前言：

　　廣東服裝是毫無爭議的服裝大省，在服裝產(chǎn)量、服裝企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品出口額等方面均稱得上是全國的NO.1，但廣東服裝不得不面對(duì)一個(gè)這樣的尷尬事實(shí)：缺乏全國性的叫得響的大品牌，以致廣東服裝的很多強(qiáng)勢(shì)被人忽略；廣東的很多服裝企業(yè)只是一個(gè)純粹的生產(chǎn)加工基地，在塑造品牌的觀念和方法方面還很貧乏。廣東服裝在打造品牌方面不僅僅遠(yuǎn)落后于上海、浙江寧波、溫州等地，甚至已經(jīng)不及近年頻頻發(fā)力的福建晉江。

　　不容置疑，廣東服裝在款式、面料、做工方面至今仍有很大的優(yōu)勢(shì)，在各地的服裝市場里，廣版服裝仍然是經(jīng)銷商們樂意推銷的賣點(diǎn)，廣東服裝還是非常受消費(fèi)者的歡迎。而各大商場里的做工精良的國際品牌和那些打擦邊球的所謂國際品牌的貼牌生產(chǎn)廠家大多也是來自廣東。以廣東服裝的做工工藝水準(zhǔn)和歷史基礎(chǔ)，完全應(yīng)該可以打造出自己的中高檔的優(yōu)秀服飾品牌。

　　尷尬現(xiàn)狀：

　　一、大而不強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)群

　　廣東服裝產(chǎn)業(yè)群比較多，全省有名的紡織產(chǎn)業(yè)群多達(dá)19個(gè)，這也是廣東服裝的一個(gè)引以為榮的優(yōu)勢(shì)。但遺憾的是，很多產(chǎn)業(yè)群都缺乏叫得響的領(lǐng)軍品牌，各產(chǎn)業(yè)群里的企業(yè)間主要還是低層次的相互模仿和抄襲，眼光短淺。即使有的企業(yè)想做品牌也看不到身邊發(fā)展借鑒的成功模式。同時(shí)，各地政府對(duì)產(chǎn)業(yè)群也缺乏強(qiáng)有力的指導(dǎo)，政府在扶持地方產(chǎn)業(yè)群做出影響的同時(shí)，過于追求企業(yè)的“量”而忽略了企業(yè)的“質(zhì)”，沒有去著力提升產(chǎn)業(yè)群各企業(yè)的競爭力。有些產(chǎn)業(yè)群甚至是當(dāng)?shù)卣诔鹘牵x開了政府的扶持，產(chǎn)業(yè)群的競爭力還很孱弱。

　　以順德均安為例，堂堂中國牛仔服裝名鎮(zhèn)，卻沒有一個(gè)全國叫得響的牛仔品牌。而另一個(gè)牛仔名鎮(zhèn)增城新塘，情況也好不到哪里去。做得較好的增致等也只是在二三級(jí)市場有一定的影響。拿增致品牌來說吧，做牛仔產(chǎn)品卻請(qǐng)了黎明天王做代言人，溫文爾雅的黎明，代言牛仔卻總似乎陽剛之氣還少了點(diǎn)，怎么看都有別扭，牛仔文化的精髓在哪里？而休閑服裝名鎮(zhèn)中山沙溪有好幾個(gè)牌子年銷售額做到兩個(gè)億就再也上不去了，而很多產(chǎn)品都依靠在那里貼牌生產(chǎn)的美特斯邦威一年卻可以弄出十多個(gè)億的營業(yè)額來。東莞大朗號(hào)稱羊毛衫名鎮(zhèn)，卻怎么也沒見有個(gè)“恒源祥”、“春竹”之類的品牌冒出來，品牌對(duì)比較之浙江桐鄉(xiāng)濮院的羊毛衫企業(yè)就明顯處于下風(fēng)。

　　單論產(chǎn)值，這些產(chǎn)業(yè)群都不少，都在全國舉足輕重，論加工工藝水準(zhǔn)，也絕對(duì)全國一流，可是，就是缺乏全國一流的品牌。單個(gè)企業(yè)的競爭力不夠，產(chǎn)業(yè)群大而不強(qiáng)，只能在批發(fā)市場唱唱主角。　

　　二、品牌觀念的滯后：

　　廣東是改革開放的最早受益省，很多服裝企業(yè)也因此淘到了第一桶金，但很多企業(yè)家的觀念還停留在十年前的水準(zhǔn)。在浙江服裝企業(yè)大步流星創(chuàng)品牌，甚至福建企業(yè)也后來居上的時(shí)候，他們還沉浸在往日的成功中。廣東服裝企業(yè)主們的一個(gè)通病是：過于注重實(shí)利，對(duì)品牌缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，缺乏危機(jī)感，今天如有錢賺就一般不會(huì)去考慮明天。所以，很多企業(yè)在手頭有OEM單生產(chǎn)的時(shí)候，就根本不愿意花重點(diǎn)去培育內(nèi)銷市場。在批發(fā)市場還有利可圖的時(shí)候，也不會(huì)去考慮打造品牌。品牌意識(shí)普遍淡薄，還沒有意識(shí)到品牌經(jīng)營是走向未來的唯一的道路。

　　大名鼎鼎的富紳曾經(jīng)是中國襯衫行業(yè)的南天王，可是在上海、浙江品牌及洋品牌的攻擊之下，富紳也已失去了原有的富態(tài)，品牌地位日益尷尬，甚至已經(jīng)被擠出了很多大中商場的柜臺(tái)。憑心而論，筆者也曾買過富紳襯衫，感覺做工、質(zhì)地都很不錯(cuò)。但富紳也因?yàn)樵谄放平ㄔO(shè)投入方面的不夠，導(dǎo)致被很多后來的江浙服裝企業(yè)所趕超。

　　三、家族企業(yè)的瓶頸

　　廣東服裝企業(yè)多為家族企業(yè)，大小事情老板包攬說了算，離現(xiàn)代管理制度還有一定的距離。很多企業(yè)都是夫妻店，老板管營銷、廣告，老板娘負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，職業(yè)經(jīng)理人在服裝行業(yè)還是一個(gè)新鮮的名詞。但受自身?xiàng)l件制約，家族企業(yè)往往成長到一定時(shí)候就很有難進(jìn)一步突破。廣東不乏營銷、管理高手，但人才似乎很難投入到服裝這個(gè)行業(yè)來。比如在汕頭、東莞、南海等地，很多的服裝企業(yè)員工一月幾乎只能休息兩天；而且，服裝行業(yè)和很多其它行業(yè)相比，薪酬也略偏低，這些都制約著優(yōu)秀人才的加盟。一個(gè)缺乏人才的行業(yè)，如何能打造出優(yōu)秀的品牌？

　　同時(shí)，廣東企業(yè)家也是全國最會(huì)享受的企業(yè)家，比較注重生活的質(zhì)量，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，很多企業(yè)家有著“小富即安”的思想，有些不思進(jìn)取，不愿意去突破家族企業(yè)的藩籬，眼界也不夠開闊，所以也一定程度上影響著公司的發(fā)展。

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