如何選聘合適的高管是一件非常困難的事情?！逗５讚颇銓W(xué)不會(huì)》的作者，有著豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的黃鐵鷹老師曾經(jīng)說，不管你如何做，你都無法讓你選對(duì)人的概率提高到50%以上。換句話說，無論我們?nèi)绾巫?，我們總擺脫不了選錯(cuò)人的命運(yùn)。

我相信黃鐵鷹老師的說法。盡管如此，我們還是要不斷修煉自己選人的能力，能少犯錯(cuò)誤就少犯錯(cuò)誤。如何少犯錯(cuò)誤？我在這里總結(jié)了選人的“13不要”供您參考。如果我們能做到這些，相信我們犯錯(cuò)的概率會(huì)有所下降：

1. 不要輕信自己或別人的“識(shí)人”能力。我們可能已經(jīng)擁有非常多的人事經(jīng)驗(yàn)，但在選人上我們依然會(huì)犯錯(cuò)誤，因?yàn)槿耸且粋€(gè)太復(fù)雜的動(dòng)物。有時(shí)候，我們雖然不輕信自己，卻容易輕信別人，例如所謂的“專家”，所謂的“大師”或“高人”，這同樣是不可取的。

2. 不要快速做高管人事決定。我們找高管時(shí)通常都非常急，因?yàn)橹匾奈恢蒙蠜]有人是讓我們非常難受的事情。但高管的選拔或者招聘恰恰是急不得的。匆忙做出的人事決定往往給公司帶來嚴(yán)重的后果，因?yàn)楦吖艿奈恢脹Q定其影響巨大。

3. 不要一見鐘情。我不知道一見鐘情在婚姻上的成功率有多高。但在選高管時(shí)一見鐘情的成功率肯定不高。一見鐘情通常發(fā)生在外部招聘上，因?yàn)閮?nèi)部人選我們往往了解他們的缺點(diǎn)，外部人選卻往往只能看到其優(yōu)點(diǎn)。

4. 不要少于兩個(gè)人選。我們買稍微貴重的東西還要貨比三家，對(duì)公司舉足輕重的高管更需要我們慎重，要至少兩個(gè)人做比較，才能選出相對(duì)理想的人才。

5. 不要尋找天才。如果你要找一個(gè)各個(gè)方面都強(qiáng)的人，你的結(jié)果通常是找不到這樣一個(gè)人。如果您有幸遇到這樣一個(gè)人，他看上去什么都好，沒有任何缺點(diǎn)，你一定要當(dāng)心。沒有缺點(diǎn)的人通常是可怕的。

6. 不要輕信大公司的來歷。很多老板一聽到對(duì)方在大公司做了幾年，就以為這個(gè)人肯定很能干。但大公司的人并非個(gè)個(gè)有能力，即使有能力也通常只是某一個(gè)方面的能力，不一定有適合您公司的能力。這不是說我們不能從大公司招人，而是要了解這樣的人是否會(huì)適合您的公司。

7. 不要輕信頭銜。很多老板招高管的時(shí)候聽到對(duì)方的頭銜和自己崗位名稱上很匹配就認(rèn)為這個(gè)人是適合的，卻不知道同樣是“XX總監(jiān)”頭銜的人選，如果來自不同的行業(yè)，不同規(guī)模的公司其水平和能力會(huì)有天壤之別。

8. 不要輕信學(xué)歷。很多老板因?yàn)樽约簩W(xué)歷不高，就非常崇拜高學(xué)歷的人，以為高學(xué)歷的人一定是聰明能干的人。但學(xué)歷和能力，學(xué)歷和人品根本不能劃等號(hào)。

9. 不要忘記做背景調(diào)查。招聘高管時(shí)一定要做背景調(diào)查，一定要弄清楚他為什么離開上一家公司，一定要想辦法了解這個(gè)人過去所做事情是否真的像他說的那樣有好結(jié)果，一定要了解和他共事過的人如何評(píng)價(jià)這個(gè)人。

10. 不要不關(guān)注對(duì)方的為人和價(jià)值觀。有時(shí)候，我們會(huì)被有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者給我們描繪的美景所迷惑，忘記追問他的為人和價(jià)值觀。這是不可饒恕的錯(cuò)誤。

11. 不要獨(dú)斷專行。高管的好壞影響非常大，要盡量讓更多的人參與選拔或招聘決策，例如董事會(huì)成員，其他高級(jí)管理人員及相關(guān)骨干員工。

12. 不要不設(shè)試用期。不論是內(nèi)部提拔還是外部招聘高管，都應(yīng)該設(shè)置一個(gè)試用期。如果是外部招聘，我們應(yīng)盡量在這個(gè)人進(jìn)入公司前有與其合作和相互了解的機(jī)會(huì)以便我們能有更好的判斷。

13. 不要任其自生自滅。如果您決定任用一個(gè)人，不論是內(nèi)部選拔還是外部招聘，一定要幫助他化解新崗位上會(huì)遇到的各種各樣的阻力，一定要給他提供足夠的資源和時(shí)間，一定要定期和他檢討他的任務(wù)完成情況，以便幫助他盡快適應(yīng)新崗位。

 

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