份有限公司總經(jīng)理薛偉斌、IBM(中國(guó))運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略首席顧問白立新。 白立新：我想在座的每

 作者：易小迪 詳情

人力資源管控的十個(gè)重要支柱和子要素(    185

七，集團(tuán)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系。關(guān)鍵是基于戰(zhàn)略、管控能力的建設(shè)，來開發(fā)培訓(xùn)體系。戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求的建立，戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求的建立來自于哪里呢？一個(gè)十二五規(guī)劃的分解。另外公司的短板能力的尋找。部門短板能力的尋找。以

 作者：白萬綱 詳情

不是制度僵硬，而是人僵硬    292

制度辦法的由來，是由有經(jīng)驗(yàn)的人，針對(duì)某項(xiàng)作業(yè)可能發(fā)生的不同狀況，加以整理、分類后，找出最好的處理方法。而后，要求每個(gè)人都依照此一方法來執(zhí)行，讓作業(yè)的效率質(zhì)量得以提升。 　　然而，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，作業(yè)可能

 作者：杜書伍 詳情

領(lǐng)導(dǎo)是一種選擇    323

對(duì)高層管理者而言，領(lǐng)導(dǎo)并非一種職位，而是意味著選擇去為更多人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 　　我特別高興能來到浙大。我經(jīng)常對(duì)別人講，有時(shí)候人需要溫暖，有時(shí)候人需要感動(dòng)，有時(shí)候人需要感恩。當(dāng)我們需要溫暖、需要感動(dòng)、需要感

 作者：陳向東 詳情

控制力修煉    155

無論渴望什么，資產(chǎn)兼并只是第一步，你想要的那些東西能否在并購(gòu)整合中慢慢拿到，取決于你的控制力 　　跨國(guó)并購(gòu)，開始頻繁地在資源以外的領(lǐng)域展開： 　　6月1日，聯(lián)想集團(tuán)宣布并購(gòu)德國(guó)企業(yè)Medion，持股比

 作者：何振紅 詳情

水載淘寶？水覆淘寶？    188

用水能載舟，水能覆舟來形容本周發(fā)生的淘寶商城數(shù)萬小業(yè)主群黑淘寶商城事件，可能再恰當(dāng)不過了。小型創(chuàng)業(yè)者與淘寶網(wǎng)，正如水與船的關(guān)系，做得好時(shí)，雙方得利，而當(dāng)意外發(fā)生時(shí)，也可能玉石俱焚。 可以說，如果不是馬

 作者：劉亞洲 詳情

人力資源管控的十個(gè)重要支柱和子要素(    245

一，人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略受到一個(gè)傳導(dǎo)鏈條的影響;戰(zhàn)略變化決定管控變化，管控變化決定組織與人力資源戰(zhàn)略的變化。具體來說十五乃至十三五期間，會(huì)有以下變化給人力資源戰(zhàn)略帶來沖擊。1，時(shí)間進(jìn)程會(huì)越來越被

 作者：白萬綱 詳情

寇北辰：從世界知名企業(yè)危機(jī)事件看西方    329

近兩年，世界知名企業(yè)出現(xiàn)的危機(jī)事件越來越多，越來越頻繁，結(jié)果越來越嚴(yán)重。由于金融危機(jī)，歐美的不少500強(qiáng)企業(yè)倒閉了；由于經(jīng)濟(jì)低迷，亞洲規(guī)模最大的航空公司之一的日本航空公司破產(chǎn)了；由于質(zhì)量問題，日本豐田

 作者：寇北辰 詳情

管理要做“造鐘人”    166

管理者的角色是造鐘者而不是報(bào)時(shí)者。什么意思呢？我舉一個(gè)例子來說明。如果我問你現(xiàn)在幾點(diǎn)了，大多數(shù)人都會(huì)看看表告訴我一個(gè)時(shí)間，這就叫報(bào)時(shí)。那什么叫造鐘呢？如果有人問你幾點(diǎn)了，你可以告訴他，要想知道幾點(diǎn)了，

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管理難題：遭遇力不從心的“好員工”    197

還記得皮特-貝斯特嗎？他曾經(jīng)是甲殼蟲樂隊(duì)的鼓手。之后，林戈-斯塔爾接替了他的位子，甲殼蟲樂隊(duì)也自此獲得了披頭四（Fab Four）的美譽(yù)。 　　1960年，應(yīng)約翰-列儂、保羅-麥卡特尼和喬治-哈里森的

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經(jīng)營(yíng)力整合管理的四大主軸    220

一套實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者愿景的管理機(jī)制，形成差異化的管理模式，是所有企業(yè)主的希望與期待，不正確的管理機(jī)制，不只造成企業(yè)總體資源的浪費(fèi)，甚至?xí)屍髽I(yè)駛向危機(jī)。因此，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)力整合管理 (TPIM)，重新審視與應(yīng)用

 作者：丁海森 詳情

商界100忌，你犯了幾條？    192

1.哥們式合伙，仇人式散伙。中國(guó)企業(yè)最常見的聚散模式mdash;mdash;公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹

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距離與權(quán)力    218

管理的實(shí)體是組織，組織的運(yùn)行離不開權(quán)力。人們判斷權(quán)力大小的依據(jù)，往往是官職和級(jí)別。通常情況下，級(jí)別越高，權(quán)力越大。但是世界上的事情總有例外，中國(guó)古代的官員，權(quán)力的大小往往同級(jí)別的高低不成比例。 秦漢時(shí)

