現(xiàn)在，執(zhí)行力越來越被各界所關(guān)注。全球零售龍頭沃爾瑪連續(xù)多年稱霸世界，而管理學(xué)者對其成功的研究分析結(jié)果是－－“關(guān)鍵因素在于其強(qiáng)大的資源整合能力（例如利用IT技術(shù)等）以及一絲不茍著重每個(gè)細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。”鴻海集團(tuán)主席郭臺銘對其統(tǒng)領(lǐng)臺灣半導(dǎo)體行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)也歸在了企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力上。

那么怎樣在企業(yè)塑造一個(gè)良好的執(zhí)行力文化呢？建立執(zhí)行力的關(guān)鍵是通過組織影響個(gè)人的行為，讓執(zhí)行力融入企業(yè)文化，企業(yè)的變革同時(shí)也必須架構(gòu)在執(zhí)行力上的變革，以執(zhí)行為導(dǎo)向的變革才有意義，“唯有以執(zhí)行為標(biāo)的，企業(yè)文化變革才能成真。”讓執(zhí)行成為一種紀(jì)律，成為策略不可分割的一環(huán)，而且是組織文化的核心成分。

其次，實(shí)事求是則是執(zhí)行力的核心所在。領(lǐng)導(dǎo)者必須將務(wù)實(shí)精神納入管理流程內(nèi)，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并據(jù)以采取行動，所以領(lǐng)導(dǎo)人在擬定遠(yuǎn)景與策略時(shí)應(yīng)深思是否與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，是否超過了企業(yè)行能力所及，是否設(shè)計(jì)了不切實(shí)際的執(zhí)行目標(biāo)，如果是，可能就是失敗的開始。因此，要建立執(zhí)行力的文化，領(lǐng)導(dǎo)人必須：1、清楚告訴員工希望得到什么成果。2、完成后給予獎勵。3、沒有達(dá)目標(biāo)時(shí)可以加強(qiáng)指導(dǎo)、撤消獎勵、調(diào)派其他職務(wù)或甚至請他們走路。讓組織里的每個(gè)人都知道這件事，每個(gè)人都負(fù)起責(zé)任，為本身的績效負(fù)責(zé)，同時(shí)還需擬定后續(xù)追蹤與溝通的方式，并確實(shí)與評估繼效系統(tǒng)連結(jié)，差異化是建立繼效文化的源頭，員工的獎懲及升遷都是依據(jù)他的執(zhí)行力，同時(shí)論功行賞的原則要讓全公司都認(rèn)同，企業(yè)的文化自然會改變。

另外，還必須指出的是，企業(yè)的文化代表的是領(lǐng)導(dǎo)人的作為，員工所表現(xiàn)出來的行為就是領(lǐng)導(dǎo)人所示范或容忍的行為，要改變公司的文化就要由改變領(lǐng)導(dǎo)人的行為著手。也就是說，要塑造執(zhí)行力文化，唯有領(lǐng)導(dǎo)人親身的參與、示范，才能真發(fā)揮上行下效的功效。當(dāng)然，找對的人做對的事，也是檢測落實(shí)執(zhí)行力非常重要的指標(biāo)之一。

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