遠(yuǎn)離公司禁忌的“雷區(qū)”

 作者：張偉強(qiáng)    368

禁忌是不適宜做的事，做了就會(huì)受到某種形式的懲罰。在公司這個(gè)組織中有哪些不適宜做的事情呢？

　　小心“雷區(qū)”

　　組織中的事一般可以歸結(jié)為３個(gè)方面：組織、政治和文化。

　　文化禁忌的例子很常見。比如說(shuō)，學(xué)校的班級(jí)是一個(gè)組織，禁忌之一是“告老師”。如果有誰(shuí)因?yàn)槟呈氯?ldquo;告老師”，同學(xué)們會(huì)覺得該人“不地道”，會(huì)將他孤立于組織之外。

　　權(quán)力禁忌是威力最大的。比如，在宋王朝這個(gè)組織中，名將岳飛被宰相秦檜殺害。秦檜無(wú)疑是殺害岳飛的元兇，皇帝趙構(gòu)則起了決定性作用。岳飛曾提出“直搗黃龍，迎回二圣”。那“二圣”，一個(gè)是皇帝的老爸，一個(gè)是皇帝的哥哥，哪個(gè)回來(lái)了皇帝的日子都不好過(guò)。

　　公司作為一個(gè)組織，有的禁忌人人都知道，比如遠(yuǎn)離權(quán)力斗爭(zhēng)的漩渦。但有些禁忌是隱性的，比如，許多人對(duì)一般的行政人員沒有給予足夠的尊重，這是非常危險(xiǎn)的。公司中的每個(gè)人都有某種“勢(shì)力范圍”，你很可能遭到某種形式的反擊：拖延你領(lǐng)取材料的進(jìn)度，給你性能較差的辦公用品，讓你的文件“丟失”……哪種反擊都可能讓你難受，甚至“死”得不明不白。

　　繞道緩行

　　觸犯了禁忌就要受到懲罰。雖然很多禁忌是腐朽的，但在你有足夠強(qiáng)的力量消滅它以前，必須小心“雷區(qū)”，繞道緩行。

　　在《韋爾奇自傳》中，有一段很短的文字表明，這位通用電氣公司的“全球第一ＣＥＯ”是如何規(guī)避觸犯組織禁忌的。“我會(huì)采取一種回避的態(tài)度，而不是公開批評(píng)，特別是不針對(duì)那些位高權(quán)重的人……為了實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想，我不能讓運(yùn)轉(zhuǎn)中的‘風(fēng)車’發(fā)生傾斜。如果我抱怨這個(gè)體制，我就會(huì)被這個(gè)體制拿下。”

　　任何人在組織內(nèi)成功的基礎(chǔ)都首先來(lái)自組織本身，在有所作為以前必須先適應(yīng)這個(gè)組織。
張偉強(qiáng)
 雷區(qū) 禁忌 遠(yuǎn)離 公司

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