 作者：劉文瑞 詳情

淡季經(jīng)營(yíng)策略    187

大部分行業(yè)都有市場(chǎng)的淡旺季之分，到了淡季，企業(yè)收入減少，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增大，一些中小型企業(yè)也多是挨不過淡季的寒冬而倒閉的。大多數(shù)中小企業(yè)都忽視淡季時(shí)的企業(yè)營(yíng)銷與管理工作，其實(shí)，市場(chǎng)淡季時(shí)企業(yè)才最需要用心經(jīng)營(yíng)

 作者：史光起 詳情

寇北辰：未來股市發(fā)展趨勢(shì)？    146

股市成為全球投資者關(guān)注的熱點(diǎn)，但就未來股市行情究竟會(huì)是什么樣子的發(fā)展趨勢(shì)呢？ 可能即使巴菲特也很難說得清楚。因?yàn)槲磥砣蛐缘慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，決定了股市未來發(fā)展的方向。 首先，國(guó)際經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)逐漸走向滑坡

 作者：寇北辰 詳情

語言，是一種領(lǐng)導(dǎo)力    237

流行語作為一個(gè)群體現(xiàn)象，作為群體內(nèi)部共同喜歡使用的高頻語言，定格了一個(gè)群體的心理、思維和行為模式。換句話說，流行語就相當(dāng)于在人們中間畫了一個(gè)圈，讓圈中的人具有了一種共同的屬性，這些人也就成了流行語一族

 作者：劉永Y@ 詳情

人力資源管控(人力資源管控體系)    194

集團(tuán)管控體系決定了人力資源管控這個(gè)子體系。1,很多集團(tuán)公司沒意識(shí)到集團(tuán)HR體系的特殊性和重要性很多公司是一個(gè)一個(gè)的做子公司的人力資源管理體系,甚至是很多不同公司用不同的體系做的,到最后各個(gè)子公司的體系

 作者：白萬綱 詳情

寇北辰：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利弊    327

競(jìng)爭(zhēng)一詞已經(jīng)成為20世紀(jì)至今的時(shí)髦話題，在現(xiàn)代社會(huì)中廣泛使用，比如人才競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等等。烏龜和兔子賽跑的古老故事就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的寓意，戰(zhàn)國(guó)七雄之間也是國(guó)土的競(jìng)爭(zhēng)。二十世紀(jì)西方以波特為首的競(jìng)爭(zhēng)論

 作者：寇北辰 詳情

企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)　    228

文/舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢首席專家 秋后狠算賬。 這就是在成本管理的過程和方法上，不加控制，僅僅盯住最后的結(jié)果。超越了成本控制計(jì)劃或目標(biāo)，就嚴(yán)懲不貸。有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話是，我只要結(jié)果

 作者：舒化魯 詳情

人力資源管控(運(yùn)作與巨變)    391

一，集團(tuán)運(yùn)作與各個(gè)層面的巨變這次世界500強(qiáng)評(píng)完以后，中外都發(fā)出了驚嘆，發(fā)現(xiàn)真正的世界500強(qiáng)的牛人，未來企業(yè)都在玩產(chǎn)業(yè)組織，把一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條組織起來，而一些弱勢(shì)企業(yè)，還在做產(chǎn)品。牛集團(tuán)們?cè)诳偛?，子集團(tuán)

 作者：白萬綱 詳情

公司治理的七個(gè)迷思    158

斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授David Larcker和Brian Tayan在最近的一篇文章中寫道：人們形成了七個(gè)關(guān)于公司治理的迷思。 迷思一：董事會(huì)的結(jié)構(gòu)=董事會(huì)的質(zhì)量。公司治理專家在評(píng)估一個(gè)董事會(huì)的質(zhì)量

 作者：林文而 詳情

中國(guó)古代的管理用人之道    161

中國(guó)傳統(tǒng)的管理思想，分為宏觀管理的治國(guó)學(xué)和微觀管理的洽生學(xué)。治國(guó)學(xué)適應(yīng)中央集權(quán)的封建國(guó)家的需要，包括財(cái)政賦稅管 理、人口田制管理、市場(chǎng)管理、貨幣管理、漕運(yùn)驛遞管理、國(guó)家行政 管理等方面。治生學(xué)則是在生

 作者：遲竹強(qiáng) 詳情

管理的最高境界是什么？    197

管理真的像我們所想得那么復(fù)雜嗎？我的答案是：NO！ 　　有這么一個(gè)故事，說某報(bào)紙?jiān)e辦一項(xiàng)高額獎(jiǎng)金的有獎(jiǎng)?wù)鞔鸹顒?dòng)，題目是一個(gè)充氣不足的熱氣球上載著三位關(guān)系世界興亡命運(yùn)的科學(xué)家。第一位是環(huán)保專家，他的研

 作者：劉興亮 詳情

單位里的特務(wù)    269

屁股、笑臉和耳目 單位就像一棵爬滿猴子的大樹：向上看全是屁股，向下看全是笑臉，左右看全是耳目。屁股和笑臉的對(duì)比觸目驚心，但這里我的主題詞是耳目，因?yàn)槎亢艽蟪潭壬鲜瞧ü珊托δ樀脑颍粋€(gè)組織廣泛使用類

 作者：肖知興 詳情

四棲思維：讓企業(yè)家少走彎路    248

最近幾年，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家一直追捧說未來100年是中國(guó)的世紀(jì)，而很多資深企業(yè)家、咨詢專家和管理學(xué)者也頻頻青睞中國(guó)，說未來世界的企業(yè)創(chuàng)新理論將在中國(guó)誕生。 面對(duì)這些預(yù)言，我們不要沾沾自喜，也不要妄自菲薄。相

 作者：雷永軍 詳情