經(jīng)營(yíng)管理
2011年9月22日在北京萬達(dá)索菲特大酒店參加哈佛《商業(yè)評(píng)論》組織的商業(yè)正道論壇,現(xiàn)場(chǎng)嘉賓除易總外還包括:羅萊家紡股份有限公司總經(jīng)理薛偉斌、IBM(中國(guó))運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略首席顧問白立新。 白立新:我想在座的每
作者:易小迪 詳情
七,集團(tuán)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系。關(guān)鍵是基于戰(zhàn)略、管控能力的建設(shè),來開發(fā)培訓(xùn)體系。戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求的建立,戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求的建立來自于哪里呢?一個(gè)十二五規(guī)劃的分解。另外公司的短板能力的尋找。部門短板能力的尋找。以
作者:白萬綱 詳情
不是制度僵硬,而是人僵硬 292
制度辦法的由來,是由有經(jīng)驗(yàn)的人,針對(duì)某項(xiàng)作業(yè)可能發(fā)生的不同狀況,加以整理、分類后,找出最好的處理方法。而后,要求每個(gè)人都依照此一方法來執(zhí)行,讓作業(yè)的效率質(zhì)量得以提升。 然而,經(jīng)驗(yàn)告訴我們,作業(yè)可能
作者:杜書伍 詳情
對(duì)高層管理者而言,領(lǐng)導(dǎo)并非一種職位,而是意味著選擇去為更多人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 我特別高興能來到浙大。我經(jīng)常對(duì)別人講,有時(shí)候人需要溫暖,有時(shí)候人需要感動(dòng),有時(shí)候人需要感恩。當(dāng)我們需要溫暖、需要感動(dòng)、需要感
作者:陳向東 詳情
控制力修煉 155
無論渴望什么,資產(chǎn)兼并只是第一步,你想要的那些東西能否在并購(gòu)整合中慢慢拿到,取決于你的控制力 跨國(guó)并購(gòu),開始頻繁地在資源以外的領(lǐng)域展開: 6月1日,聯(lián)想集團(tuán)宣布并購(gòu)德國(guó)企業(yè)Medion,持股比
作者:何振紅 詳情
水載淘寶?水覆淘寶? 188
用水能載舟,水能覆舟來形容本周發(fā)生的淘寶商城數(shù)萬小業(yè)主群黑淘寶商城事件,可能再恰當(dāng)不過了。小型創(chuàng)業(yè)者與淘寶網(wǎng),正如水與船的關(guān)系,做得好時(shí),雙方得利,而當(dāng)意外發(fā)生時(shí),也可能玉石俱焚。 可以說,如果不是馬
作者:劉亞洲 詳情
一,人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略受到一個(gè)傳導(dǎo)鏈條的影響;戰(zhàn)略變化決定管控變化,管控變化決定組織與人力資源戰(zhàn)略的變化。具體來說十五乃至十三五期間,會(huì)有以下變化給人力資源戰(zhàn)略帶來沖擊。1,時(shí)間進(jìn)程會(huì)越來越被
作者:白萬綱 詳情
近兩年,世界知名企業(yè)出現(xiàn)的危機(jī)事件越來越多,越來越頻繁,結(jié)果越來越嚴(yán)重。由于金融危機(jī),歐美的不少500強(qiáng)企業(yè)倒閉了;由于經(jīng)濟(jì)低迷,亞洲規(guī)模最大的航空公司之一的日本航空公司破產(chǎn)了;由于質(zhì)量問題,日本豐田
作者:寇北辰 詳情
管理要做“造鐘人” 166
管理者的角色是造鐘者而不是報(bào)時(shí)者。什么意思呢?我舉一個(gè)例子來說明。如果我問你現(xiàn)在幾點(diǎn)了,大多數(shù)人都會(huì)看看表告訴我一個(gè)時(shí)間,這就叫報(bào)時(shí)。那什么叫造鐘呢?如果有人問你幾點(diǎn)了,你可以告訴他,要想知道幾點(diǎn)了,
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還記得皮特-貝斯特嗎?他曾經(jīng)是甲殼蟲樂隊(duì)的鼓手。之后,林戈-斯塔爾接替了他的位子,甲殼蟲樂隊(duì)也自此獲得了披頭四(Fab Four)的美譽(yù)。 1960年,應(yīng)約翰-列儂、保羅-麥卡特尼和喬治-哈里森的
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一套實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者愿景的管理機(jī)制,形成差異化的管理模式,是所有企業(yè)主的希望與期待,不正確的管理機(jī)制,不只造成企業(yè)總體資源的浪費(fèi),甚至?xí)屍髽I(yè)駛向危機(jī)。因此,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)力整合管理 (TPIM),重新審視與應(yīng)用
作者:丁海森 詳情
商界100忌,你犯了幾條? 192
1.哥們式合伙,仇人式散伙。中國(guó)企業(yè)最常見的聚散模式mdash;mdash;公司創(chuàng)辦之初,合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系,制度和股權(quán)或者沒有確定,或者有而模糊。企業(yè)做大后,制度變得重要,利益開始惹
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距離與權(quán)力 218
