系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》

　　這個故事曾經(jīng)轟動一時，很多人覺得這是一個奇跡，不可思議。其實，要創(chuàng)造這樣的奇跡并不難。當我們總結(jié)奧康的發(fā)展之道時，我們同樣看到了一個有作為的企業(yè)家，應(yīng)該怎樣面對生活里的多種“不可能”——那就是相信“沒有什么不可能！”

　　那么我們?nèi)绾尾拍馨选安豢赡堋弊優(yōu)榭赡苣?？?）心態(tài)決定一切。

　　心靈就像降落傘，只有打開的時候才有用。這個理念的核心，十分符合美國西點軍校一句非常有名的校訓：

　　“不可能”或“沒有辦法”常常是庸人和懶人的托辭。堅信“沒有什么不可能”，才是一流人才對自己的基本要求！

　　所謂“沒有什么不可能”，就是要讓我們每個人都積極動腦，想盡一切辦法，付出艱辛的努力去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找托辭，哪怕看似可以原諒的理由。（2）只要思想不滑坡，方法總比問題多。

　　只要我們找方法，就一定可能找到更好的方法，找到最好的方法。（3）信念是金。

　　要有堅持到底，永不言棄的信念。不管是遇到什么困難，也不要輕易放棄。

　　許多的“不可能”只是常規(guī)理論下的結(jié)論，也許是因為信心不足、努力不夠，或是過高估計了困難。

　　“沒有辦法”或“不可能”對你沒有任何好處，請馬上在你的字典中將它們刪除！“沒有什么不可能”，卻能使你創(chuàng)造奇跡，應(yīng)把它牢牢刻在大腦中！

　　七、“我們永遠只當珠穆朗瑪”

　　在奧康集團的會議桌上，曾經(jīng)有過這樣一次對話：

　　“世界第一高峰是什么？”“珠穆朗瑪峰?！?/p>

　　“那第二高峰呢？”沒有一個人能答得上來。

　　“那么，中國的第一個奧運冠軍是誰？”幾乎所有的人都異口同聲地說道：

　　“許海峰?！?/p>

　　“那第二個呢？”所有人再次陷入了沉默之中。

　　“那么我們應(yīng)該從中得出什么啟示呢？”

　　深思一陣后，大家紛紛表態(tài)：“不管做什么，要做就一定要做第一！”“我們永遠只當珠穆朗瑪！”

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　　這是王振滔和其管理干部進行的一次對話。

　　無論從十幾歲開始創(chuàng)業(yè)，還是到現(xiàn)在奧康的發(fā)展，王振滔始終都給自己樹立了一個標準——“做到最好”：

　　在賣米時，一定要讓自己的米是村子里最好的；

　　在做木匠時，一定要讓自己親手做出來的家具有所創(chuàng)新，與眾不同；

　　在賣健美褲時，要求自己的生意是最好的；

　　在賣鞋子時，要求服務(wù)是商場最好的，最能滿足顧客需求的；

　　后來，做鞋子了，在質(zhì)量、服務(wù)、誠信、創(chuàng)新上的要求就更高了，不僅要求自己做到最好，也要求所有員工都做到最好……

　　當奧康還是奧林時，王振滔就想著將工廠做大，后來又成立了奧康集團，當時他對自己說：“一定讓奧康在行業(yè)內(nèi)成為第一。”

　　現(xiàn)在的奧康確實也實現(xiàn)了自己的目標，一路下來，殊榮不斷，并且已經(jīng)成為了“中國真皮領(lǐng)先鞋王”，做成了中國最大的民營制鞋企業(yè)。

　　可見，只有當我們有了“要當?shù)谝弧焙汀爸划數(shù)谝弧钡南敕ê?，才會為此而奮斗下去，企業(yè)才有可能成為行業(yè)中的領(lǐng)頭羊。

　　奧康正是在這種理念的引導下，才走到了今天。而縱觀中國一些著名企業(yè)，之所以能夠獲得大發(fā)展，其實同樣是因為把握了“爭當?shù)谝弧钡睦砟睿热绺裉m仕。

　　格蘭仕集團的創(chuàng)始人梁慶德，從做雞毛撣子起家，將格蘭仕做成了全球最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)，連續(xù)數(shù)年蟬聯(lián)了全國微波爐市場銷量及占有率第一的雙項桂冠。在他的身上，時時刻刻透露出一種永爭第一的霸氣。

　　梁慶德高中畢業(yè)后就進入了供銷社，成為了新中國最早的商人。這個在稻田里土生土長的順德農(nóng)民，卻有著國際化的超前目光。

　　在1998年，他創(chuàng)辦的格蘭仕當上了全球的行業(yè)第一。然而，這個全球最大的微波爐制造中心險些被1994年的一場洪水所扼殺。當時梁慶德已經(jīng)是61歲的人了。他大半生的基業(yè)已經(jīng)淹沒在近3米深的水下。面對汪洋，梁慶德只用了3個月的時間就恢復了生產(chǎn)。從洪災后稀軟的灘涂上，他重建了中國最堅硬的微波爐民營企業(yè)。

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