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團(tuán)隊建設(shè)

團(tuán)隊合作的四大基礎(chǔ) 265

歐陽嚴(yán)明團(tuán)隊訓(xùn)練系列：團(tuán)隊合作的四大基礎(chǔ) 要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個有凝聚力

閆軍詳情

建立職業(yè)化團(tuán)隊文化的“軟技巧” 266

歐陽嚴(yán)明顧問|閆軍 CPC咨詢培訓(xùn)(聯(lián)合會)聯(lián)盟 CPC Camp;T UNION| 人力資源系列：建立職業(yè)化團(tuán)隊文化的軟技巧〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓前言：在一個公司內(nèi)，管理者們可能會

閆軍詳情

關(guān)于打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型銀行團(tuán)隊的幾點(diǎn)思考 250

在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)革命的帶動下，當(dāng)今世界進(jìn)入了一個以知識為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)時代。知識已成為一種十分重要的資源。在這種知識經(jīng)濟(jì)大潮席卷的情況下，產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)更新?lián)Q代的速度越來越快，企業(yè)要贏得競爭，

徐尚杰詳情

企業(yè)團(tuán)隊的素養(yǎng) 262

團(tuán)隊的素養(yǎng)不同于單純的勇敢，更不同于對企業(yè)競爭事業(yè)的熱情。勇敢固然是素養(yǎng)必要的組成部分，但是，企業(yè)團(tuán)隊成員的勇敢不同于一般人的勇敢，一般人的勇敢是一種天賦的品質(zhì)，而企業(yè)團(tuán)隊成員的勇敢則必須通過鍛煉和訓(xùn)

韓和元詳情

如何增強(qiáng)團(tuán)隊的認(rèn)同感 584

杰出的業(yè)績由杰出的團(tuán)隊創(chuàng)造，杰出的團(tuán)隊具有強(qiáng)大的凝聚力，團(tuán)隊的凝聚力來自于步調(diào)一致，步調(diào)一致的團(tuán)隊在行為上需要鐵的紀(jì)律，在思想上需要志同道合。中國有一家比較知名的涂料企業(yè)，他們的營銷團(tuán)隊奉行著立正、

王同筱詳情

團(tuán)隊心態(tài)管理談：困難這么多？ 273

在銷售團(tuán)隊的運(yùn)做和管理中，我們總會碰到各式各樣的問題。而這些問題往往就是團(tuán)隊成員心態(tài)的反應(yīng)。我們不是常說心態(tài)決定一切嗎？如果對其中不好的心態(tài)管理不好的話，我們的團(tuán)隊績效將會大受影響。事實上，一支銷售

李政權(quán)詳情

低毛利下的銷售團(tuán)隊變革策略 248

很多人在討論銷售時多注重細(xì)節(jié)的管理，很少從戰(zhàn)略的角度思考到底如何定位銷售組織，更少有人去研究到底什么樣的銷售組織適合企業(yè)的生存與發(fā)展。以目前國內(nèi)快速消耗品為例，其銷售組織現(xiàn)狀如何？適宜采用什么樣的銷售

梁梓聰詳情

如何進(jìn)行有效的銷售團(tuán)隊管理 510

銷售團(tuán)隊的管理，歸根到底是對銷售團(tuán)隊成員的管理。成功的銷售團(tuán)隊管理，首先在于團(tuán)隊管理者的綜合素質(zhì)和管理方式的適當(dāng)應(yīng)用，及其對公司整體目標(biāo)的把握以及與各部門的密切配合。使用JPKZ法則，可以使銷售團(tuán)隊管

金軍詳情

管理團(tuán)隊七個最重要的方法 227

管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個團(tuán)體的第一號，有意地將他的部分責(zé)任分給他的團(tuán)體成員。另一個管理人員則喜歡發(fā)命令，對職工的要求首先是紀(jì)律。　　當(dāng)然一個企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則，這

黃顯珍詳情

團(tuán)隊精神是企業(yè)整體營銷核心競爭力的關(guān)鍵 361

人是一個團(tuán)隊生命的元素；團(tuán)隊精神一個企業(yè)整體營銷核心競爭力的靈魂，是企業(yè)克敵制勝的法寶。是有效履行企業(yè)營銷變革戰(zhàn)略新層次、新高度、新視野使命的關(guān)鍵因素；是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施系統(tǒng)能力的充分展示，我們要正確

段哲秋詳情

用銷售例會提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力 255

一年之季在于春、一天之季在于晨，可是營銷早會變成的浪費(fèi)時間和精力的討論會、分析會、牢騷會、發(fā)泄會，隊伍士氣不高、業(yè)績提升不了，被稱為管理有效手段的營銷早會如何才能變的高效hellip;hellip;　

呂庭華詳情

如何構(gòu)建團(tuán)隊文化 247

如何構(gòu)建一個適合團(tuán)隊發(fā)展的文化，并非是想當(dāng)然的事情。其應(yīng)該有科學(xué)的精神和與團(tuán)隊目標(biāo)一致的宗旨。團(tuán)隊文化應(yīng)該是支持型的文化。孫子兵法曰,克敵，攻城為下，攻心為上。組織內(nèi)應(yīng)該存在信念：團(tuán)隊存在的目的并非

楊香豹詳情

中小企業(yè)成長中的團(tuán)隊激勵 198

團(tuán)隊激勵問題是企業(yè)成長過程中人力資源部經(jīng)理部需要不斷考慮的一個問題。在對眾多中小企業(yè)管理者的交流中，我們發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)往往面臨著相似的問題。首先，給大家講兩個很具有一般性的故事。第一個是關(guān)于一家人才

鮑明剛詳情

柳傳志：操盤團(tuán)隊的職業(yè)水準(zhǔn)是吸引風(fēng)投公司的關(guān)鍵 267

根據(jù)國內(nèi)財經(jīng)媒體的最新報道：在4月16日，自聯(lián)想集團(tuán)作價一億美元向弘毅投資為首的私募資金出售手機(jī)業(yè)務(wù)后，聯(lián)想移動新公司今日在廈門聯(lián)想手機(jī)工業(yè)園啟航。聯(lián)想控股總裁柳傳志稱，不僅希望聯(lián)想移動在銷量上做上去

馮建軍詳情

團(tuán)隊文化是直銷企業(yè)的致勝法寶 247

直銷，作為源自美國的現(xiàn)代西方商業(yè)文明，在中國大地沉寂了五年之后，隨著去年國家商務(wù)部《直銷管理條例(草案)》的出臺，隨著1998年遭禁后或轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式、或轉(zhuǎn)入地下的直銷品牌企業(yè)陸續(xù)浮出水面，以及眾多業(yè)外

袁紹根詳情

讓員工把話說出來與團(tuán)隊建設(shè) 408

在競爭日趨激烈﹑產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的今天，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅僅在產(chǎn)品，更在于員工。如何與員工進(jìn)行高效的溝通，對其進(jìn)行有效的激勵已成為現(xiàn)代績效管理中的兩個關(guān)鍵。近日在閱讀《世界經(jīng)理人》時看到一篇采訪研華