培訓指導
一、講師還是稀缺： 不做CEO，就做培訓師mdash;mdash;這句話我不知道是誰的發(fā)明，但這確實反映了優(yōu)秀培訓講師在很長一段時間內(nèi)收益與普通CEO不相上下（只是顯性的收益）。同時這也說明了培訓師的
李力剛詳情
Elyn的老板要求她制定一下公司來年的培訓計劃。 Elyn，對于即將到來的一年，你能否幫我研究制定一份能夠提升我們公司團隊協(xié)作，溝通技巧以及總體效率的培訓項目？以上就是Elyn老板所告知她的信息。 沒
詳情
中小企業(yè)由于自身資源的局限性，往往在營銷培訓方面缺乏系統(tǒng)、全面的整體規(guī)劃，其培訓要么是急功近利，功利性太強；要么是蜻蜓點水，流于形式。急功近利的培訓結果是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，顧頭不顧尾，沒有傳承性；蜻
詳情
企業(yè)是人做的，在一個統(tǒng)一的平臺上，由各個團隊共同組建。企業(yè)文化是每個公司必不可少的精神動力，是處于企業(yè)價值觀的最高層，無疑它是具有指導意義的。企業(yè)文化是公司發(fā)展背景的內(nèi)心世界，經(jīng)營戰(zhàn)略和團隊成員都是文
詳情
終端培訓你知道的有多少？ 488
你的廠家的督導，業(yè)務，經(jīng)理是不是會這樣對銷售業(yè)績做總結,我們業(yè)績不行，是因為導購員不行，為什么我們下面的終端導購員銷售能力這么差！貨賣不好，沒有競爭力！結論是培訓沒做好！?。? 作為負責全國終端
詳情
在客戶眼里你是第幾流的培訓師？ 370
在客戶眼里你是幾流的培訓師？ middot;已經(jīng)不止一次的客戶培訓決策者與我交談到類似下面的論點： 昨天又遇到一位集團公司的培訓決策者跟我聊，他接觸許多培訓師后的感受： 三流的老師賣背景：我過去曾經(jīng)在
詳情
連鎖機構提供的針對性創(chuàng)業(yè)培訓課程與服務，是連接連鎖加盟企業(yè)（盟主）和創(chuàng)業(yè)者（加盟者）之間的橋梁。 創(chuàng)業(yè)者為什么要創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)人的創(chuàng)業(yè)動機大致可分為這幾種：（1）突破當前的發(fā)展局限，提升自我價值；（2）選
詳情
制訂企業(yè)年度培訓計劃 380
常常，有剛剛踏入培訓行業(yè)的朋友很虔誠的打電話來問我：如何才能制訂好企業(yè)的年度培訓計劃？一個規(guī)范的年度培訓計劃應該包含那些內(nèi)容？另外，每到年底，公司內(nèi)部負責制定本單位（部門）年度培訓計劃的朋友也常常提出
詳情
系列專題： 營銷總監(jiān)成長錄 【背景說明】 4月25日，金立手機L600八省市巡回培訓的第八場，在河南鄭州農(nóng)科院報告廳隆重舉行，來自省會和其他17個地市的350多名經(jīng)銷商、業(yè)務員、店長、促銷員匯聚一
詳情
一、引言 隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)的人、財、物、信息四種資源中，企業(yè)管理層和企業(yè)員工越來越廣泛地認識到人的重要性，員工是企業(yè)的血液，不同的電力企業(yè)間競爭已成為人才的競爭。企業(yè)人力資源培訓是電力行
詳情
如今的經(jīng)濟形勢可以說是時時刻刻都在變化，而企業(yè)能做的只有以不變應萬變，只有把自己的基礎打牢，才能經(jīng)受住各種考驗，只有這樣，才能實現(xiàn)自己的市場價值。 是的。不管企業(yè)的規(guī)模大小，發(fā)展如何，在發(fā)展中的任何環(huán)
詳情
一線員工需要什么樣的培訓？ 355
聽過不少培訓，也做過一些培訓。但一次一位員工跟我說的話讓我感受頗深，它讓我陷入深深的思考。那位睿智的員工跟我說：現(xiàn)在的培訓，都是lsquo;垃圾rsquo;培訓，都是培訓給領導看的，領導看得很舒服，員
詳情
員工培訓需要解決的問題 477
譚老師常常會感受到培訓經(jīng)理的夾板氣mdash;mdash;我們經(jīng)常會聽到參訓學員這樣抱怨：明明是上面的問題，卻來培訓我們，最應該培訓的是領導。體制不變，領導不發(fā)話，培訓再多也沒用。而老板成天質(zhì)問：花這
