第二次世界大戰(zhàn)以后，日本經(jīng)濟一片蕭條，但通過購買歐洲國家的技術(shù)專利，加快了創(chuàng)新步伐，也是由于日本企業(yè)的模仿好學(xué)的精神，使得日本企業(yè)的核心競爭力日益提高。 管理專家喬治·達伊教授說：創(chuàng)新模仿比那些開創(chuàng)者更能領(lǐng)會創(chuàng)新對于顧客的意義，因而可以做一些對顧客更有價值的改進。
這說明模仿創(chuàng)新比原來創(chuàng)新更貼近于顧客的心理，可以做一些對顧客更有價值的改進，在這一點上日本企業(yè)做的相當(dāng)出色，他們對借鑒來的原始產(chǎn)品技術(shù)進行后續(xù)的技術(shù)改造以后，甚至達到了爐火純青的地步，幾乎難以辨認何者為模仿，何者為創(chuàng)新。新產(chǎn)品中融入了新的特性，從而更易于使用，解決了顧客的難題，更加符合顧客的需要，同時加工成本還大大降低，產(chǎn)品顯得更有價值。
通過喬治·達伊教授這段話，不僅明白了日本人模仿好學(xué)的重要性，而且知道它成功的訣竅在哪里，模仿創(chuàng)新有很重要的實際利益，而且還能大大的降低成本。
搞原始創(chuàng)新要考慮到國家或者企業(yè)的現(xiàn)實狀況，對一些企業(yè)來說模仿創(chuàng)新是最現(xiàn)實的一條道路。需要注意的是，不能侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，不能單一的一味模仿，要在模仿中創(chuàng)新。
【案例】
日本公司把貝爾公司發(fā)明的半導(dǎo)體專利引進本國后，迅速開發(fā)轉(zhuǎn)化為各種電子產(chǎn)品如收音機等。美國人覺得很吃驚，結(jié)果發(fā)現(xiàn)還是自己的技術(shù)。
這就是日本人的精明所在，能快速進行模仿創(chuàng)新。
【案例】
精工表最早是在瑞士開發(fā)出來的，瑞士是制表的大國，開發(fā)石英表以后，沒有把它看作一種時代的進步、技術(shù)的進步而繼續(xù)發(fā)揚光大。日本人很快把這個技術(shù)買到手，1964的第十八屆奧運會上，日本人把他們開發(fā)的石英表制成奧運會的專用表，一舉搶占了市場。
企業(yè)在成長階段如果能夠把日本人的模仿創(chuàng)新精神學(xué)到手，發(fā)展的速度會更快一點，核心能力培育的也會更快一點，但是別忘了最后還得靠創(chuàng)新，因為模仿的前提，創(chuàng)新才是關(guān)鍵。

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