世界杯主教練的管理啟示

 作者:林濤    165


看世界杯,除了看讓人心潮澎湃的比賽之外,主教練也是一大看點(diǎn)。主教練雖然無法上場比賽,但作為球隊(duì)的管理者,其重要性不言而喻。而主教練對球隊(duì)的管理,同樣可以給企業(yè)中的管理者很多啟示。

1、切莫忽視老球員的重要性

暫且不說法國隊(duì)的出局讓多梅內(nèi)克背負(fù)了多少罵名,單是法國球員罷訓(xùn)的事情,就足以堪比06年齊達(dá)內(nèi)紅牌事件。此次實(shí)踐中,多梅內(nèi)克有著不可推卸的責(zé)任。缺乏和球員的溝通、在戰(zhàn)術(shù)上一意孤行,而最重要的則是忽視老球員的作用。原本齊達(dá)內(nèi)退役之后,球隊(duì)的領(lǐng)袖應(yīng)變成亨利,但多梅內(nèi)克卻將亨利放在了替補(bǔ)席上,引發(fā)兩者矛盾,在亨利無法上場時(shí),球隊(duì)的隊(duì)長本應(yīng)由對內(nèi)資歷和影響力最高的加拉擔(dān)任,多梅內(nèi)克卻將隊(duì)長之職交予埃夫拉,使對內(nèi)兩位大佬都對多梅內(nèi)克心聲不滿,再加上阿內(nèi)爾卡事件,導(dǎo)致整個(gè)球隊(duì)與主教練的矛盾不可調(diào)和,最終上演一出鬧劇。

2、注意人才儲備

如果說法國隊(duì)是因?yàn)楹屠锨騿T的矛盾才成為笑柄,那意大利隊(duì)則因?yàn)檫^于重視老球員釀成失敗。按理說用奪取過世界杯的球員并有何不妥,但偏偏這些球員或者年時(shí)以高,無法應(yīng)付高強(qiáng)度賽事,或者傷病纏身無法出場,而里皮最大的錯(cuò)誤就是忽略了年輕人才的培養(yǎng),對內(nèi)雖有不少年輕球員,但缺乏足夠的比賽鍛煉,當(dāng)老球員因傷無法出場時(shí),年輕球員又因?yàn)槿狈Υ筚惤?jīng)驗(yàn)無法發(fā)揮出最佳實(shí)力。按理說意大利隊(duì)也是新老結(jié)合,可實(shí)際上球隊(duì)里的新球員一直坐在板凳上,而老球員卻一直在戰(zhàn)場上拼殺,過于倚仗老球員,忽略對年輕球員的培養(yǎng),當(dāng)老球員推移之后,意大利要想恢復(fù)當(dāng)年水平,還需要很長的時(shí)間。

3、比球員更大牌的教練

要說內(nèi)訌,最近幾屆阿根廷的內(nèi)訌不斷,反而此次世界杯隊(duì)內(nèi)一片和諧,原因何在,因?yàn)殛?duì)內(nèi)的教練比球員更大牌—馬拉多納!凡事阿根廷的比賽,教練的關(guān)注度和所引起的--討論都要高過球員。馬拉多納另外一個(gè)特點(diǎn)便是隊(duì)內(nèi)一視同仁,至今阿根廷所踢的比賽中,幾乎所有阿根廷球員都上過場,除此之外,馬拉多納偏偏還能與球員打成一片,好似一個(gè)帶頭大哥一般。威信高,又和球員親如兄弟,阿根廷隊(duì)一片和諧就不難理解了。

4、最低調(diào)的主教練

勒夫可謂是最低調(diào)的主教練了,即便08年歐洲杯時(shí)德國隊(duì)獲得亞軍,聚光燈所對準(zhǔn)的幾乎都是球員,鮮有勒夫的鏡頭,與上面幾只球隊(duì)的主教練相比,既沒有足夠的榮譽(yù)匹敵,球員生涯也不夠顯赫,但偏偏是這樣一位主教練,卻給德國隊(duì)帶來極大改變,不僅打法華麗,同時(shí)球隊(duì)新老搭配合理,在球隊(duì)核心受傷無法參賽的情況下,能夠保持德國隊(duì)的戰(zhàn)斗力,勒夫的能力有目共睹,而在媒體不斷施壓的關(guān)于球隊(duì)建設(shè)方面,勒夫又體現(xiàn)出了他的個(gè)性,堅(jiān)持自我,如此教練,若是放在企業(yè)中,定是一個(gè)出色的管理者。在世界杯中,每支球隊(duì)的主教練都性格迥異,球隊(duì)面臨的狀況也不相同,如何根據(jù)球隊(duì)情況進(jìn)行管理是教

練所要思考的問題,稍有不慎就可能造成內(nèi)耗,企業(yè)也恰恰如此,相信從世界杯當(dāng)中,除了欣賞精彩比賽之余,還能給企業(yè)管理者諸多啟示。

 

林濤
 世界杯,主教練,管理,啟示,世界杯

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


老王到公司工作兩年多了,比他后進(jìn)公司的同事陸續(xù)都得到了升職的機(jī)會,他卻原地踏步,心里很不是味。在想別人運(yùn)氣都這么好,也許關(guān)系比較硬吧又或許是老板看自己不順眼,有一天,老王冒著被解聘的風(fēng)險(xiǎn),找到老板理論

  作者:詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有