當前，民營企業(yè)的人力資源管理一直是被關注的話題。許多在民營企業(yè)待過的人認為，要在民營企業(yè)做好人力資源管理并從制度和流程上解決民營企業(yè)的用人問題，應該是一件比較困難的事。其實，如同簡單管理的原理一樣，如果從認識民營企業(yè)的發(fā)展階段和過程，如果從多數民企老板身上體現的一種人性上去思考解決的對策，可能會有意外的收獲。很有意思的是，在國學大師王國維的詞學三境界中，我們發(fā)現了民企人力資源管理中的境界奧妙。

　　獨上高樓，望斷天涯路

　　民營企業(yè)在初創(chuàng)階段，往往一般只有老板或者以老板為核心的幾個人組成的團隊。這個時期，無論是生產、市場、管理都得由老板親手抓，而且大多數是沖鋒在第一線。在初期階段資金、資源的限制下，一般的民企幾乎談不上在人力資源管理上的整體構架或者形成一套適合自己的比較完善的制度，一切力所能及的事情必須要依靠自己來解決。由此可見，此時的創(chuàng)業(yè)老板只能是“獨上高樓”。企業(yè)的知名度、影響力還沒有打開，企業(yè)的組織架構還不健全，要想此時能在人力資源的各個方面找到合適的人選來加盟，可能也是望洋興嘆，正所謂“望斷天涯路”，卻難覓得力助手，共同開創(chuàng)事業(yè)。

　　這一階段，民企在各方面處在開創(chuàng)階段，因此老板的果敢行事、說一不二，集權型的領導風格，無疑是對企業(yè)是有利的。此時，如果，老板能發(fā)現幾個有才得力的能人，哪怕團隊暫時不大，但發(fā)揮老板的個性魅力，緊密團結幾個核心成員，就能奠定事業(yè)發(fā)展的基礎。可以說，這一階段的企業(yè)ＨＲ管理不需要上板上眼，只要能夠團結下屬，做到公平公正就可。而對于一些緊缺的人才，如果不是長期性的聘用，則可以通過人才租賃的方式解決。

　　衣帶漸寬終不悔，為伊銷得人憔悴

　　隨著民營企業(yè)的成長，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，市場業(yè)務鏈健全，員工的數量在不斷增加，民營企業(yè)已經從幼稚階段發(fā)展到迅速成長的階段。此時，老板往往已經很少沖殺在第一線，而是著重就重要的環(huán)節(jié)和項目上下功夫，而日常的管理則交給具體的部門和人員去辦理。這個階段的民營企業(yè)進入一個飛速的發(fā)展時期，對人才的要求無論在數量和質量上都有一個急迫的需求。有時老板為了上幾個比較重要的項目，常常是什么方法都去嘗試，但千兵易得、一將難求，可謂是“為伊銷得人憔悴”。但是，企業(yè)要發(fā)展，就必須上項目，上項目，就必須找到相應的人才，所以哪怕再困難的事情，老板還是要想盡辦法來求才，“衣帶漸寬終不悔”，重金求賢，也是常有的事情。

　　在成長型的民營企業(yè)，各項建設已經逐步走上正軌，但是因為這個階段的企業(yè)尚未到一個穩(wěn)定的時期，因此企業(yè)的主要任務還是放到了企業(yè)的經營收入上去，對企業(yè)的組織結構設計，對企業(yè)文化的建設還沒有納入到軌道上來。作為成長型的民營企業(yè)的人力資源主管，一方面要現實的考慮到企業(yè)當前的主要任務，要配合企業(yè)的當前目標來靈活的調整管理方式。這個時候，可以同民營企業(yè)老板適當的交流一些人力資源管理的理念，并在某些細節(jié)上，從務實的角度上去做一些嘗試。制定初步并適用于本企業(yè)的人事規(guī)章制度，不力求完美，但力爭有實效。對于民企老板來講，他此時最需要的就是解決現實問題，而不需要去做一些企業(yè)目前還不亟待解決的問題。

　　眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處

　　民營企業(yè)一代走過了飛速的成長壯大時期，市場業(yè)務穩(wěn)定，規(guī)模架構比較齊全，員工數量和崗位設置已經日趨合理，并在同行業(yè)中形成了一定的品牌知名度，企業(yè)已經走向初步成熟的階段。

　　一個初步成熟的民營企業(yè)的老板，可能已經基本上不會在第一線工作，更多的公司管理都需要有專門招聘過來懂經營管理的職業(yè)經理人來負責。成熟的企業(yè)重視宣傳，重視建設企業(yè)內部的文化，重視對員工的培訓。此時的民營企業(yè)的人力資源主管往往擔負著比較重要的職責，就是為企業(yè)的老板考慮更多的企業(yè)建設和維護問題。這時候，HR經理們將擁有更多的權力，或者會成為老板決策的重要顧問。對于這樣一個成熟的企業(yè)，他的任何行事都有規(guī)范，有據可循。此時的HR們既要從公司的全局著想，又要考慮企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃。

　　成熟企業(yè)的老板們比較關心企業(yè)的經營管理和企業(yè)的接班人計劃，對于民營企業(yè)來講，這更是一個比較重要的話題。老板需要人力資源經理為他設計好這樣的流程，能夠幫他物色到最關鍵的人員。此時，對于精英的挑選，正如“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”。從管理模式上來看，無論是招聘求職還是文化建設，考慮運用高端的人力資源管理模式和理念將是最佳的途徑，如通過獵頭方式找人，通過專業(yè)的管理咨詢公司進一步完善公司的企業(yè)文化和組織流程設計等等。此時，老板不會在乎人力資源部花了多少錢，關鍵是花的值不值了。

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