中國的商學院很熱鬧，不過當社會商業(yè)進入理性發(fā)展階段后，我們需要更尖銳的經(jīng)濟研究和商業(yè)思想傳播機構。

　“我是不想再做純圖紙設計了，所以辭了工作讀了MBA，現(xiàn)在我在新公司做business”，剛從北大光華管理學院畢業(yè)的MBA學生王磊實現(xiàn)了自己的職業(yè)轉型。對此他有些慶幸，“現(xiàn)在找工作的形勢比當時嚴峻多了，而且MBA在企業(yè)里也沒有以前那么吃香了，如果換成現(xiàn)在還真的不知道自己能否下定決心全脫產(chǎn)讀書?！?/p>

　　事實上，這樣的想法正讓國內(nèi)熱鬧紅火的商學院教育開始有了灰的冷色調(diào)。當中國的商業(yè)逐步回歸到理性層面時，不斷升級的中國企業(yè)管理者，需要的是更加冷靜、厚重的管理新知的輸入。對于國內(nèi)商學院而言，要吸引那些主流的企業(yè)家，一兩個教授的明星效應已不再奏效，中國的商學院應該開始考慮什么才是頂尖商學院。

　　

　　劣幣驅(qū)良幣？

　　《21世紀》：目前國內(nèi)MBA和EMBA教育發(fā)展到哪個階段呢？目前這個市場是什么情況？

　　朱善利(北大光華管理學院副院長)：相比較來說還處于初級階段。這有幾方面原因：一、沒有成熟的教師隊伍。國內(nèi)尚只有幾家商學院建立了比較成熟的教師隊伍。二、國內(nèi)的商學院學科專業(yè)細分還不強，大家對管理學作為一個獨立學科的認識還不夠。三、目前社會和市場對商學院本身的判斷和認識還很不成熟。第四、整個學術機制還沒有建立起來，學術界也很混亂。

　　所以整個中國商學院的發(fā)展還有很大的空間，職業(yè)教育以后會作為教育中的professional(專業(yè))教育同academic(學術)教育一樣長期發(fā)展下去。

　　趙純均(清華大學經(jīng)濟管理學院院長)：我的評價很正面。去年和前年我們MBA報考人數(shù)下降了10％左右，但是今年有所回升。這其中有很多因素，主要原因是學員對就業(yè)形勢預期不好，這樣增加了學員的學習成本；此外一個重要原因是MBA在中國發(fā)展十幾年，市場需求已經(jīng)多元化，但作為供給方的商學院還沒有做好市場細分。

　　我認為市場前景很好。這是因為：一、中國經(jīng)濟發(fā)展這么快，企業(yè)需要大量的管理人才，市場需求很大。二、我們原來計劃經(jīng)濟下的管理人才為了適應現(xiàn)代管理需要接受現(xiàn)代的管理教育。這個市場上有很大的需求還沒有被滿足，我們現(xiàn)在實行市場經(jīng)濟，所以職業(yè)教育有很好的前景。

　　項兵(長江商學院院長)：(笑)當然形勢一片大好啊。

　　張維炯(中歐商學院副院長)：國內(nèi)商學院發(fā)展?jié)摿艽螅€有很多的市場需求沒有得到滿足，中國有2000萬企業(yè)，其中20％中大型企業(yè)，假如每個企業(yè)需要5個MBA，那就有200萬的需求，現(xiàn)在我們每年商學院畢業(yè)生是1萬多人，那就需要200年，所以MBA有很長遠的市場。國務院學位辦和教育部承認和指導下正規(guī)辦學的商學院構成的市場很正常，但是現(xiàn)在出現(xiàn)的國外辦學、合辦培訓機構主要以贏利為目的，導致了整個市場的混亂。

　　《21世紀》：有如幾年前的咨詢業(yè)，有人認為如今國內(nèi)的商學院教育看起來熱鬧，事實上有個性的商學院不多；國內(nèi)的商學院是否秀過頭了呢？

　　趙純均：我認為商學院進行宣傳品牌是必需的，但是過分走秀是不自信的表現(xiàn)。這反映了商學院管理者的管理風格和經(jīng)營理念的不同。

　　朱善利：品牌是商學院發(fā)展的關鍵。我覺得教授是商學院最重要的資源，商學院品牌就是靠這個。知名的教授都是在自己的領域很具影響力的人，而且他底下都會有個團隊，這能夠吸引更多對該領域有興趣的人，這對于商學院發(fā)展是很重要的。

　　張維炯：正規(guī)商學院都不以盈利為目標，一個商學院品牌好壞首先要看這個商學院在國家重大發(fā)展問題中有無聲音，其次是看它的畢業(yè)生對社會的影響。

　　社會對MBA等職業(yè)教育不成熟的認識給那些非正規(guī)辦學機構盲目辦學的可乘空間，這導致整個國內(nèi)職業(yè)教育市場出現(xiàn)良莠不齊、魚目混珠局面。根據(jù)經(jīng)濟學“劣幣驅(qū)良幣”的原理，正規(guī)辦學商學院的利益因此受到很大威脅，他們要通過市場宣傳糾正人們對這個市場的看法乃至偏見，這是商學院走秀的原因之一。此外，鑒于目前整個社會對于商學院的認識還不成熟，商學院走秀也是加強自身品牌宣傳所必需的。

