在信息時代，人才招聘也需改變傳統(tǒng)的思維。因為，選擇是雙向的；“千里馬”也要挑“好東家”。中人網(wǎng)獵為急需“千里馬”的企業(yè)提供了展示自己的舞臺，也為“千里馬”們提供了更加廣闊的騰越空間。

　　“找人才難，找能夠帶領(lǐng)一個團隊的‘千里馬’更難！”卓越集團人力資源總監(jiān)徐先生如此嘆言。

　　自卓越集團開始落實新的五年戰(zhàn)略以來，深圳分公司總經(jīng)理位置的空缺一直是管理層的心病。“根據(jù)集團戰(zhàn)略需求，集團化后的深圳分公司將會從城市公司快速過渡到區(qū)域公司，而深圳公司又將是卓越實現(xiàn)戰(zhàn)略中舉足輕重的‘棋子’。勿庸置疑，我們需要的是一位有實戰(zhàn)型的帥才！我們雖然預(yù)料到問題的解決有難度。但是沒有想到會這樣難。”徐總監(jiān)寥寥幾句概括了現(xiàn)狀，“據(jù)我們事后初步分析，大陸的房地產(chǎn)企業(yè)有一定規(guī)模的就有上千家，而一位復(fù)合型帥才的成長一般需要八到十年的時間，加之其它一些因素，使得我們的招聘計劃遲遲不能完成。”

　　“千里馬”？“千里馬”在哪里？

　　求才似渴的卓越集團，從一開始就委托了多家知名獵頭公司協(xié)助招聘工作，“應(yīng)該說，不論是國際知名獵頭公司，還是國內(nèi)有實力的獵頭，他們都付出了相當?shù)呐Γ龅墓ぷ饕彩怯心抗捕玫摹?rdquo;徐先生進一步解釋到，“然而由于上述原因 ，千里馬遲遲沒有出現(xiàn)。”

　　關(guān)于深圳區(qū)域總經(jīng)理具體資質(zhì)，徐總監(jiān)這樣描述：“我們并不希望找到一位全才。但作為核心區(qū)域公司的領(lǐng)頭人，首先他應(yīng)具備出色的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能。作為知識與資金密集型行業(yè)，懂得人力資源的合理配置是一切的前提與關(guān)鍵。而先進的管理理念、科學(xué)的激勵技巧以及藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格無疑是實施人力資源最優(yōu)配置的方法與工具；其次，豐富的地產(chǎn)企業(yè)運作經(jīng)驗應(yīng)使其對珠江三角洲地產(chǎn)市場有準確的把握。換言之，我們希望的是一位有商業(yè)頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者而不是簡單完成集團任務(wù)指標的執(zhí)行者；再次，我們希望他是一位有激情且成就動機很強的人。因為有激情的人才能感染和影響下屬；同樣，成就動機是一個人不斷實現(xiàn)目標并超越自我的內(nèi)在要素。縱觀任何行業(yè)的成功人士大都有超人的成就動機；最后，我們希望這位總經(jīng)理是一位善于學(xué)習(xí)的人。今天的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)絕非傳統(tǒng)意義上的地產(chǎn)概念。一個不善于學(xué)習(xí)的人就會因循守舊、不思進取。而新理念、新技術(shù)和新流程的掌握和運用是有活力企業(yè)保持或贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。有家知名的地產(chǎn)企業(yè)在2005年曾經(jīng)在內(nèi)部提出‘顛覆、引領(lǐng)、共生’的理念，這值得我們?nèi)ニ伎己徒梃b。”

　　服務(wù)過多家知名大型企業(yè)并有豐富管理咨詢經(jīng)驗的徐總監(jiān)對人才招聘的渠道、方式和發(fā)展有清晰的把握。“經(jīng)過深入分析，我們認為，雖然市場存量十分有限，但是一定會有符合卓越集團這些條件的優(yōu)秀人才，問題是我們還沒有找到他們，或換句話說，這些可貴的人才尚不知道卓越有這樣的舞臺！這是關(guān)鍵。”

