質量保證（Quality Assurance, QA）的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質量”與“產品質量”，從而實現(xiàn)持續(xù)地改進質量。質量保證是一種有計劃的、貫穿于整個產品生命周期的質量管理方法。
質量保證過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了質量保證過程域的三個主要規(guī)程：
 制定質量保證計劃 [SPP-PROC-QA-PLANNING]
 過程與產品質量檢查 [SPP-PROC-QA-PPQC]
 問題跟蹤與質量改進 [SPP-PROC-QA-TRACKING]
上述每個規(guī)程的“目標”、“角色與職責”、“啟動準則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準則”和“度量”均已定義。
本規(guī)范適用于國內IT企業(yè)的軟件研發(fā)項目。建議用戶根據自身情況（如商業(yè)目標、研發(fā)實力等）適當?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。
18.1 介紹
過程質量與產品質量存在某種程度的因果關系，通常“好的過程”產生“好的產品”而“差的過程”將產生“差的產品”。人們銷售的是產品而不是過程，用戶關心的是最終產品的質量，而開發(fā)者（團隊）既要關心過程質量又要關心產品質量。
提高產品質量有三種基本方法：
 質量保證。質量保證人員通過有計劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來監(jiān)控和改進“過程質量”與“產品質量”。
 技術評審。請同行專家、技術人員對工作成果進行評審，盡早發(fā)現(xiàn)工作成果中的缺陷。
 測試。通過運行測試用例來找出軟件中的缺陷。例如單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試等。
質量保證既關心過程質量又關心產品質量。如果“工作過程以及工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產品的質量肯定有問題?；谶@樣的推理，質量保證人員即使不是技術專家，他也能夠客觀地檢查和監(jiān)控產品的質量。這是質量保證方法富有成效的一面。但是“工作過程以及工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產品的質量一定合格，因為僅靠規(guī)范無法識別出產品中可能存在的大量缺陷。這是質量保證方法的不足之處。所以單獨的“質量保證”其實并不能“保證質量”。
技術評審與測試關注的是產品質量而不是過程質量，兩者的技術強度比質量保證要高得多。技術評審和測試能彌補質量保證的不足，三者是相輔相成的質量管理方法。我們在實踐中不能將質量保證、技術評審和測試混為一談，也不能把三者孤立起來執(zhí)行。讓質量保證人員參加并監(jiān)督重要的技術評審和測試工作，這是很好的方法。把三者有機地結合起來，可提高工作效率，降低成本。
質量保證小組（Quality Assurance Group, QAG）有如下特點：
 質量保證小組在行政上獨立于任何項目。這種獨立性有助于質量保證小組客觀地檢查和監(jiān)控“過程以及產品的質量”。
 質量保證小組有一定的權利，可以對質量不合格的工作成果做出處理。這種權利使得質量保證小組的工作不會被輕視，并有助于加強全員的質量意識。需要強調的是，提高產品質量是全員的職責，并非只是質量保證小組的職責。
質量保證過程域有3個主要規(guī)程：“制定質量保證計劃”、“過程與產品質量檢查”和“問題跟蹤與質量改進”，如圖18-1所示。
一、制定質量保證計劃
質量保證小組為每個項目指定一名質量保證員（即接口人）。質量保證員撰寫《質量保證計劃》，項目經理和質量經理審批該計劃。《質量保證計劃》的主要內容是“過程與產品質量檢查計劃”、“參與技術評審計劃”和“參與測試計劃”。
二、過程與產品質量檢查
質量保證員客觀地檢查項目成員的“工作過程”和“工作成果”是否符合既定的規(guī)范，并與項目成員協(xié)商改進措施。質量保證員記錄本次檢查的結果和經驗教訓，并及時通報給所有相關人員。
三、問題跟蹤與質量改進
質量保證員設法先在項目內部解決質量問題，如果在項目內部難以解決，則提交給上級領導處理。質量保證小組分析機構內共性的質量問題，給出質量改進措施。

圖18-1 質量保證過程域示意圖
質量保證過程域產生的主要文檔有：
 《質量保證計劃》，模板見 [SPP-TEMP-QA-PLAN]。
 《質量保證檢查表》，模板見 [SPP-TEMP-QA-CHECKLIST]。
 《質量保證報告》，模板見 [SPP-TEMP-QA-REPORT]。
 《質量問題跟蹤表》，模板見 [SPP-TEMP-QA-TRACKING]。
18.2 制定質量保證計劃
18.2.1 目的
 制定關于檢查和改進過程質量、產品質量的計劃。
18.2.2 角色與職責
 質量保證小組為每個項目指定一名質量保證員（即接口人）。
 項目的質量保證員制定《質量保證計劃》。
 項目經理和質量經理（如果存在的話）審批《質量保證計劃》。
18.2.3 啟動準則
 《項目計劃》已經制定。
 該項目的質量保證員已經確定。
18.2.4 輸入
 《項目計劃》
18.2.5 主要步驟
[Step1] 制定過程與產品質量檢查計劃