管理的實(shí)體是組織,組織的運(yùn)行離不開權(quán)力。人們判斷權(quán)力大小的依據(jù),往往是官職和級(jí)別。通常情況下,級(jí)別越高,權(quán)力越大。但是世界上的事情總有例外,中國(guó)古代的官員,權(quán)力的大小往往同級(jí)別的高低不成比例。 秦漢時(shí)
作者:劉文瑞 詳情
大部分行業(yè)都有市場(chǎng)的淡旺季之分,到了淡季,企業(yè)收入減少,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增大,一些中小型企業(yè)也多是挨不過淡季的寒冬而倒閉的。大多數(shù)中小企業(yè)都忽視淡季時(shí)的企業(yè)營(yíng)銷與管理工作,其實(shí),市場(chǎng)淡季時(shí)企業(yè)才最需要用心經(jīng)營(yíng)
作者:史光起 詳情
股市成為全球投資者關(guān)注的熱點(diǎn),但就未來股市行情究竟會(huì)是什么樣子的發(fā)展趨勢(shì)呢? 可能即使巴菲特也很難說得清楚。因?yàn)槲磥砣蛐缘慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀,決定了股市未來發(fā)展的方向。 首先,國(guó)際經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)逐漸走向滑坡
作者:寇北辰 詳情
流行語作為一個(gè)群體現(xiàn)象,作為群體內(nèi)部共同喜歡使用的高頻語言,定格了一個(gè)群體的心理、思維和行為模式。換句話說,流行語就相當(dāng)于在人們中間畫了一個(gè)圈,讓圈中的人具有了一種共同的屬性,這些人也就成了流行語一族
作者:劉永Y@ 詳情
人力資源管控(人力資源管控體系) 194
集團(tuán)管控體系決定了人力資源管控這個(gè)子體系。1,很多集團(tuán)公司沒意識(shí)到集團(tuán)HR體系的特殊性和重要性很多公司是一個(gè)一個(gè)的做子公司的人力資源管理體系,甚至是很多不同公司用不同的體系做的,到最后各個(gè)子公司的體系
作者:白萬綱 詳情
競(jìng)爭(zhēng)一詞已經(jīng)成為20世紀(jì)至今的時(shí)髦話題,在現(xiàn)代社會(huì)中廣泛使用,比如人才競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等等。烏龜和兔子賽跑的古老故事就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的寓意,戰(zhàn)國(guó)七雄之間也是國(guó)土的競(jìng)爭(zhēng)。二十世紀(jì)西方以波特為首的競(jìng)爭(zhēng)論
作者:寇北辰 詳情
文/舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢首席專家 秋后狠算賬。 這就是在成本管理的過程和方法上,不加控制,僅僅盯住最后的結(jié)果。超越了成本控制計(jì)劃或目標(biāo),就嚴(yán)懲不貸。有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話是,我只要結(jié)果
作者:舒化魯 詳情
一,集團(tuán)運(yùn)作與各個(gè)層面的巨變這次世界500強(qiáng)評(píng)完以后,中外都發(fā)出了驚嘆,發(fā)現(xiàn)真正的世界500強(qiáng)的牛人,未來企業(yè)都在玩產(chǎn)業(yè)組織,把一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條組織起來,而一些弱勢(shì)企業(yè),還在做產(chǎn)品。牛集團(tuán)們?cè)诳偛?,子集團(tuán)
作者:白萬綱 詳情
公司治理的七個(gè)迷思 158
斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授David Larcker和Brian Tayan在最近的一篇文章中寫道:人們形成了七個(gè)關(guān)于公司治理的迷思。 迷思一:董事會(huì)的結(jié)構(gòu)=董事會(huì)的質(zhì)量。公司治理專家在評(píng)估一個(gè)董事會(huì)的質(zhì)量
作者:林文而 詳情
中國(guó)古代的管理用人之道 161
中國(guó)傳統(tǒng)的管理思想,分為宏觀管理的治國(guó)學(xué)和微觀管理的洽生學(xué)。治國(guó)學(xué)適應(yīng)中央集權(quán)的封建國(guó)家的需要,包括財(cái)政賦稅管 理、人口田制管理、市場(chǎng)管理、貨幣管理、漕運(yùn)驛遞管理、國(guó)家行政 管理等方面。治生學(xué)則是在生
作者:遲竹強(qiáng) 詳情
管理的最高境界是什么? 197
管理真的像我們所想得那么復(fù)雜嗎?我的答案是:NO! 有這么一個(gè)故事,說某報(bào)紙?jiān)e辦一項(xiàng)高額獎(jiǎng)金的有獎(jiǎng)?wù)鞔鸹顒?dòng),題目是一個(gè)充氣不足的熱氣球上載著三位關(guān)系世界興亡命運(yùn)的科學(xué)家。第一位是環(huán)保專家,他的研
作者:劉興亮 詳情
單位里的特務(wù) 269
屁股、笑臉和耳目 單位就像一棵爬滿猴子的大樹:向上看全是屁股,向下看全是笑臉,左右看全是耳目。屁股和笑臉的對(duì)比觸目驚心,但這里我的主題詞是耳目,因?yàn)槎亢艽蟪潭壬鲜瞧ü珊托δ樀脑颍粋€(gè)組織廣泛使用類
作者:肖知興 詳情
- 1倒逼成本管理—降本增 83
- 2中國(guó)郵政重慶公司降本 92
- 3中航工業(yè)Z研究所降本 115
- 4技術(shù)降本促進(jìn)商務(wù)降價(jià) 102
- 5兩個(gè)人升職故事的啟示 133
- 6快贏改善消除浪費(fèi)—降 107
- 7優(yōu)化考核方式,減少員 143
- 8天海集團(tuán)降本增效系統(tǒng) 99
- 9廠家心目中的理想化經(jīng) 136