Google員工新潮流:湊齊3個(gè)人就離職自創(chuàng)公司

 作者:CNET科技資訊網(wǎng)    474

Google員工對(duì)數(shù)字特別有偏好,畢竟Google這個(gè)品牌本身就從數(shù)學(xué)名詞googol 演化來(lái)的;公司大樓建筑有的取名Pi;創(chuàng)始人Larry Page與Sergey Brin將上市時(shí)的牌價(jià)訂為,718,281,828,這是自然對(duì)數(shù)e與10億美元結(jié)合后的產(chǎn)物。

  也因此這些深受數(shù)字文化熏陶的Google員工離職后(這年頭可多了),自創(chuàng)公司時(shí)也不免來(lái)開(kāi)創(chuàng)個(gè)新潮流。公式呢?至少三位Google員工湊合一起才會(huì)成立新創(chuàng)公司(startup)。

  采這種模式最新成立的一家就是Mechanical Zoo,這是由Nathan Stoll(前Google News產(chǎn)品經(jīng)理)創(chuàng)立的社交搜索應(yīng)用。Stool還找來(lái)了前Google事業(yè)開(kāi)發(fā)主管Max Ventilla、有5年Google應(yīng)用安全資歷的Fritz Schneider一起下海。這些Google離職員工出來(lái)開(kāi)的新公司都普遍有個(gè)特色:目前都還在潛水階段,Mechanical Zoo預(yù)計(jì)下個(gè)月才會(huì)推beta版。

  這個(gè)作法是仿效Cuill,這是由兩位Google大型檢索搜索引擎TeraGoogle技術(shù)主管Anna Patterson 與Russell Power 創(chuàng)立,并加入另一位前Google員工Louis Monier(他更有名的頭銜是當(dāng)過(guò)Alta Vista的首席技術(shù)官)。Monier 被挖至Google時(shí)還在媒體引起一陣轟動(dòng),但他在Google工作時(shí)間很短。

  另外還有Ooyala視頻傳送軟件公司,這是由前Google員工Sean Knapp、Belsasar Lepe 與 Bismarck Lepe (原任Google搜索與廣告服務(wù))創(chuàng)立,目前已經(jīng)募得1000萬(wàn)美元資金。

  另有個(gè)相當(dāng)知名的FriendFeed,這是由Bret Taylor與Jim Norris成立的社交Web應(yīng)用,兩位工程師原任職Google Maps。后來(lái)除了這三位外,又加入另外兩名Google員工(Paul Buchheit 與 Sanjeev Singh)協(xié)助創(chuàng)立公司。

  Google前員工所創(chuàng)立的公司都跟Web搜索有某種關(guān)連,有可能是跟Google眾多產(chǎn)品可搭配(解讀:比較容易被Google收購(gòu)),或者直接當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  比如前述提到的Cuill 就擺明直接卯上Google,要推出一種新形態(tài)的搜索。而FriendFeed與Mechanical Zoo則是建立能與Google搭配的服務(wù)。

  Mechanical Zoo首席執(zhí)行官M(fèi)ax Ventilla認(rèn)為,想要?jiǎng)龠^(guò)Google實(shí)在太笨了;我們出來(lái)開(kāi)發(fā)與Google互補(bǔ)的產(chǎn)品比在里面更有利。

  好吧,以后Google看到員工三人聚在一起吃飯可得小心點(diǎn)了。
 新潮流 湊齊 自創(chuàng) 新潮 離職 人就 潮流 員工 個(gè)人 公司

擴(kuò)展閱讀

2024年12月6日–7日,姜上泉導(dǎo)師在北京中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)H公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。H公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),姜上

  作者:姜上泉詳情


2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對(duì)郵政速運(yùn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階

  作者:姜上泉詳情


老王到公司工作兩年多了,比他后進(jìn)公司的同事陸續(xù)都得到了升職的機(jī)會(huì),他卻原地踏步,心里很不是味。在想別人運(yùn)氣都這么好,也許關(guān)系比較硬吧又或許是老板看自己不順眼,有一天,老王冒著被解聘的風(fēng)險(xiǎn),找到老板理論

  作者:詳情


考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干,老板錢(qián)沒(méi)少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢(qián)養(yǎng)了一幫廢物,而員工

  作者:潘文富詳情


員工來(lái)上班,先得把錢(qián)的事情說(shuō)清楚,這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō),這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個(gè)錢(qián)是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有