“經(jīng)銷商五日談”之四:樹起自己的品牌旗幟

 作者:韋紹鋒    191



“經(jīng)銷商五日談”之四:樹起自己的品牌旗幟


 韋紹鋒


  僅僅突圍,經(jīng)銷商也只是解決了“溫飽”問題,要由“溫飽”步入“小康”,品牌打造是無法回避的。


  在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈條上,經(jīng)銷商與生產(chǎn)廠家及下游客戶之間理論上是合作共生、榮辱與共的關(guān)系,但多數(shù)經(jīng)銷商仍未考慮到這一點(diǎn),特別是小經(jīng)銷商,他們更是習(xí)慣于把自己置于為制藥商進(jìn)行市場推廣和品牌推廣的附屬地位,不注重自身的品牌推廣建設(shè),而是期待通過制藥商企業(yè)和產(chǎn)品品牌來提升自我品牌。部分經(jīng)銷商雖然代理了品牌產(chǎn)品,但由于懼怕制藥商的“修理”而仍然選擇“隱姓埋名”,這讓它們在尋求代理其它產(chǎn)品以拓寬業(yè)務(wù)范圍的道路上往往一波三折。另外一些經(jīng)銷商則由于觀念上的原因,伴隨著不愿露富、小富即安的心理,他們也不愿意塑造品牌,但醫(yī)藥經(jīng)銷環(huán)境已經(jīng)改變,這種束縛品牌成長、束縛企業(yè)發(fā)展的觀念使得經(jīng)銷商的抗風(fēng)險能力令人堪憂。


  無疑,經(jīng)銷商是需要品牌支撐的,但品牌又從何而來?筆者認(rèn)為,經(jīng)銷商在樹立品牌的道路上,應(yīng)當(dāng)考慮以下四個方面。


  打造驍勇善戰(zhàn)銷售隊伍。在藥品招商說明書上,我們往往可以看到制藥商對經(jīng)銷商提出這樣的要求:“擁有強(qiáng)大的銷售隊伍和廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)”,一盤散沙的團(tuán)隊無論如何都不會成為制藥商眼中理想中的經(jīng)銷商。一個驍勇善戰(zhàn)銷售隊伍品牌的形成,首先要求團(tuán)隊成員具有強(qiáng)烈的自信心與責(zé)任心,保持對銷售工作的激情,對醫(yī)藥營銷及產(chǎn)業(yè)發(fā)展有較深的了解,并掌握一定的語言技巧。經(jīng)銷商可以通過針對性培訓(xùn)、市場操練總結(jié)、成員互幫互助、企業(yè)文化理念導(dǎo)入等方式逐步打造優(yōu)良團(tuán)隊,為企業(yè)品牌塑造奠定基礎(chǔ)。


  做好更深層次服務(wù)。在計劃經(jīng)濟(jì)年代,除了國家整套醫(yī)藥分銷機(jī)器以外,事實(shí)上是沒有藥品經(jīng)銷商的,更無從談起為制藥商服務(wù)。但隨著藥品分銷領(lǐng)域的逐步開放,藥品經(jīng)銷商一夜之間遍地開花,這給制藥商更多的選擇余地,誰的服務(wù)更深入、誰的服務(wù)更到位,誰就更有機(jī)會獲得那些擁有相當(dāng)實(shí)力的上游制藥商的青睞。這里所談的服務(wù),既包括為制藥商的服務(wù),又包括對下游客戶的服務(wù),但更多的是對下游客戶的服務(wù)。目前許多企業(yè)都由粗放型轉(zhuǎn)為集約型,把服務(wù)做深、做透、做到位,無疑是提高自我品牌信譽(yù)度的重要因素。


  創(chuàng)新個性化品牌。如果僅僅是完成上述兩步,那么經(jīng)銷商很可能仍然處于埋頭苦干追求規(guī)模的初級階段,品牌個性及品牌價值并未提到體現(xiàn),這正是導(dǎo)致當(dāng)你問起那些甚至在醫(yī)藥行業(yè)“浸淫”多年的銷售人員“誰是華南保健品經(jīng)銷商前五名”“誰是湖南藥品經(jīng)銷商前十名”等問題時許多人無法回答的原因。分解經(jīng)銷商的個性化品牌,任何一個細(xì)微之節(jié)點(diǎn)都有可能是其構(gòu)成元素,它不但包括一般的“企業(yè)形象識別系統(tǒng)”,更包括經(jīng)營品種的差異化、商業(yè)模式的特殊化、管理方式的規(guī)范化和終端銷售的創(chuàng)新性。


  想到更多的新方法。在娛樂圈,官司、被罵、暴露、炒作、隱私等都成了出名的怪招,但在醫(yī)藥行業(yè)卻行不通,醫(yī)藥保健品遇官司多半夭折(如三株口服液),被罵則多半衰落,暴露又無點(diǎn)可露,吹噓所為的“機(jī)理隱私”又無人領(lǐng)情,最后只好走炒作的道路了。但即便是在頻繁的電話廣告及大版面報紙廣告炒作中,經(jīng)銷商也幾乎全是為產(chǎn)品和制藥商打造品牌的嫁衣,這正所謂方法不當(dāng),在這方面經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)向中國電視購物“操盤手”橡果國際學(xué)習(xí),在廣告中不但推介產(chǎn)品,也推介自己,最終快速成長為品牌經(jīng)銷商。事實(shí)上,在“肯努力、有實(shí)力”的背景之下,經(jīng)銷商成名的方法將會更多,諸如參與公眾活動、支持公益事業(yè)、舉辦大型訂貨會、參加大型展覽、在各類載體發(fā)布廣告等等,都是成名“利器”,但在品牌美譽(yù)度、忠誠度方面,當(dāng)然要看經(jīng)銷商長期的“修煉”了。

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對于經(jīng)銷商來說,基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價,目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績,而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤??偠灾K端售點(diǎn),就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

  作者:潘文富詳情


幾乎沒哪個廠家的經(jīng)銷商群體是整齊劃一的,幾百個經(jīng)銷商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營水平等指標(biāo)千差萬別。這也是經(jīng)銷商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷

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早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

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以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這

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與對外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時候,簡單的手抄單,紙面賬,面對面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

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關(guān)于經(jīng)銷商的選品問題,先說兩點(diǎn):1.選品時不要當(dāng)戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有

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