企業(yè)組織設(shè)計原則

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職務(wù)分析包括工作分析和工作評價兩部分內(nèi)容。工作分析，是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動。工作評價，是依據(jù)工作分析的結(jié)果，按照一定標(biāo)準(zhǔn)，對工作的性質(zhì)、強度、責(zé)任、復(fù)雜性及所需資格條件等因素的程度差異，進行綜合評價的活動。

類似尋求解決工作的職責(zé)是什么、權(quán)限是什么、對任職者的要求是什么等的活動，一般被看作為工作分析，而類似尋求解決工作職責(zé)大小程度如何、工作的重要程度如何等問題的活動，一般被看作為工作評價。這兩部分活動是彼此密切相關(guān)聯(lián)的，工作分析活動中有工作評價，工作評價活動之中少不了工作分析。

職務(wù)分析作為這兩部分的整體，它是采用科學(xué)方法收集工作信息分析工作信息，再按工作的性質(zhì)、繁簡、難易和所需資格條件，分別予以分類與評定的過程。在這一過程中，工作信息收集是基礎(chǔ)，工作分析是中介，工作評價是目的。
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