模式：新思路+新產(chǎn)品=新市場

　　盡管人們對保暖內(nèi)衣行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r毀譽參半，但不容忽視的是，這個行業(yè)的營銷謀略稱得上是國內(nèi)紡織品行業(yè)的經(jīng)典，其突破在于不僅產(chǎn)品賣點的挖掘和廣告包裝出色，還在于其對終端渠道的革命性建設(shè)。下面我們就以暖倍兒為例來分析一下他們的成功之處。

　　1、產(chǎn)品年年創(chuàng)新：

　　由于產(chǎn)品的利潤豐厚，許多企業(yè)往往把精力放在營銷策略的謀劃上，卻不愿拿出更多的時間來研究生產(chǎn)、更新技術(shù)和設(shè)備；加上輕工行業(yè)的自身局限，使得一些非專業(yè)內(nèi)衣生產(chǎn)廠家蜂擁而入，通過輪番的商業(yè)運作迅速壯大，分切這塊蛋糕。所以深研發(fā)、抓質(zhì)量、樹形象才是一條長久不衰的成功之路！暖倍兒每年以銷售額25%的比例投入研發(fā)，并引進韓國先進的技術(shù)、工藝、設(shè)備，以確保暖倍兒的高品質(zhì)。

　　2、渠道建設(shè)策略：

　　暖倍兒、南極人、雪龍等品牌紛紛提出“渠道制勝”的策略，為那些擁有完整的銷售網(wǎng)絡(luò)、豐富的內(nèi)衣運作經(jīng)驗和銷售業(yè)績的代理商提供強力支持。與此相輔相成的是，這些經(jīng)銷商憑借豐富的營銷經(jīng)驗和熟練的市場操作模式，同樣能夠讓產(chǎn)品以最快的速度進入終端市場。我認(rèn)為在這方面尤以暖倍兒做的格外出色，在行業(yè)內(nèi)部非常有代表性，我總結(jié)了以下幾點可供業(yè)內(nèi)同仁借鑒。

　　1）渠道選擇策略：暖倍兒選擇經(jīng)銷商就非常的有目的性，根據(jù)手頭資料每個地區(qū)選擇2-3家比較符合標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)客戶，然后派自己的營銷人員進行實地考察，最后確立一家總經(jīng)銷商，這樣即省人力又省時間而且效果非常好，成功率即佳。

　　2）渠道維護策略：暖倍兒對經(jīng)銷商實施定期培訓(xùn)制。具體內(nèi)容：樣板市場參觀學(xué)習(xí)，市場操控經(jīng)驗交流，專業(yè)營銷知識培訓(xùn)以及公司具體市場規(guī)劃、戰(zhàn)略的下達。

　　3）求助熱線策略：由于各賣場均有賒帳或押款現(xiàn)象，迫使部分經(jīng)銷商出現(xiàn)資金短缺問題，為了給經(jīng)銷商解決流動資金問題，暖倍兒開通了“經(jīng)銷商流動資金求助熱線”，徹底為經(jīng)銷商解決流動資金問題，以免延誤市場的發(fā)展。

　　3、“小池塘捉大魚的廣告策略”：

　　暖倍兒在這方面做的尤為出色，暖倍兒在廣告策略上走的是“小池塘里捉大魚”的路子，暖倍兒雖然沒有在央視做廣告，但在地方臺的廣告卻是非常大的，因此這也造成了暖倍兒在很多區(qū)域型的市場獨占鰲頭的局面，在今年暖倍兒依然沒有選擇央視，但其廣告總體支出卻上漲了30%，重點放在終端和地方媒體上，這樣即直接對準(zhǔn)了自己的目標(biāo)消費群，又避免了廣告費用的大量流失，可以根據(jù)不同地域的消費習(xí)性選擇合理的有效的媒體，這也成就了暖倍兒今天保暖內(nèi)衣行業(yè)領(lǐng)先的地位。電視與報紙廣告使消費者認(rèn)識了一批保暖內(nèi)衣品牌。而并未請明星代言人的暖倍兒，則采用軟硬結(jié)合的營銷策略，即報紙軟文、平面報紙、電視硬廣告等全方位結(jié)合。他們認(rèn)為，電視廣告給消費者傳達品牌印象的同時，報紙廣告用來灌輸產(chǎn)品知識、烘托市場氣氛，而平面廣告則告知促銷的具體情況，各盡其責(zé)，整和媒體空間、全方位出擊，整和推廣，根據(jù)品牌的不同發(fā)展時期作出相應(yīng)的形象推廣戰(zhàn)略，一切盡在運籌中。

　　4、終端攔截策略：

　　隨著消費者消費理性的逐步形成，據(jù)行業(yè)分析有35%的消費者在進入賣場前腦子里沒有什么有意向的忠誠品牌，30%的消費者在進入終端后會改變自己原來的想法，10%的消費者會因終端形象或終端促銷或產(chǎn)品特性等因素而產(chǎn)生購買欲望。消費者關(guān)心的不是你是否 請了明星或影星，她們關(guān)心的是產(chǎn)品本身、終端服務(wù)等與她們自身利益相掛鉤的一系列的環(huán)節(jié)。而央視宣傳、名人效應(yīng)只能起一個擴大品牌廣度的效果，而對終端銷售、提升企業(yè)銷量效果不是很明顯。以暖倍兒為例：他們對自己所有的促銷人員、導(dǎo)購人員進行統(tǒng)一的語言、行為培訓(xùn)，各個終端的形象統(tǒng)一，為消費者營造一種和諧、舒服的購買空間。

希望：潛心品牌運作+產(chǎn)品創(chuàng)新=未來市場發(fā)牌權(quán)

　　目前市場上的重營銷、輕生產(chǎn)研發(fā)的本末倒置現(xiàn)象有蔓延之勢，而市場必將向著規(guī)范、有序、理性成熟的方向發(fā)展。近幾年的競爭是由于各商家產(chǎn)品同質(zhì)化，品質(zhì)差異性不大。因此雖然各品牌商家廣告投入都較大，品牌知名度都有了較大的提升，但并沒有出現(xiàn)突出業(yè)績的行業(yè)領(lǐng)頭羊。

　　從長遠的眼光來看，顯然不利于企業(yè)的品牌建設(shè)，也不利于整個行業(yè)的健康發(fā)展。一旦行業(yè)的概念泡沫被擠破，市場的發(fā)牌權(quán)就將掌握在像“暖倍兒”那些擁有系列產(chǎn)品鏈、新營銷思路的專業(yè)內(nèi)衣生產(chǎn)商手中。因為他們知道消費者需要什么、關(guān)心什么，能從消費者的消費心理入手，很好的滿足她們的需求，并不是盲目的做廣告、找品牌代言人，等一些荒誕的而不現(xiàn)實的做法。

　　筆者真誠的提醒那些有“不做廣告必死無疑”想法的浪漫主義者，把目光轉(zhuǎn)移到市場上來、轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上來，一切從現(xiàn)實出發(fā)，根據(jù)自身情況訂立適合市場發(fā)展的營銷策略。

　　在這樣激烈的市場競爭中，只有潛心品牌運作與產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)才能屹立于瞬息萬變的市場中。

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