　　一直在尋找令“千里馬”現(xiàn)身的卓越集團對中人網(wǎng)即將推出網(wǎng)獵模式可謂興趣濃厚。“集精英智慧，網(wǎng)天下人才！”徐先生這樣評價中人網(wǎng)獵，“中人網(wǎng)獵有兩大獨特優(yōu)勢，一是中人網(wǎng)的83萬HR專業(yè)人士和3000多位兼職獵頭顧問資源；二是中人網(wǎng)獵獨特的人脈推薦機制。這種共建·分享機制也與卓越集團所倡導(dǎo)的‘分享卓越’有異曲同工之妙。” 因此，卓越集團在中人網(wǎng)獵上以5萬元的重金獎勵為其推薦合適的深圳分公司總經(jīng)理的伯樂就在情理之中了。作為激勵，任何參與者根據(jù)要求推薦的人才若能應(yīng)聘成功，直接推薦者即可獲得五萬元的巨額獎金。而間接推薦者(三人以內(nèi))每人可獲得一萬元的獎金。

　　一箭雙雕與“千金買骨”

　　“卓越集團打出百萬年薪，除了確實公司有這樣的‘虛位以待’，同時也希望通過這種方式，讓大家知道卓越集團是尊重人才、珍惜人才和渴求人才的。”徐先生說，“卓越集團一直非常重視人本管理，我們對以人為本的理解體現(xiàn)在三個方面：一是尊重員工的價值，二是尊重員工的工作價值，三是尊重員工的人格。卓越集團追求的是和所有利益相關(guān)者的共贏，目前正在與國際知名顧問公司合作進一步優(yōu)化自身的薪酬與福利體系，目的是落實卓越集團的人力資源戰(zhàn)略，讓員工能夠切身體會到自己和卓越的共贏。”

　　徐先生也毫不諱言這種招聘模式所帶來的宣傳效應(yīng)。談到此時，徐總監(jiān)講了中國古代“千金買骨”的故事。中國古代有一位皇帝著迷于千里馬的風(fēng)姿與實力，于是貼出告示要千金購買，結(jié)果卻獻馬者寥寥。于是皇帝認定自己國中沒有千里馬，此時一位聰明的大臣自告奮勇去尋找，經(jīng)過千難萬險這位大臣最終用千金買回來一副千里馬的尸骨獻給了皇帝。正當皇帝欲大怒時，那大臣卻自信地請他的主子稍安勿躁，等兩天再看。果不其然，沒過多久就有很多人向這皇帝進獻千里馬了。皇帝興奮之余就問那大臣緣由，大臣曰：“千里馬自古有之，只是那些養(yǎng)千里馬的人對您的誠意將信將疑，現(xiàn)在百姓聽說您連千里馬的骨頭都如此珍惜，必對您的誠意深信不疑，于是便帶著自己的千里馬，不遠千里想您進獻了。”

　　徐總監(jiān)解釋說，卓越集團的決策者們深諳管理之道，惟在用人，人才是卓越集團實現(xiàn)卓越新的戰(zhàn)略目標的前提與保證，此次與中人網(wǎng)的合作是卓越集團嘗試新的招聘模式的初步舉措。

　　最后，徐總監(jiān)用卓越近期人力資源戰(zhàn)略結(jié)束了本次采訪。卓越的人力資源總體戰(zhàn)略是：“ 筑‘巢’引‘鳳’，分階段和重點地系統(tǒng)提升卓越人力資源管理水平，建立人力資源競爭優(yōu)勢。”

　　不難看出，卓越集團對人才的吸引是堅定的、長期的和有計劃的。我們相信一個從我做起，苦練內(nèi)功的企業(yè)，一個“追求卓越，不斷超越”的集團一定會如愿以償！

　　中人網(wǎng)獵“百萬年薪懸賞令”

　　1. 企業(yè)在中人網(wǎng)獵平臺上發(fā)布招聘職位詳細信息，并提供懸賞獎金(一般為年薪的15%左右)；

　　2. 中人網(wǎng)獵迅速發(fā)動83萬人力資源經(jīng)理和獵頭顧問會員利用其人脈關(guān)系和資源進行人才推薦；

　　3. 企業(yè)通過中人網(wǎng)獵平臺查看眾多專業(yè)人士推薦的人才信息，依靠專業(yè)人才選拔專家和專業(yè)人才測評工具對候選者進行面試篩選，并最終確認錄用者；

　　4. 直接(或間接)推薦人才成功者可分享企業(yè)提供的懸賞獎金。

懸賞令以SNS網(wǎng)絡(luò)為手段，通過獨特的人脈傳播機制，發(fā)動上百萬人的力量，以“指數(shù)型”的傳播方式將招聘信息快速準確覆蓋高端目標人群，幫助企業(yè)實現(xiàn)更低成本、更快速度、更準確的人才選拔。

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