在直播短視頻內(nèi)容營(yíng)銷趨勢(shì)下,企業(yè)私域流量運(yùn)營(yíng)還重不重要

 作者:楊建允    341

   最近幾年,直播和短視頻風(fēng)靡全網(wǎng),占據(jù)了大部分的流量,網(wǎng)民們相當(dāng)一部分時(shí)間都花在了看直播和短視頻上,越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始把營(yíng)銷的重點(diǎn)放在了直播和短視頻上面。這是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的趨勢(shì),內(nèi)容營(yíng)銷無(wú)疑是當(dāng)前相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)最好的營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷策略。

    在這個(gè)過(guò)程中,部分企業(yè)和個(gè)人享受到了直播和短視頻的流量紅利,同時(shí),相當(dāng)一部分企業(yè)和個(gè)人也只是湊了一個(gè)熱鬧,并沒(méi)有通過(guò)直播和短視頻扭轉(zhuǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困局。

    本質(zhì)上,是因?yàn)闆](méi)有弄懂互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯?;蛘哒f(shuō),在整個(gè)過(guò)程中,缺乏系統(tǒng)的、全局的考慮和布局。

  不同的直播和短視頻,流量機(jī)制和系統(tǒng)推薦機(jī)制是不同的。在具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中自然也需要不同的戰(zhàn)術(shù)策略

    隨著私域流量概念的深入人心,特別是經(jīng)歷疫情考驗(yàn)過(guò)后的各行業(yè)、各企業(yè),對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)特別是私域流量的認(rèn)知也更加深刻,也更加迫切的想要盡快的建設(shè)好自己的私域流量。

    互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于流量的爭(zhēng)奪從未停止,尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)社交的發(fā)展更加深刻的影響著人們的生活和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

    新媒體在十余年的發(fā)展過(guò)程中承載著很多企業(yè)的理想,在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中起到了非常關(guān)鍵的作用,然后在流量越來(lái)越珍貴,流量越來(lái)越難獲取的今天,單一的新媒體和自媒體運(yùn)營(yíng)都不是企業(yè)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的正確姿勢(shì)。

    新媒體、自媒體運(yùn)營(yíng)只是企業(yè)私域流量池建設(shè)運(yùn)營(yíng)中的一環(huán),如果沒(méi)有一整套完整配套的方法和體系是不可能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本銷售指數(shù)增長(zhǎng)的,自然就承載不了企業(yè)關(guān)于私域流量需求的期望。

    企業(yè)流量池有三種類型:訂閱流量池;產(chǎn)品流量池;社交流量池;各類型的流量池承載著各自不同的功能。

    企業(yè)建設(shè)私域流量池的根本目的是:通過(guò)運(yùn)營(yíng)策略,用存量的用戶來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶的增量,實(shí)現(xiàn)用戶的裂變,首先私域流量營(yíng)收的最大化,從而帶動(dòng)企業(yè)銷售指數(shù)的增長(zhǎng)。根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本營(yíng)銷的目的,持續(xù)的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

    通過(guò)三種不同流量池的形式和功能就足以看出:?jiǎn)我坏男旅襟w、自媒體運(yùn)營(yíng)等同于雞肋,無(wú)法打通私域流量運(yùn)營(yíng)的全鏈路。

    企業(yè)私域流量池的建立,首先是公域流量引流的整體布局,其次是根據(jù)企業(yè)自身需求,有效部署私域流量。最后是設(shè)計(jì)私域流量池、優(yōu)化高價(jià)值用戶培養(yǎng)策略、優(yōu)化轉(zhuǎn)化流程及社群運(yùn)營(yíng)全過(guò)程優(yōu)化。這其中還要充分考慮各階段運(yùn)營(yíng)策略及營(yíng)銷策劃等各方面。

    互聯(lián)網(wǎng)從流量時(shí)代進(jìn)入到留量時(shí)代,私域的建設(shè)必須公域思維先行,公域引流的布局,矩陣思維必不可少,是快速打通公域、快速實(shí)現(xiàn)公域引流到私域的有效手段。

    私域流量的底層邏輯是高品質(zhì)的客戶連接。但值得注意的是,也是互聯(lián)網(wǎng)能解決的痛點(diǎn)的核心。不管是公域引流到私域,還是私域流量的運(yùn)營(yíng),連接的品質(zhì)和深度都極其重要,也是關(guān)乎成敗的核心之一。

    高品質(zhì)的內(nèi)容連接,利他思維的指引、利他的內(nèi)容;持續(xù)性的、有價(jià)值的內(nèi)容輸出;深度連接用戶,理解用戶,與消費(fèi)者進(jìn)行良好互動(dòng);貫穿了公域引流、三大類型私域流量池,以及私域流量運(yùn)營(yíng)和社群運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷策劃的全過(guò)程。

    本文來(lái)自專欄《楊建允談社交化商業(yè)》,楊建允,高級(jí)營(yíng)銷師,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專家,西北互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷布局第一人,專注于社交化商業(yè)研究及社交化商業(yè)實(shí)操知識(shí)分享。

    歡迎您發(fā)表觀點(diǎn),共同討論。


楊建允
楊建允 楊建允,管理資源網(wǎng)專欄人物,高級(jí)營(yíng)銷師,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專家,西北互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷布局第一人,8年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)操及管理經(jīng)驗(yàn),5年企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)術(shù)實(shí)施,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷綜合布局。中國(guó)社交新零售服務(wù)平臺(tái)專家組成員。
 直播,視頻,內(nèi)容,營(yíng)銷,趨勢(shì)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


在營(yíng)銷領(lǐng)域,數(shù)字一詞被提及的頻率越來(lái)越高。  對(duì)于未來(lái)的數(shù)字營(yíng)銷,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上,與《成功營(yíng)銷》分享了他

  作者:李欣詳情


潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒(méi)有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見(jiàn)到了剛剛搬來(lái)此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝?jiàn)到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有