進口廢料的中國收貨企業(yè)也須國際標準化

 作者:彭琰    263


  國家質(zhì)檢總局對廢料進口業(yè)務(wù)的監(jiān)管,從今年4月1日起重點轉(zhuǎn)向了中國的收貨企業(yè)。這是中國政府公平透明執(zhí)政的又一進步。

  三年以來,國家質(zhì)檢總局對外國的廢料供貨商實施嚴格的市場準入制度,別說中文大字一個不識的老外,就連國內(nèi)從事進出口業(yè)務(wù)幾十年的老板和我律師所那些法學碩士們,看了質(zhì)檢總局所列提交的法定文件目錄,就嚇得嘆氣不止。

  對于從事國際貿(mào)易的中小型外國公司而言,要符合質(zhì)檢總局的要求,的確是件相當難的事。然而中國這個龐然大市場,具有令人癲狂的魅力,巨大利潤的誘惑,招致了近萬家外國公司的躍躍欲試。

  作為有潛在污染可能性的廢料貿(mào)易而言,任何不良事件的產(chǎn)生,都存在出口商和進口商雙方工作失誤的客觀理由。因而,作為收貨人的中國進口商而言,也是遵循國際標準,實施嚴謹?shù)墓芾碇贫榷沤^環(huán)境污染事件的主體。單方面地要求外國供貨商遵守市場準入制度,而放任中國收貨人企業(yè),顯然,這是有失公平的。中國收貨人企業(yè)的市場準入限制,彌補了這一政策的傾斜。

  國家質(zhì)檢總局對中國收貨人企業(yè)的審批程序與外國供貨商的審批程序是一樣的。但就實質(zhì)性審查而言,對中國收貨人的審查內(nèi)容要簡單的多。實質(zhì)性審查的文件包括:1、進口廢料的質(zhì)量控制措施;2、企業(yè)員工培訓制度;3、不合格品處置制度。這都是企業(yè)管理制度中最基本和最重要的內(nèi)容。

  隨著全球經(jīng)濟一體化和網(wǎng)絡(luò)交易的深入和廣泛,國際化標準就日益重要。人們按著國際法律,遵循國際標準進行商業(yè)交易,那么,商業(yè)機會就越多,生意就會越順暢和越協(xié)調(diào),人們就會更加誠信和充滿希望。

  因而,標準化問題是國際化進程中的最基本因素之一。它是法律體系中最重要的附屬性體系,是對法律的解釋和補充。

  任何產(chǎn)業(yè),甚至任何產(chǎn)品都在制定國際性標準,具備了這個標準,就意味著有資格進入世界大市場,違背了這個標準,就意味著將被轟出世界性市場。

   中國的企業(yè)遠沒有具備這個意味著前途的概念,但這是一個生死性的概念。政府應(yīng)竭力引導企業(yè)開拓市場,而企業(yè)也應(yīng)盡早戴上望遠鏡,去眺望這個“平的世界”,因為,只要這個望遠鏡不是偽劣品,再遠也能看得見的、、、、、、

彭琰
 進口,廢料,中國,收貨,企業(yè)

擴展閱讀

對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點,在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


2024年9月9日–10日,姜上泉導師在中國郵政集團重慶公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓戰(zhàn)輔導。2天降本增效訓戰(zhàn)輔導,針對郵政速運的經(jīng)營特點,姜上泉導師重點分享了降本增效五階

  作者:姜上泉詳情


2024年8月22日—8月24日,姜上泉導師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠大集團、中航物資裝備等多家500強企

  作者:姜上泉詳情


2024年8月15日—8月17日,姜上泉導師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)。姜上泉導師重點分享了降本增效系

  作者:姜上泉詳情


2024年6月13日—6月15日,姜上泉導師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有