大規(guī)模、低成本，這是中國制造業(yè)此前很多年在世界生存的最終秘訣。但是現(xiàn)在隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，低成本、大規(guī)模的優(yōu)勢(shì)在慢慢的消失。

低成本時(shí)代過去了，微利時(shí)代來臨了。利潤越來越薄，掙錢越來越難。做企業(yè)要贏利，天經(jīng)地義。沒有利潤，就沒法給員工發(fā)錢，就沒法讓企業(yè)發(fā)展，就沒法承擔(dān)和履行社會(huì)責(zé)任。

當(dāng)前很多企業(yè)都在說企業(yè)人力成本高，其實(shí)，人才成本變高并不意味著企業(yè)成本也會(huì)變高，關(guān)鍵要看其工作效率。廉價(jià)的勞動(dòng)力其實(shí)并不能保證成本優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候廉價(jià)的勞動(dòng)力也代表其整體素質(zhì)不高，不能提供高品質(zhì)的生產(chǎn)力，這也是很多企業(yè)的一個(gè)誤區(qū)。

在國內(nèi)，大企業(yè)比比皆是，很多大企業(yè)里面有山有水，甚至能跑馬賽車，員工自豪感也很足，其實(shí)，這是很多企業(yè)發(fā)展的誤區(qū)。規(guī)模、氣派、綠樹成蔭、有山有水，跟企業(yè)競(jìng)爭力沒有直接關(guān)系的，不能決定你在市場(chǎng)的定價(jià)，過渡追求規(guī)模的增長會(huì)導(dǎo)致增長到極限，反而會(huì)造成企業(yè)的掣肘，大企業(yè)員工自我感覺良好，但實(shí)際上也許工作效率并不高。國外一些成功企業(yè)很少有像我們國內(nèi)企業(yè)這么龐大的占地規(guī)模，這也是一種資產(chǎn)效率，可以節(jié)約運(yùn)營成本。而企業(yè)最關(guān)鍵的還是需要讓自己的產(chǎn)品一直走在行業(yè)的前沿。然而奇怪的是，中國制造業(yè)很喜歡圈地、建廠房、建豪華辦公樓和各種高檔會(huì)所。但是很少投入到研發(fā)和創(chuàng)新，缺少看不見的軟實(shí)力，而讓自己的產(chǎn)品無可替代，這才是永恒的競(jìng)爭力。這競(jìng)爭的后面需要有很多的研發(fā)、實(shí)驗(yàn)室、研究人才等無形投入。

企業(yè)做強(qiáng)不能靠追求單一的規(guī)模，企業(yè)要從永恒追求滿足客戶的需求出發(fā)來做強(qiáng)。企業(yè)的存在就是要?jiǎng)?chuàng)造客戶、理解客戶、了解客戶、并為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

很多企業(yè)做大規(guī)模，其背后都有政府的影子。做大后的企業(yè)家?guī)缀醭蔀楦唢L(fēng)險(xiǎn)職業(yè)，無論你的企業(yè)效益是在增長還是在下降，這種風(fēng)險(xiǎn)就是始終“不確定性”的伴隨你。一個(gè)充滿不確定性的企業(yè)是一個(gè)沒安全感的企業(yè)。而杜絕這種不確定性的唯一方法，就是企業(yè)在穩(wěn)健發(fā)展。

在社會(huì)分工越來越細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈的情況下，企業(yè)家要重視自身能力的建設(shè)：一是任事能力；二是辨向能力；三是謀事能力；四是掌控能力；五是識(shí)才能力；六是聚人能力；七是擔(dān)事能力；八是息事能力；九是識(shí)見能力；十是術(shù)業(yè)能力。只有這樣你才能避免和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

未來企業(yè)的發(fā)展和機(jī)會(huì)將千姿百態(tài)無處不在，企業(yè)的發(fā)展不能僅靠企業(yè)家的知識(shí)、見識(shí)、膽識(shí)來發(fā)展企業(yè)，更需要智慧的發(fā)展企業(yè)。要借助于外力、外資、外腦來輕裝轉(zhuǎn)型去開拓新的領(lǐng)域，使企業(yè)的生命力不斷充滿活力。

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