現(xiàn)代化的培訓方法
作者:范國玉 181
然而,經(jīng)濟界有一條老定理,叫投資風險永遠與獲利成正比。井口俊英之所以長期在美國交易額高達 4.9 萬億美元的債券市場上去“搏”,同總行的大政方針不是沒有關(guān)系的??傂凶畛蹩隙]有想到,井口會干得如此漂亮,如此順利,當“捷報”一份份送到總行,井口的地位也一步步升高,總行在興奮之余也沒有勞神懷疑一下,他為什么會這么順?對此, 總行的主管們確實難辭其咎。在記者招待會上,大和銀行董事長等人面色沉重,他們?yōu)榫诳∮⑹? 件深深鞠躬表示歉意。他們誰都沒有想到大和銀行會落到如此這般廠場。他 們信任井口,讓井口俊英放手去干,給了他很多自由,卻并沒有對井口的行 為嚴加監(jiān)督,從而使井口欺騙總行長達 11 年未被發(fā)覺,確實令人難以置信。 高級官員們有的辭職,有的減薪,為井口事件負起了各自該負的責任。也許 他們更應(yīng)該考慮一下如何管理好下屬,信任與監(jiān)督在用人時是不可分割的兩個方面,不可偏廢。
有消息說,在 1992 年,美國聯(lián)邦儲備委員會審核大和銀行紐約分行時, 分行主管曾經(jīng)把債券交易記錄移走,并把井口俊英等人調(diào)往紐約另一辦事處,這樣就騙過了美國調(diào)查人員。這足以說明,大和銀行紐約分行的問題, 決非井口一人所為。此外,大和銀行在美國的信托子公司“大和銀行紐約信 托公司”,在 1984 年的美國債券交易中,也有 9600 萬美元的虧損被假帳掩 蓋過去了,這筆損失已于 1994 年 8 月抵償完畢。
1995 關(guān)于大和銀行紐約分行非法從事美國國債交易事件,聯(lián)邦大陪審團已經(jīng)以欺騙和偽造文件等 24 條罪行起訴大和銀行。警方逮捕了大和銀行紐約分行前行長津田昌宏。
關(guān)于起訴大和銀行的理由,霍瓦伊托檢察官指出,不僅是井口從事了非法交易事件,而且有幾位經(jīng)營負責人試圖隱瞞經(jīng)營真相,大和銀行可能會 被處以最高達 10 億美元的罰款。這位檢察官還指出,有不止一個人不誠實。
除井口外,一定還有其他人幫助從事或隱瞞了如此長期的非法交易。美國方 面一定會盡快查清此事,并對有關(guān)人員做出相應(yīng)處理。
擴展閱讀
企業(yè)培訓與開發(fā)方法 2010.12.01
按照時間劃分,培訓與開發(fā)可分為新員工培訓、在職培訓/開發(fā)、脫產(chǎn)培訓/開發(fā)和業(yè)余培訓/開發(fā)。這種劃分方式強調(diào)如何利用時間進行,僅從時間段劃分。還可以根據(jù)具體的實施手段,將培訓與開發(fā)的方法進一步細分,這種
作者:詳情
企業(yè)員工培訓與開發(fā)對企業(yè)發(fā)展初探 2010.11.30
聰明的人有長的耳朵和短的舌頭。mdash;mdash;弗萊格 人的天才只是火花,要想使它成熊熊火焰,哪就只有學習!學習!!!mdash;mdash;高爾基 培訓不是一個立竿見影的萬用良藥,但其隱含的作
作者:詳情
企業(yè)人力資源管理中培訓與開發(fā) 2010.08.17
人力資源開發(fā)是企業(yè)的一種投資行為,能為企業(yè)發(fā)展提供所需的專門人才,同時也會產(chǎn)生開發(fā)風險,由于它是一項長期而系統(tǒng)的工程,必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定好人才開發(fā)規(guī)劃,優(yōu)化制度建設(shè),提高執(zhí)行效果,從而有效地降
作者:詳情
企業(yè)員工的培訓與開發(fā)論文 2010.08.12
一、培訓與開發(fā) 培訓與開發(fā)是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識、技能,并改變他們的工作態(tài)度,以改善員工在現(xiàn)有或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績,并最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一
作者:詳情
企業(yè)員工的培訓與開發(fā) 2010.08.12
科從內(nèi)容效度、反應(yīng)效度、學習效度三個角度,對培訓方案進行測評-修改-再測評-再修改,最終制定出一個有效的培訓方案。 關(guān)鍵詞:培訓方案;設(shè)計 隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,在組織的人、財、物、住四種資
作者:詳情
現(xiàn)代企業(yè)員工培訓與開發(fā)的實施模型 2010.08.12
一、前期準備階段 前期準備階段主要分為兩個步驟:培訓需求分析和確立目標。 ?。ㄒ唬┡嘤栃枨蠓治? 培訓需求分析是指了解員工需要參加何種培訓的過程,這里的需要包括企業(yè)的需要和員工本人的需要,
作者:詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 64
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27386
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266