詳情
選用哪種培訓方式提升自己？ 296
對于民營中小企業(yè)，培訓的投入產(chǎn)出率直接影響到企業(yè)的盈利與生存。如何在降低企業(yè)培訓成本的同時，增加培訓的實際效果，就成了企業(yè)尤為關注的課題。 很多人從狹義的角度理解培訓，似乎只有課堂教學才是培訓，其
詳情
培訓規(guī)劃及應當注意事項 501
如今越來越多的企業(yè)開始重視人力資源的開發(fā)管理，員工培訓在企業(yè)中的重要性得到了極大的提升。人已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵因素，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗，人才之爭是市場競爭中的核心
詳情
企業(yè)培訓中的典型性病癥 457
當企業(yè)培訓的重要性越來越被企業(yè)管理者所認識，人力資源部們開始通過培訓提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力不遺余力時，企業(yè)絞盡腦汁推出的培訓，因為種種原因，染上了流行性病毒。培訓表現(xiàn)出來了典型性病癥，不得不
詳情
公務員考試培訓市場亂象重重 569
精品包過班，滾動授課，不過全額退費。國考才落幕，不少公務員筆試、面試輔導班又冒了出來，早早瞄準了明年4月的重慶公務員考試。 公務員考前培訓包過班、過關協(xié)議班、萬元班等究竟學些什么？有沒有效果？記者調(diào)查
詳情
如何選擇合適的培訓師? 335
助理或培訓顧問： 培訓助理或業(yè)務顧問間相傳哪個老師的好壞，以此作為所謂的 口碑來彼此推薦給企業(yè)老師明白人都知道：有幾個培訓助理或顧問是深度進入過企業(yè)工作的他們對老師與企業(yè)的合拍度有多少把握 他們對
詳情
培訓體系中常見的八個錯誤 394
談到企業(yè)內(nèi)部的培訓，很多人抱怨沒人參加，領導不重視，培訓沒效果等等。培訓想要達到的效果達不到，反而是內(nèi)訓沒人聽，強行命令去聽有耽誤了生產(chǎn);外訓不敢做，一怕沒效果;二怕培訓了技能流失了人才陪了夫人又折兵
詳情
新員工該如何培訓 334
第一，在適用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應該主要是大、中專院校的應屆畢業(yè)生或擁有一年左右工作經(jīng)驗的中專以上學歷人員。為什么選擇這類人群呢因為他們絕大部分人剛剛走上社會，社會對他們來說還很陌生，對事
詳情
新員工崗前培訓的注意事項 834
昨天，一家商業(yè)企業(yè)人力資源部培訓負責人王秀芹部長和我探討新員工入職前的培訓問題。她給我介紹了所在公司目前的做法、取得的收效與不足。令她最感困惑的是，她的滿腔熱忱常常換來的是多方面的不滿意：新員工不滿意
詳情
如何管理“問題員工”? 284
如何管理問題員工 案例 某家公司的人力資源經(jīng)理咨詢: 公司有一名負責電腦硬件維護的員工,職務不高,業(yè)務能力不強,但資歷很深。他常不遵守公司的制度,對同事態(tài)度比較惡劣,喜歡占公司的小便宜,如把私人打車費
詳情
目前，相當一部分企業(yè)對職工的培訓還沒有引起足夠的重視，甚至一些企業(yè)認為培訓是可有可無的事情。只有一些條件好、有遠見卓識的企業(yè)，自覺地將職工培訓納入了企業(yè)的日常工作。 在現(xiàn)實中，即使有些企業(yè)為職工提供了
詳情
跨國企業(yè)的人員培訓 416
當今世界正面臨著經(jīng)濟發(fā)展日益全球化所帶來的挑戰(zhàn)，全球化導致的國際競爭正在世界范圍內(nèi)推動企業(yè)的變化，一個明顯的趨勢就是跨國發(fā)展的企業(yè)越來越多，許許多多的大公司、大集團把發(fā)展的眼光瞄向國際市場，因而出現(xiàn)了
詳情
新員工同化制度的良好實施既能影響新員工，也能促進老員工的發(fā)展，是新老員工的良性互動。有效的新員工同化制度往往要體現(xiàn)如何挖掘現(xiàn)有人力資源，即充分利用老員工。新員工對企業(yè)價值的認同，往往是從與其工作環(huán)境的