　　《21世紀》：問題是教育的提供方是不是都能冷靜理性地參與并推動這個市場發(fā)展呢？

　　張維炯：我覺得比較好的商學院的經(jīng)營者和教授們都對市場有很好的認識，從戰(zhàn)略等方面都對這個行業(yè)前景有很冷靜的計劃和準備，目前這個市場發(fā)展很正常。

　　項兵：中國人絕對很聰明，學員們都是非常有理性的，他們能夠清醒地知道校方能夠帶給他們什么樣的教育，如果把讀MBA作為一種投資或者消費，那么他們也絕對是理性的投資者和消費者。

　　

　　市場未細分？

　　《21世紀》：如何來確保維持商學院的運作和發(fā)展的資金的充足性？目前國內(nèi)商學院的主要資金來源構成是怎樣的呢？

　　趙純均：我們的資金來源，主要是學費。

　　朱善利：學費是很大一部分，還有一些項目和培訓收入，但是這對于商學院的發(fā)展來講遠遠不夠；其次是社會和企業(yè)捐助。在一般國外商學院的資金來源中，社會捐贈、學費收入、商學院自己創(chuàng)造的收入(比如案例、出版等)各占1／3比重。但是國內(nèi)在社會捐贈這方面還有很大局限。國內(nèi)對捐贈依然進行收稅，不利于捐贈。同時，我們的校友還正在成長，校友捐贈還有待進一步發(fā)展。最后，國外的財富觀更利于捐贈。

　　張維炯：我們的資金主要來自上海政府和歐盟的資金資助，其次是學費，二者比重是一個動態(tài)的過程，開始前者比重高，最近學費的比重在上升。對于商學院的發(fā)展來說，學費是遠遠不夠的。

　　《21世紀》：作為不完全競爭的市場，商學院是如何定價？

　　趙純均：根據(jù)成本和市場定價，原則是成本，但參考市場。MBA教育成本很高，但是定價太高學生就不來了，所以定價時還要參考市場。根據(jù)嚴格的會計成本計算，世界上所有管理學院的MBA項目都是賠本的。清華經(jīng)管學院曾經(jīng)在1998年做過一個調(diào)查，一個全日制MBA每年的成本費用大約是4萬人民幣，兩年就是8萬，但是實際上一個全日制MBA的學費是7萬多，加上現(xiàn)在教師工資上升等因素，MBA的成本在逐步上升，但是近年國內(nèi)MBA價格卻沒有相應上漲。

　　張維炯：學費是根據(jù)成本來定價的。《21世紀》：也就是說生源的富足很大程度上影響商學院資金運作，但是如何才能讓自己變得更吸引？下一階段，商學院的競爭會集中在哪？

　　朱善利：在當前市場需求多元化的趨勢下，商學院的經(jīng)營者當務之急是做好自己的市場定位，明確自己的發(fā)展目標后然后去努力。我覺得商學院要將管理學專業(yè)細分，找準自己的定位，專攻所長，比如注重發(fā)展戰(zhàn)略，會計等。就像廠家生產(chǎn)自己的產(chǎn)品一樣，要有自己的特色，打出自己的品牌。目前國內(nèi)MBA目前還是注重一般通用管理，以后應該更注重專業(yè)細分。

　　趙純均：首先是做好定位，要清楚自己在市場中的位置。要辦好MBA教育，首先要有最好的學生，通過考試和面試來挑選學生，并通過一系列措施提高學生素質(zhì)；另外重要的一點是教師：通過開發(fā)提高現(xiàn)有師資力量；大力引進國際化人才。此外，要爭取更多的辦學資源，比如資金方面要有適當?shù)膶W費收入，還要爭取社會和企業(yè)捐贈。

　　項兵：這要看商學院能否走對路、能否適應中國市場需要。首先要建設世界級的師資隊伍，這是最重要的，如果做不到，其它的一切都是吹牛；其次要視野國際化。因為我們面臨的是全球化競爭，所以要打破本土化的視野，學會從世界看中國，整合全球資源對抗全球；再次要生源多樣化，一流的商學院需要一流的生源；最后要定位差異化，目前國內(nèi)商學院的戰(zhàn)略定位太相近，商學院應該根據(jù)市場需求層次需要做好不同的定位。

　　張維炯：現(xiàn)在的市場細分還不夠，因為市場需求很大，競爭程度還沒有導致商學院努力進行專業(yè)細分。專業(yè)細分是MBA教育競爭到一定階段的必然趨勢，但是這個過程的實現(xiàn)要很長時間，因為培養(yǎng)專業(yè)的教授師資力量至少需要4－5年。所以在現(xiàn)在市場競爭程度下，做好定位只是商學院的一個方面，戰(zhàn)略重點還是應該放在綜合辦學實力的發(fā)展上。

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