夏新，何時(shí)并駕“諾”“摩”？

 作者：洪磊    252

戰(zhàn)略視角

　　企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中所占據(jù)的地位高度從根本上決定了其戰(zhàn)略視角。夏新和諾基亞們戰(zhàn)略視角高度的不同也就不足為奇。由于在全球手機(jī)市場(chǎng)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，諾基亞、摩托羅拉有能力也必須從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)檫@樣才能保證他們的切身利益。

　　諾基亞、摩托羅拉聯(lián)合傳統(tǒng)手機(jī)廠家建立的Symbian聯(lián)盟便是在軟件標(biāo)準(zhǔn)上對(duì)抗日益從PDA終端向手機(jī)終端滲透的Pocket PC、Palm OS和專(zhuān)為智能手機(jī)設(shè)計(jì)的Smartphone系統(tǒng)，是爭(zhēng)奪未來(lái)手機(jī)行業(yè)控制權(quán)的較量。摩托羅拉近期偷渡微軟的Smartphone陣營(yíng)，同樣也是出于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和擴(kuò)展發(fā)展空間的戰(zhàn)略考慮。而諾基亞聯(lián)合TI等芯片廠商側(cè)擊高通的CDMA芯片陣地，更是戰(zhàn)略視野的充分表現(xiàn)。

　　夏新雖然也有國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓和國(guó)際合作，但投入和規(guī)模尚小，和美國(guó)朗訊微電子（貝爾實(shí)驗(yàn)室）研發(fā)手機(jī)GPRS技術(shù)的合作、和朗訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)英國(guó)公司共同拓展夏新手機(jī)國(guó)際市場(chǎng)的協(xié)同不過(guò)是初始的嘗試。在國(guó)際市場(chǎng)上微小的利益存在決定了夏新不必站在全球市場(chǎng)的高度來(lái)看問(wèn)題。同樣，在手機(jī)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中夏新的影響力微乎其微，其戰(zhàn)略取向也不可能基于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的角度。即使是勉為思之，也沒(méi)有實(shí)際意義。

　　顯然，夏新在沒(méi)有做大做強(qiáng)之前，不可能在戰(zhàn)略視角上有大的突破，而戰(zhàn)略視野的狹窄又制約了夏新做大做強(qiáng)的步伐。這似乎又是一個(gè)“雞生蛋，蛋生雞”的迷局。

　　另外，在戰(zhàn)略柔性和戰(zhàn)略分解實(shí)施上，夏新同樣有待完善。諾基亞在業(yè)內(nèi)一貫以創(chuàng)新能力著稱(chēng)，在新技術(shù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面不斷推陳出新。2000年末，當(dāng)諾基亞敏銳而深刻地洞察到未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心將由技術(shù)與產(chǎn)品轉(zhuǎn)向應(yīng)用和服務(wù)時(shí)，其戰(zhàn)略柔性的優(yōu)勢(shì)就發(fā)揮得淋漓盡致。 僅2001年第二季度，“諾基亞開(kāi)發(fā)伙伴計(jì)劃”就正式啟動(dòng)，其戰(zhàn)略迅速向服務(wù)和應(yīng)用方向調(diào)整。為了使戰(zhàn)略實(shí)施適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，諾基亞把中國(guó)戰(zhàn)略分解為“豐富產(chǎn)品、個(gè)性服務(wù)”和“關(guān)注客戶、拓展應(yīng)用”兩方面，為戰(zhàn)略實(shí)施理清了思路。

 夏新,時(shí)并,2003年,7月,28日

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