“一品（企）多牌”和“多品一牌”戰(zhàn)略的操作實務

 作者：韓志鋒    204


　或許是因為品牌至尊P&G的啟示，幾年前，當羅蘭•貝格為家電企業(yè)——科龍集團做出“一品(企)多牌”戰(zhàn)略咨詢，即在其旗下冰箱產(chǎn)品上使用“容聲”和“科龍”，在空調產(chǎn)品上使用“科龍”和“華寶”兩個品牌時，沒有太多的人對此提出質疑，很多人認為這是可以接受、甚至是理所當然的事情。然而，到了今天恐怕并非只有業(yè)內(nèi)人士，就連科龍人自己也有些后悔當初的草率。先不說為推廣兩個品牌，既要宣傳兩者間差異又宣傳兩者間的共性而花費的巨大廣告費，就單單在渠道共享上也因為不同部門的操作而造成的資源浪費，就足使科龍人心痛。但“痛并快樂”的科龍人卻并未因此而明確自己的退路，因為在業(yè)內(nèi)人士認為實施“多品一牌”戰(zhàn)略相當成功的海爾集團，最近受到了知名營銷專家——彌爾頓•考特勒的質疑“海爾也許有必要為她的高端和低端冰箱起不同的名字：一種允許海爾在不損害其品牌價值的情況下參與價格競爭的品牌體系。畢竟，惠爾浦擁有自己的高端Kitchen Aid品牌，而Sealy Mattress也擁有Stearns和Foster品牌……”。

　　看來企業(yè)實施“一品多牌”還是“多品一牌”戰(zhàn)略，并不是一件簡單的事情，到底怎樣做，還得象哲學家說得那樣“根據(jù)自身條件，做適合自己的事?！?

韓志鋒
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