 質量保證員根據本項目的特征，確定需要檢查的主要過程域和主要工作成果，并估計檢查時間和人員。注意，對某些過程域的檢查應當是周期性的而不是一次性的，例如配置管理、需求管理等。
 質量保證員確定相應的檢查表（模板見SPP-TEMP-QA-CHECKLIST）。
[Step2] 制定“參與技術評審”的計劃
 《技術評審計劃》一般由項目經理或者項目的技術骨干制定。
 質量保證員應當參與并監(jiān)督重要工作成果如需求、設計、代碼的技術評審。質量保證員根據《技術評審計劃》，制定“參與技術評審”的計劃。
[Step3] 制定“參與測試”的計劃
 一般地，項目開發(fā)小組自己負責單元測試和集成測試，機構獨立測試小組負責最終產品的測試（如系統(tǒng)測試和驗收測試）。由于測試的種類比較多，《測試計劃》也可能有多個。
 質量保證員應當參與并監(jiān)督重要工作成果的測試。質量保證員參考各種《測試計劃》，制定“參與測試”的計劃。
[Step4] 審批質量保證計劃
 雖然質量保證小組在行政上獨立于任何項目，但是質量保證員的工作與項目緊密相關，所以《質量保證計劃》應當經過項目經理的審批才能生效，以確?！顿|量保證計劃》與《項目計劃》一致。
 如果機構存在質量經理，那么質量經理也要審批《質量保證計劃》，以確?！顿|量保證計劃》符合機構的要求（避免過于寬松而流于形式）。
18.2.6 輸出
 《質量保證計劃》
18.2.7 結束準則
 《質量保證計劃》已經制定，項目經理和質量經理（如果存在的話）批準該計劃。
18.2.8 度量
 質量保證員統(tǒng)計工作量和上述文檔的規(guī)模，匯報給項目經理和質量經理。
18.3 過程與產品質量檢查
18.3.1 目的
 客觀地檢查項目開發(fā)小組的“工作過程”和“工作成果”是否符合既定的規(guī)范。
18.3.2 角色與職責
 質量保證員負責過程與產品質量檢查。
18.3.3 啟動準則
 根據《質量保證計劃》執(zhí)行質量檢查。
18.3.4 輸入
 《質量保證計劃》
 質量保證檢查表
18.3.5 主要步驟
[Step1] 準備
 質量保證員和項目經理確定本次質量檢查的時間、地點、參加人員等。
[Step2] 客觀地檢查過程質量
 質量保證員根據檢查表，和相關的項目成員交談，檢查項目的實際執(zhí)行過程（包括項目管理過程、項目研發(fā)過程、機構支撐過程等）是否符合既定的規(guī)范。如果發(fā)現(xiàn)不一致，質量保證員應當與相關人員分析原因并協(xié)商改進措施。
[Step3] 客觀地檢查工作成果的質量
 質量保證員根據檢查表，和相關的項目成員交談，檢查項目的工作成果是否符合既定的規(guī)范（一個產品包含很多工作成果）。如果發(fā)現(xiàn)不一致，質量保證員應當與相關人員分析原因并協(xié)商改進措施。
[Step4] 記錄檢查結果
 質量保證員如實記錄本次質量檢查結果，并總結經驗教訓。該信息保存在《質量保證工作報告》中。
[Step5] 通報結果
 質量保證員及時將本次質量檢查的結果、經驗教訓通報給所有項目成員、上級領導和其他相關的人員。
18.3.6 輸出
 《質量保證報告》
18.3.7 結束準則
 質量保證員已經客觀地檢查了過程質量和工作成果的質量。
 質量保證員把本次PPQC結果、經驗教訓通報給所有相關人員。
18.3.8 度量
 質量保證員統(tǒng)計工作量和上述文檔的規(guī)模，匯報給項目經理。
18.4 問題跟蹤與質量改進
18.4.1 目的
 識別質量問題并跟蹤問題的解決過程；分析共性質量問題，給出質量改進措施。
18.4.2 角色與職責
 項目的質量保證員識別質量問題并跟蹤問題的解決過程。
 質量保證小組分析機構內共性的質量問題，給出質量改進措施。
18.4.3 啟動準則
 有關人員已經執(zhí)行質量檢查、技術評審或者產品測試。
18.4.4 輸入
 質量檢查、技術評審或者產品測試的報告
18.4.5 主要步驟
[Step1] 記錄質量問題
 質量保證員記錄在質量檢查、技術評審和產品測試過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題。
[Step2] 確定解決措施
 質量保證員首先設法在項目內解決已經發(fā)現(xiàn)的質量問題，與項目成員們協(xié)商解決措施。
 質量保證員識別出那些在項目內難以解決的質量問題，將這些問題遞交給上級領導，由上級領導給出解決措施。
[Step3] 跟蹤問題的解決過程
 質量保證員跟蹤問題的解決過程，記錄問題的狀態(tài)，直到問題被解決為止。
[Step4] 分析共性問題，給出改進措施
 質量保證小組分析機構內共性的質量問題，給出質量改進措施。
18.4.6 輸出
 《質量問題跟蹤表》
18.4.7 結束準則
 所有已經識別出來的質量問題都得到妥善的解決。
18.4.8 度量
 質量保證員統(tǒng)計工作量和上述文檔的規(guī)模，匯報給項目經理。
18.5 實施建議
 企業(yè)根據自身的實力、人力資源組建質量保證小組，人員可以是全職的也可以是兼職的。一般地，質量保證小組和SEPG之和占企業(yè)總人數(shù)的5％左右。
 質量保證小組應當擁有直接向上級領導反映情況、提出建議的權利，如果質量保證小組的地位無足輕重，他的工作很容易被項目成員輕視或抵制。
 先對質量保證小組進行培訓，讓他們掌握必要的工作技能。
 選用合適的軟件工具，盡量減少質量保證的工作量。

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