年底的時(shí)候，公司從上到下都要分級(jí)進(jìn)行MBO談話，目的是讓管理者對(duì)自己一年來(lái)的整體表現(xiàn)做一個(gè)深入的總結(jié)和反省。為了讓大家更容易做總結(jié)，我們給出了一個(gè)MBO工具，讓每個(gè)人給自己在企業(yè)家能力，領(lǐng)導(dǎo)能力及個(gè)人能力三個(gè)方面的十二個(gè)維度打分。

基于這個(gè)自我評(píng)價(jià)的談話讓我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，那就是那些做得最好的管理者在一些維度上給自己的打分反而比上一年更低了。為什么會(huì)這樣？答案是經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，他們對(duì)一件事的理解更深刻了（例如企業(yè)家能力下的客戶導(dǎo)向維度），也因而對(duì)自己要求更高了。換句話說(shuō)，他們知道自己的不足和改進(jìn)的方向了。在我看來(lái)，這就是管理者成長(zhǎng)的具體表現(xiàn)，這比給自己一個(gè)高分更值得喝彩。

每個(gè)企業(yè)年底的時(shí)候都會(huì)做年終盤(pán)點(diǎn)，做年終總結(jié)，做下一年的預(yù)算。大部分企業(yè)的盤(pán)點(diǎn)都針對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，例如營(yíng)業(yè)收入，毛利，利潤(rùn)，貨品周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收款，現(xiàn)金流，訂單，資產(chǎn)等。這是必要的。但大部分企業(yè)在年終盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候都太注重自己的有形資產(chǎn)，而忽略決定企業(yè)未來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)，例如客戶忠誠(chéng)度的提升，品牌的提升，員工能力的提升，企業(yè)研發(fā)能力的提升。這是危險(xiǎn)的。

作為個(gè)人，我們也應(yīng)該像企業(yè)一樣，在年底的時(shí)候找時(shí)間做一下自己的年終盤(pán)點(diǎn)。

如何做個(gè)人的年終盤(pán)點(diǎn)？在有形資產(chǎn)的部分，我們通常都非常清楚，那就是我們的獎(jiǎng)金是多少，我們的工資漲了多少，我們的位置是否有提升。但像企業(yè)要注重?zé)o形資產(chǎn)一樣，個(gè)人也應(yīng)該注重自己的無(wú)形資產(chǎn)。什么是個(gè)人的無(wú)形資產(chǎn)？在我看來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)是指你的個(gè)人品牌，你的信譽(yù)，你是否值得上級(jí)和同事信賴；是指你是否有成長(zhǎng)，是否更成熟，是否更專(zhuān)業(yè)，是否提高了自己的素質(zhì)，是否有更好的心態(tài)，看事情是否有更深刻的眼光；是指你個(gè)人能力的提升，是否能更好地管理自己，是否能更有效地管理別人，是否能更獨(dú)立地管理事情。

如果企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)不斷擴(kuò)大，企業(yè)的有形資產(chǎn)肯定會(huì)得到提升。如果無(wú)形資產(chǎn)受到損害，有形資產(chǎn)也會(huì)受到損害。同樣的道理可以應(yīng)用在我們個(gè)人身上。如果你在自己的無(wú)形資產(chǎn)增長(zhǎng)上面做得好，你的有形資產(chǎn)會(huì)自動(dòng)地得到提升，也許不是立竿見(jiàn)影，但終究會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。如果你的無(wú)形資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，你的有形資產(chǎn)也會(huì)受到損害，可能不是馬上發(fā)生，但終究會(huì)發(fā)生。有研究表明，在企業(yè)層面無(wú)形資產(chǎn)的重要性是有形資產(chǎn)的6倍。我相信在個(gè)人層面無(wú)形資產(chǎn)也至少比有形資產(chǎn)重要6倍。

年底的時(shí)候，我們應(yīng)該做一個(gè)自己的年終盤(pán)點(diǎn)。我們不僅要盤(pán)點(diǎn)一下自己的有形資產(chǎn)，不僅要問(wèn)一下自己的工資，獎(jiǎng)金和地位是否有提高。我們更要問(wèn)一下自己的無(wú)形資產(chǎn)，自己的信譽(yù)，自己的能力，自己的素質(zhì)是否有提升？這才是個(gè)人年終盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵。

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