我們聽到的一切都是一個(gè)觀點(diǎn)，不是事實(shí)。我們看見的一切都是一個(gè)視角，不是真相。

　　——“帝王哲學(xué)家”、《沉思錄》作者　馬可•奧勒留

　　關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的談?wù)摚乙舱媸亲砹?，從最初奉如神明，到后來?xiàng)壢绫致?。但不容忽視的是“聽了很多道理，依然過不好這一生”，因?yàn)樵胍粢褎儆谧埔姟！盎ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是開放、平等、互動(dòng)、合作”“互聯(lián)網(wǎng)思維就是用戶思維”“互聯(lián)網(wǎng)思維追求極致的用戶體驗(yàn)”“互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)”“互聯(lián)網(wǎng)思維推崇服務(wù)即營(yíng)銷”“互聯(lián)網(wǎng)思維允許產(chǎn)品敏捷開發(fā)、快速迭代”“互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是去中介、去中心”“互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)流行扁平化、輕資產(chǎn)”……站在不同角度，從不同的層面去解讀一千個(gè)人心中恐怕有一千種互聯(lián)網(wǎng)思維。但是，有一點(diǎn)是公認(rèn)的：相對(duì)于以大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播為特征的工業(yè)化思維而言，互聯(lián)網(wǎng)思維將通過對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)的顛覆和重構(gòu)，人類進(jìn)入一個(gè)以開放、平等、協(xié)作、分享為特征的新商業(yè)文明時(shí)代。

　　所見即所得，到現(xiàn)在如果你還認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)，一種工具，那么你把它用來提高效率也無可厚非，不過這很可能就有點(diǎn)買櫝還珠。如果你能把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一種意識(shí)，一種思維模式，然后你就會(huì)從用戶的思維、人性的視角去考量如何面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，這樣也許就能獲得事半功倍的效果。正如李克強(qiáng)總理所言“互聯(lián)網(wǎng)不僅是工作、學(xué)習(xí)的工具，也是一種生活的方式，人們的很多思維習(xí)慣都因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)而有所改變”。

　　如果承認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，你才會(huì)明白華為雖然不是我們常講的互聯(lián)網(wǎng)公司，但它的整個(gè)公司制度、理念、文化、組織等都是按互聯(lián)網(wǎng)思維去做的。http:///華為“25年不偏離主航道”是不是小米說的“專注極致”呢？任正非2013年的干部大會(huì)上的講話說“不收窄作用面，壓強(qiáng)就不會(huì)大，就不可以有所突破”算不算“單品爆款”呢？不要只把“單品爆款”理解在做產(chǎn)品上。在華為，“如果只有一輛車時(shí)就讓客戶坐而讓任正非打車”，還有比這更“以客戶為中心”的嗎？任正非強(qiáng)調(diào)讓“貼近前線的鐵三角決策”算不算互聯(lián)網(wǎng)公司常講的“扁平化”組織結(jié)構(gòu)？任正非講“敢于打破自己既得的壇壇罐罐，敢于去擁抱新事物”算不算互聯(lián)網(wǎng)公司說的“跨界創(chuàng)新”呢？明白互聯(lián)網(wǎng)首先是一種思維，才會(huì)明白華為其實(shí)是比很多互聯(lián)網(wǎng)公司更互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)。

　　胡適先生說，少談點(diǎn)主義，多做點(diǎn)實(shí)事！因此，互聯(lián)網(wǎng)思維2.0絕不能繼續(xù)停留在理論層面玩概念組合，必須要接地氣，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說首先是能不能形成互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，能不能讓企業(yè)具有互聯(lián)網(wǎng)基因比花錢引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更為重要?；ヂ?lián)網(wǎng)必須從“工具”上升到“思想”與“體系”，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)，不斷將產(chǎn)品研發(fā)、用戶服務(wù)等內(nèi)容從線下帶到線上，再?gòu)木€上不斷輻射擴(kuò)展到線下，同時(shí)從內(nèi)部的組織變革、文化重塑到外部的營(yíng)銷推廣，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)化”重構(gòu)。

　　坐而論道，不如起而行之。阿里巴巴集團(tuán)總參謀長(zhǎng)曾鳴認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型基本上有四類事情可以做：第一，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有體系競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)；第二，利用互聯(lián)網(wǎng)工具改進(jìn)業(yè)務(wù)流程；第三，用互聯(lián)網(wǎng)精神來進(jìn)行自我革命；第四，重新按互聯(lián)網(wǎng)模式建立新業(yè)務(wù)?？v覽整個(gè)商界，海爾、創(chuàng)維帶動(dòng)了家電行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，京東、天貓帶動(dòng)了零售行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，小米帶動(dòng)了手機(jī)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，樂視帶動(dòng)了電視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

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