一、社會主義企業(yè)艱苦奮斗的概念

什么是企業(yè)的艱苦奮斗？筆者理解為：是企業(yè)較好處理企業(yè)與國家經(jīng)濟(jì)、政治、文化等關(guān)系為行為準(zhǔn)則而盡最大限度地承擔(dān)和履行社會義務(wù)或責(zé)任，努力克服國際、國內(nèi)市場商品經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治等方面的困難或風(fēng)險，頑強(qiáng)拼搏，最優(yōu)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的企業(yè)全體職工的心理態(tài)勢、價值取向、行為準(zhǔn)則的高度民主概括；它是企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動的一種企業(yè)哲學(xué)觀念或意識；是企業(yè)確定和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向、目的的指導(dǎo)思想或企業(yè)發(fā)展和管理的方法論；也是我國社會主義初級階段艱苦奮斗的重要組成部分，是我國全民族精神在企業(yè)里的具體體現(xiàn)。

二、社會主義企業(yè)艱苦奮斗與現(xiàn)代化管理的關(guān)系

艱苦奮斗是我黨、我國人民建設(shè)社會主義中國的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是企業(yè)需要必須長期發(fā)揚(yáng)的一種精神；而現(xiàn)代化管理是企業(yè)提高管理水平，科學(xué)決策、實行有效管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的方法和唯一的根本途徑；因此，艱苦奮斗與現(xiàn)代化管理是企業(yè)管理與發(fā)展過程中的兩種必不可少的、應(yīng)該實事求是發(fā)揚(yáng)和運(yùn)用的寶貴經(jīng)驗和科學(xué)方法，它們兩者共處于企業(yè)管理系統(tǒng)中，并有著緊密的聯(lián)系，具體的講，存在如下關(guān)系：

1、企業(yè)的艱苦奮斗需要引入現(xiàn)代化管理意識與方法

現(xiàn)代化管理在企業(yè)管理過程中是大有可為的，特別是在分析、預(yù)測、決策企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向方面，現(xiàn)代化管理方法的合理運(yùn)用最能體現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化、高效化，在生產(chǎn)過程的管理過程中，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法才能達(dá)到最大限度地降低成本、提高質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益；所以，企業(yè)的艱苦奮斗的意識、觀念及企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為指導(dǎo)思想只有適宜性建立在企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化管理的方法不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上，才能真正良性循環(huán)式主觀增加企業(yè)壓力、科學(xué)而有效地置企業(yè)于艱苦奮斗氛圍中，并促進(jìn)企業(yè)充分運(yùn)用行之有效的現(xiàn)代化管理方法于生產(chǎn)管理過程中，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)堅持不懈地艱苦奮斗，不斷為社會做出更大貢獻(xiàn)的目的。另外，艱苦奮斗是經(jīng)常與自力更生相隨的，一旦與現(xiàn)代化管理方法有矛盾的情況時，仍就應(yīng)該借助現(xiàn)代化管理方法來分析、優(yōu)選、確定適宜的方法。艱苦奮斗只有在意識、觀念、方法等內(nèi)涵方面，全方位引入現(xiàn)代化管理方法，才能使企業(yè)的艱苦奮斗這一優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗得到拓展和完善，從而更具有指導(dǎo)意義和生命力。

2、艱苦奮斗是指導(dǎo)企業(yè)管理現(xiàn)代化的世界觀和方法論

企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化方法是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理與發(fā)展的客觀行為、活動，每個企業(yè)都會主動和被動地推行，由于各個企業(yè)的情況不同，因而不同的企業(yè)及企業(yè)不同時期在現(xiàn)代化管理方法運(yùn)用方面是存在不同條件、不同目標(biāo)、不同動機(jī)、不同方法及效果的；但是，有一點(diǎn)應(yīng)始終是相同的，現(xiàn)代化管理方法的運(yùn)用和推行應(yīng)該以“自力更生、艱苦奮斗”為世界觀、方法論、指導(dǎo)思想或出發(fā)點(diǎn)，有效促進(jìn)企業(yè)立足于國情及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，科學(xué)控制和優(yōu)化發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為或活動，達(dá)到提高企業(yè)素質(zhì)及效益的本質(zhì)目的；同時，企業(yè)只有一貫堅持和發(fā)現(xiàn)艱苦奮斗這種民族精神和優(yōu)良傳統(tǒng)于企業(yè)現(xiàn)代化管理方法過程中，才能更好地發(fā)揮現(xiàn)代化管理方法的系統(tǒng)運(yùn)用的效果；并有可能使現(xiàn)代化管理方法這門科學(xué)在我國企業(yè)的運(yùn)用中達(dá)到擴(kuò)展及衍生出新的現(xiàn)代化管理方法。

