阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫為了解決京瓷現(xiàn)狀而思考出的管理方法。然而他或許沒有想到，這一方法在日后成為了治療許多企業(yè)“大企業(yè)病”的秘藥良方。

　　企業(yè)管理者的工作不好當(dāng)。就像是現(xiàn)在很多企業(yè)的老板那樣，最忙最累的往往是老板。在現(xiàn)在的企業(yè)管理領(lǐng)域，很多老板都坦言：并不是員工給老板打工，而是老板給員工打工。企業(yè)家們太忙了，供應(yīng)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、銷售和人力資源，老板都要抓。事必躬親，事事都需要老板把關(guān)，說老板是世界上最忙的人根本不為過。

　　“大企業(yè)病”不僅是國營企業(yè)的通病，在民營企業(yè)中也肆意妄行。這種病讓老板如坐針氈卻又無可奈何。此病病狀：機構(gòu)臃腫、多重領(lǐng)導(dǎo)、人才流失。病癥描述：本來一個人能夠完成的事，卻安排大隊人馬去做，不僅浪費人力成本，而且效率低下;有許許多多的各級領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，遇到利益一堆扎，遇到問題互相推諉;員工得不到重視，工作沒有激情，人才流失慘重?；加小按笃髽I(yè)病”的企業(yè)大而不強，這也是國內(nèi)企業(yè)無法“走出去”的重要原因。當(dāng)然，這與中國經(jīng)濟發(fā)展歷史、人文關(guān)系有關(guān)，但卻不能成為無法改變的理由。

　　要根除“大企業(yè)病”，對管理制度的小修小補并沒有什么作用，企業(yè)需要一劑良方將其徹底根除。既然要徹底，就是要有大的轉(zhuǎn)型與變革，才能打破封建式的官僚主義。這劑良方叫阿米巴經(jīng)營模式，它已經(jīng)治愈了阿里巴巴、華為、海爾等名副其實的大企業(yè)。且看此良方如何對癥下藥：

　　消除機構(gòu)臃腫

　　機構(gòu)臃腫是“大企業(yè)病”的基本特征，五個人干一個人的活，結(jié)果效率低下，人浮于事，導(dǎo)致市場反應(yīng)遲緩，結(jié)果滋生腐敗并衰落。阿米巴經(jīng)營，根據(jù)產(chǎn)品或職能將整個公司分為一個個“小集體”，每個小集體通過內(nèi)部交易和精細的核算制度，自負(fù)盈虧，每個人做了什么事，賺了還是賠了，在透明化的經(jīng)營報表中一目了然。因而，每個小集體都是一個獨立核算的組織，原本的職能部門，不復(fù)存在。阿米巴經(jīng)營模式將大化小，徹底消除機構(gòu)臃腫，而后由小做強，再變大，達到強大之效果。

　　剔除多重領(lǐng)導(dǎo)

　　“大企業(yè)病”患者一般都會有許許多多的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人。一個報告需要簽字的人數(shù)十幾個，甚至更多。到了關(guān)鍵時刻互相推諉責(zé)任，使下屬不知所以，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。阿米巴組織劃分后，每個巴只有一個巴長，巴長全權(quán)負(fù)責(zé)整個巴的管理，包括經(jīng)營報表。并且，每個巴之間是內(nèi)部交易的關(guān)系，各自負(fù)責(zé)自身的盈虧。因此，多重領(lǐng)導(dǎo)的癥狀徹底剔除。

　　斬斷人才流失

　　人才流失本來不是“大企業(yè)病”的特征，但卻是“大企業(yè)病”的最終結(jié)果。由于企業(yè)官僚機構(gòu)嚴(yán)重，加上凝聚力不強，人才得不到重視，使真正有激情、熱愛事業(yè)的人才流失掉。阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入，巴長的產(chǎn)生方式，為員工提供了良好的平臺。其次，透明化的經(jīng)營報表公開出來，員工看得見公司的經(jīng)營情況，也看得見自己的努力。并且，阿米巴有一套科學(xué)的人才激勵機制和以“人”為中心的經(jīng)營哲學(xué)，讓員工成為公司大家庭的主人，誰還會離家出走?

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