南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院

最近，民營(yíng)企業(yè)界有一件非常轟動(dòng)的新聞，華為的任正非將從華為分出去的李一男創(chuàng)立的港灣電子并購(gòu)，重新收歸華為。本文不準(zhǔn)備分析此事的誰(shuí)是誰(shuí)非，但值得注意的是，當(dāng)初李一男分立出去，卻是響應(yīng)華為公司“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召。

近年來(lái)，公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（學(xué)術(shù)名詞是公司創(chuàng)業(yè)）開(kāi)始在我國(guó)興起。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)通常是由一個(gè)公司內(nèi)的、具有創(chuàng)業(yè)愿望和理想的員工發(fā)起，在組織支持下，由員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享成果的激勵(lì)形式。

大型公司推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，主要有以下兩方面的原因：第一，阻止人才流失，挖掘人才潛能；第二，合理安置老員工，保持企業(yè)的新鮮血液。

例如，2000年，深圳華為公司推出了“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”計(jì)劃，將華為非核心業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會(huì)化。公司在具體實(shí)施上制定了可行性措施，如規(guī)定：?jiǎn)T工出去創(chuàng)辦企業(yè)，華為可免費(fèi)提供一批產(chǎn)品供員工所創(chuàng)公司銷售，免費(fèi)提供的產(chǎn)品價(jià)值=員工所持華為內(nèi)部股×1.7。但同時(shí)，華為也規(guī)定，當(dāng)員工“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的時(shí)候，如要拿到完整的與股權(quán)價(jià)值相匹配的現(xiàn)金，就必須接受華為的考察：其條件包括創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品與華為不構(gòu)成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、沒(méi)有從華為內(nèi)部挖過(guò)角墻等等。

在具體實(shí)施方面，很多大公司為了推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，采取了項(xiàng)目管理與EVA制度相配合的操作方式。

在實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的公司，通常將內(nèi)部創(chuàng)業(yè)稱為一個(gè)項(xiàng)目，而后由感興趣的員工組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，提出項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，經(jīng)批準(zhǔn)后，公司撥出創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)，而后按EVA制度進(jìn)行利潤(rùn)分成。

項(xiàng)目管理的程序一般是先由對(duì)此項(xiàng)目感興趣的員工提出項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（通常超過(guò)兩份），而后由公司擇優(yōu)選定。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中應(yīng)有項(xiàng)目目標(biāo)、人員安排、資金安排（含人員費(fèi)用和項(xiàng)目費(fèi)用）、項(xiàng)目進(jìn)度安排、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。公司可根據(jù)需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)做出必要的調(diào)整。

　 EVA（經(jīng)濟(jì)增加值：Economic Value Added），就是企業(yè)的資本收益與資本成本之間的差額，或更具體地說(shuō)，是指企業(yè)稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)與全部投入資本之間的差額。同其他企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)相比，EVA最大的不同是加入了資金成本這一因素。所謂資金成本就是指企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，也可以簡(jiǎn)單稱之為是對(duì)企業(yè)所用資本收取的租金。從這一點(diǎn)講，EVA能更有助于企業(yè)評(píng)價(jià)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是個(gè)有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)。

EVA獎(jiǎng)勵(lì)制度的基本原則是：按照EVA增加值的一個(gè)固定比例來(lái)計(jì)算創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的貨幣獎(jiǎng)金，也就是把EVA增加值的一個(gè)部分回報(bào)給創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理和參與成員共同分享這些獎(jiǎng)勵(lì)。按照這種思路，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只有向企業(yè)提交了必要的回報(bào)之后，項(xiàng)目參加的全體人員才可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，而且獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂，下不保底。

EVA激勵(lì)制度所要達(dá)到的基本目標(biāo)是：

(1)把對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的激勵(lì)和企業(yè)財(cái)富的增長(zhǎng)緊密地聯(lián)系起來(lái)

(2)為經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃、業(yè)績(jī)度量和員工報(bào)酬制度建立一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)

(3)營(yíng)造一種追求業(yè)績(jī)的文化氛圍和所有者意識(shí)，使項(xiàng)目的參與人員積極創(chuàng)造價(jià)值。

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