3、企業(yè)里的艱苦奮斗的意識不一定始終與現(xiàn)代化管理方法的運(yùn)用動機(jī)相一致

由于艱苦奮斗與現(xiàn)代化管理都是企業(yè)的人為所致，因而在經(jīng)營、生產(chǎn)、服務(wù)等管理工作、行為動機(jī)、考慮與分析問題、處理方法等方面不可避免地會因人而異存在差異，甚至是相反、對立的。譬如：打印一份企業(yè)文件資料，用艱苦奮斗式的方法可以手工謄寫、手動推印、或者半機(jī)械打印，也可以運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法式的辦公自動化工具如“四通”打字機(jī)（注：1990年時主要是“四通”打字機(jī)）、電子計算機(jī)打印，在這里，企業(yè)的艱苦奮斗與現(xiàn)代化管理在文件資料打印速度、成本、質(zhì)量、種類等方面明顯存在差異或?qū)α⒌年P(guān)系，這類現(xiàn)象引伸外延到企業(yè)其他管理工作中也勢必會存在更大的差異；所以，企業(yè)就要充分注意，宜將二者的長處及適用范圍、環(huán)境的有機(jī)結(jié)合起來，因地制宜、實事求是，達(dá)到既充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗傳統(tǒng)、又科學(xué)發(fā)揮現(xiàn)代化管理方法的作用的目的。

由上可知，企業(yè)的艱苦奮斗需要現(xiàn)代化管理，現(xiàn)代化管理需要艱苦奮斗，企業(yè)艱苦奮斗可以促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，管理現(xiàn)代化可以拓展和深化企業(yè)艱苦奮斗，企業(yè)艱苦奮斗與現(xiàn)代化管理不盡然始終一致；二者的關(guān)系是共處于企業(yè)管理系統(tǒng)中，在互相依賴、互相依存、互相聯(lián)結(jié)、互相滲透、互相貫通、互相合作的同時，又滲透著差異、不同點(diǎn)、甚至悖點(diǎn)。

正確認(rèn)識了企業(yè)艱苦奮斗及其與現(xiàn)代化管理的關(guān)系，可能在企業(yè)管理中起到有益的作用，主要有以下幾個方面：

1、企業(yè)艱苦奮斗與現(xiàn)代化管理的有機(jī)結(jié)合和共同發(fā)展可以保證和促進(jìn)企業(yè)制訂出富有激勵作用的、科學(xué)的、實事求是的企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)；制定、實行切實可行的措施，使企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展，走出中國特色的社會主義道路。

2、企業(yè)艱苦奮斗與現(xiàn)代化管理管理的有機(jī)結(jié)合和運(yùn)用可以有效促進(jìn)企業(yè)抓管理、上等級、全面提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、貢獻(xiàn)社會的信心和能力。

3、企業(yè)艱苦奮斗與現(xiàn)代化管理管理的有機(jī)結(jié)合和運(yùn)用可以促進(jìn)企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制的深化，進(jìn)一步發(fā)揮承包經(jīng)營責(zé)任制在搞活企業(yè)、正確處理國家、企業(yè)、個人三者政治關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益的巨大作用和功效，促進(jìn)企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展的環(huán)境中健康成長。

4、企業(yè)艱苦奮斗與現(xiàn)代化管理管理的有機(jī)結(jié)合和運(yùn)用可以促進(jìn)企業(yè)培育“四有”職工隊伍，使企業(yè)的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)取得最佳效果。

短評：一個十分重要的課題

劉先明同志的這篇文章提出和論述的是一個很有現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)意義的、十分重要的問題，很需要企業(yè)界給予共同重視的探討。

艱苦奮斗是我國人民的優(yōu)良傳統(tǒng)，可以說，它是我們需要樹立的世界觀和方法論，正如江澤民同志最近強(qiáng)調(diào)指出的：艱苦奮斗的精神沒有過時，抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭的艱苦歲月需要它，社會主義初級階段也離不開它，否則我們的社會主義是很難建成的。

既然艱苦奮斗是我們?nèi)褡逯陵P(guān)重要的傳家寶，那么，它在我們的作為社會主義現(xiàn)代化事業(yè)支柱的大中型工業(yè)企業(yè)中應(yīng)處于什么位置？大中型工業(yè)企業(yè)在推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中應(yīng)該如何貫徹體現(xiàn)艱苦奮斗的精神？艱苦奮斗的精神與企業(yè)現(xiàn)代化管理的關(guān)系和作用是怎樣的？怎樣使它們密切結(jié)合、融會貫通，最終體現(xiàn)企業(yè)雙文明建設(shè)的成果，為國家和民族做出貢獻(xiàn)？這些都是需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及職工認(rèn)真思考的課題，這個問題解決好了，才可以引導(dǎo)企業(yè)走上穩(wěn)定健康發(fā)展的具有中國特色的社會主義的光明之路。

注：此文發(fā)表于九十年代的第一天——1990年1月1日的《中國企業(yè)報》，發(fā)表文章時，《中國企業(yè)報》加注了“短評”，時過13年，今應(yīng)某優(yōu)秀大型國有企業(yè)同志的邀請，再次轉(zhuǎn)載。

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