企業(yè)內刊是指企業(yè)自行編輯、在企業(yè)內部和與企業(yè)有關聯(lián)的單位、人士之間傳播、交流的刊物?，F(xiàn)在人們在提到企業(yè)內刊的時候，通常是指企業(yè)自辦的雜志，準確地講，企業(yè)內刊還包括企業(yè)自辦的報紙。

現(xiàn)在很多企業(yè)都辦了企業(yè)內刊，不同的企業(yè)會有不同名稱、不同文化內涵、不同表現(xiàn)風格的企業(yè)內刊；不同的企業(yè)，其內刊在企業(yè)里的角色和作用也會不同；即使同一個企業(yè)，不同的企業(yè)領導和不同的主編，也會直接影響到企業(yè)內刊在企業(yè)里的角色和作用的不同。盡管有這么多的不同，但辦企業(yè)內刊的企業(yè)，都有一個共同點，那就是希望企業(yè)內刊盡可能地起到促進企業(yè)發(fā)展的作用。

那么，作為企業(yè)來講，如何才能辦好對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生促進作用的企業(yè)內刊呢？

結合本人為一些企業(yè)提供過的企業(yè)文化咨詢服務和指導過一些企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)內刊的經(jīng)驗，我認為，主要應從以下六個方面著手和下好功夫。

一、優(yōu)選企業(yè)內刊的主編：

企業(yè)內刊的主編一定要高度而自覺地認同所在企業(yè)的企業(yè)文化理念，熱愛自己所在的企業(yè)和主編的崗位；熟悉企業(yè)文化和新聞傳媒學知識；了解與企業(yè)行業(yè)、專業(yè)有關的技術、管理知識；具備較高的創(chuàng)新能力、策劃能力、撰稿能力、組織能力等。

在物色、優(yōu)選企業(yè)內刊主編的時候，需要注意的是：對于不認同本企業(yè)的文化理念的人，是絕不能聘為企業(yè)內刊主編的；對于不了解企業(yè)文化和不能認清企業(yè)文化與企業(yè)內刊之間關系的人，也是不能放在企業(yè)內刊的主編的位置上的。毛澤東當年曾批評鄧拓“死人辦報”，我對此話的理解就是毛主席批評鄧拓沒能認清文化和報紙的關系。

在這里，之所以把企業(yè)文化看得如此的重要，是因為企業(yè)文化應是一個企業(yè)內刊的魂；為了確保企業(yè)內刊不偏向，很多企業(yè)往往把總經(jīng)理或黨委書記掛為企業(yè)內刊主編，這種做法，有時好，能基本保證企業(yè)內刊不出文化的導向性問題，但有時也容易使企業(yè)內刊因為總經(jīng)理或黨委書記的思維固化，而使企業(yè)內刊陷入僵化。

企業(yè)內刊主編選好了，用好了，企業(yè)內刊就有辦好的希望和強大基礎了。

二、準確定位企業(yè)內刊：

企業(yè)內刊的定位主要是指企業(yè)內刊的功能或角色、作用、讀者、類別的定位。

1、功能或角色的定位：

企業(yè)內刊是企業(yè)建設企業(yè)文化的重要載體或陣地，是一扇通透于社會的企業(yè)形象窗口，是企業(yè)文化甚至是企業(yè)發(fā)展的“晴雨表”，是企業(yè)內部職工之間溝通的通道，是記錄企業(yè)發(fā)展軌跡、職工心聲的“刻錄機”，還是企業(yè)與客戶和目標、興趣公眾聯(lián)系的橋梁和紐帶。

2、作用的定位：

企業(yè)內刊既要服從企業(yè)文化建設，更要服務企業(yè)文化建設。企業(yè)內刊是企業(yè)文化的產(chǎn)物，好的企業(yè)內刊要銘刻上鮮明的企業(yè)文化烙印，不能脫離和背離企業(yè)文化理念；企業(yè)內刊反映了企業(yè)文化建設的成效，企業(yè)內刊要不斷促進企業(yè)文化建設取得新成效。

3、讀者的定位：

企業(yè)內刊的讀者包括：職工、家屬、客戶、興趣公眾、合作單位、同業(yè)單位、上下級單位、行業(yè)管理部門和協(xié)會單位、媒體，等等，讀者定位下來，也就確定了企業(yè)內刊流傳、交流的范圍了。

4、類別的定位：

主要有雜志和報紙兩類，有的企業(yè)只有報紙，沒有雜志；有的企業(yè)只有雜志，沒有報紙；而有的企業(yè)，既有報紙，還有雜志。

三、明確企業(yè)內刊的主要內容：

企業(yè)內刊的內容可以圍繞企業(yè)文化的執(zhí)行力、管理制度的執(zhí)行力和企業(yè)決策、規(guī)劃、計劃的執(zhí)行力等三個方面的執(zhí)行力去展開和展現(xiàn)。大致來講，內刊的內容主要包括：

1、能體現(xiàn)企業(yè)實力、激勵職工奮進的最新動態(tài)和事項的報道；

2、企業(yè)文化理念、企業(yè)文化成果的宣傳；

3、企業(yè)重大政策、決策、規(guī)劃、計劃、任務的宣傳；

4、與企業(yè)發(fā)展緊密相關的行業(yè)法規(guī)、信息的介紹；

5、企業(yè)重要經(jīng)營管理活動和取得的突出業(yè)績的宣傳；

6、對優(yōu)秀員工的宣傳（理念故事化、故事理念化）、員工風采的展示；

7、有助于企業(yè)管理和員工技能提升的知識、經(jīng)驗的介紹；

8、有代表性的員工思想的交流與討論；

9、企業(yè)新產(chǎn)品、新服務的推介；

10、行業(yè)動態(tài)、同業(yè)單位動態(tài)、客戶動態(tài)的介紹。

11、其他與企業(yè)文化理念沒有沖突的資訊、圖片等。

這些內容不一定都要在一期內刊里都體現(xiàn)出來，但不管是哪一期，與企業(yè)文化相融合的主題內容及特色一定要體現(xiàn)出來。

四、策劃好每期的主題：

一期企業(yè)內刊，不可能包羅萬象，也沒必要面面俱到。可以根據(jù)企業(yè)情況和員工情況，甚至可以根據(jù)行業(yè)、區(qū)域、同業(yè)單位、客戶等情況來策劃和確定某期的主題。

一期企業(yè)內刊的主題通常來源于“三點”：

重點；企業(yè)在不同的發(fā)展時期，往往是會有不同的重點任務和重點工作的，自然會有與之相關的重大事情、重要新聞發(fā)生；這些重點性的元素都有必要成為對應時期企業(yè)內刊的主題。

熱點；在不同的時間里，可能會因為企業(yè)的問題或行業(yè)的問題而在企業(yè)員工中形成熱點話題；這些熱點話題，尤其是夾雜著很多不同觀點和認識的熱點話題的時候，有必要成為某期的主題。熱點話題中，有的是客觀出現(xiàn)的，也有的是可以被挖掘、策劃出來的。

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