別在蚊子腿上找肉吃

 作者:楊思卓    450

【求解】這些年,細(xì)節(jié)成了一個(gè)時(shí)髦的詞,我看《細(xì)節(jié)決定成敗》有七八個(gè)不同的版本,細(xì)節(jié)研究過了頭會(huì)出問題嗎?

【點(diǎn)睛】過冷是有病,過熱也是有病。專門在蚊子腿上找肉吃的人,也最容易放過大象。

過冷過熱都是有病。說執(zhí)行重要,大家都來講“贏在執(zhí)行”,說細(xì)節(jié)重要,大家都一窩蜂地去關(guān)注細(xì)節(jié)。殊不知:專門在蚊子腿上找肉吃的人,也最容易放過大象。

專門在蚊子腿上找肉吃的人,具備的是螻蟻的視角。你看蔣介石,出了名的注重小節(jié),出去視察的時(shí)候,連廁所都要親自檢查。指揮打仗吧,他連部隊(duì)行軍時(shí)應(yīng)當(dāng)怎樣走路,怎樣露營,怎樣防空,怎樣布哨,都要插上一手。結(jié)果搞得師長啊,旅長啊,團(tuán)長啊通通沒事兒干,這還能打勝仗?再看毛澤東,我只管大戰(zhàn)略,前敵總指揮,那些軍長師長們,該干啥干啥,上令下行,步步到位。

一個(gè)人同時(shí)具有兩種視角容易嗎?連毛澤東都做不到。還要找到周恩來這樣的人輔佐。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的分工中,要有專長的互補(bǔ)。既要有鷹的高瞻遠(yuǎn)矚,也有螻蟻的事無巨細(xì),而且是上粗下細(xì),那才叫一個(gè)完美!

楊思卓
 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力

擴(kuò)展閱讀

對于經(jīng)銷商來說,基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績,而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤。總而言之,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

  作者:潘文富詳情


2024年11月29日—30日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市人效提升1000人大會(huì)分享《六步人效提升》,來自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國重汽、日立電梯、萬達(dá)控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團(tuán)

  作者:姜上泉詳情


2024年12月6日–7日,姜上泉導(dǎo)師在北京中國航空工業(yè)集團(tuán)H公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓(xùn)戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),姜上

  作者:姜上泉詳情


對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


2024年11月8月—9日,姜上泉導(dǎo)師在泉州市主講《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》,來自閩南地區(qū)40多家企業(yè)的100多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)系統(tǒng)與哲學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)

  作者:姜上泉詳情


2024年11月1日–2日,姜上泉導(dǎo)師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng),石化產(chǎn)業(yè)基地國資委領(lǐng)導(dǎo)、洋井石化集團(tuán)黨委書記兼董事長及50多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有