為經(jīng)銷商帶好隊(duì)
作者:葛星 334
與經(jīng)銷商達(dá)成共識(shí)
達(dá)成共識(shí),才能共享利益
劉曉雖然沒(méi)有別的創(chuàng)業(yè)者令人艷羨的留洋學(xué)歷,也沒(méi)經(jīng)歷過(guò)那么多現(xiàn)代優(yōu)秀管理理念的熏陶,豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷似乎給了他更多的啟示,在妮嘉集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中,他和他所帶領(lǐng)的優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)始終強(qiáng)調(diào)與經(jīng)銷商共享利益、共渡難關(guān)和共同發(fā)展,倡導(dǎo)合作共贏、共同成長(zhǎng),文化認(rèn)知等經(jīng)銷商管理理念,與經(jīng)銷商形成緊密的合作關(guān)系,劉曉戲謔地說(shuō),我們現(xiàn)在是拴在一條繩上的螞蚱。
合作共贏:妮嘉集團(tuán)向來(lái)強(qiáng)調(diào)與經(jīng)銷商的合作共贏的理念,經(jīng)銷商是銷售渠道的重要組成部分,是聯(lián)系企業(yè)和消費(fèi)者的橋梁。要想使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展,就必須在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中維護(hù)企業(yè)與經(jīng)銷商雙方的利益,站在雙方共贏的立場(chǎng)上,懂得共享,共同成長(zhǎng),向客戶提供增值服務(wù)。妮嘉集團(tuán)通過(guò)嚴(yán)格的價(jià)格體系管理和渠道分配機(jī)制,確保經(jīng)銷商獲得相應(yīng)的利潤(rùn)。即使在企業(yè)利益受到損害的情況下,只要在承受范圍內(nèi),妮嘉集團(tuán)都會(huì)優(yōu)先保證經(jīng)銷商的利潤(rùn),這一點(diǎn)非常重要,劉曉堅(jiān)信。在市場(chǎng)變化情況下,使經(jīng)銷商始終與妮嘉集團(tuán)站在一起,一起想辦法,共渡難關(guān)。
妮嘉集團(tuán)十分注重企業(yè)與經(jīng)銷商的共同發(fā)展,可以說(shuō)企業(yè)發(fā)展的歷史也凝聚了經(jīng)銷商發(fā)展的歷史。因?yàn)樵S多經(jīng)銷商都是跟著妮嘉和劉曉白手起家,從小到大,隨著妮嘉集團(tuán)的發(fā)展壯大而成長(zhǎng)的。在對(duì)經(jīng)銷商的管理中,經(jīng)銷商已經(jīng)不自覺(jué)地將自己的發(fā)展與妮嘉命運(yùn)聯(lián)系在了一起,人心都是肉長(zhǎng)的,妮嘉集團(tuán)嚴(yán)格的區(qū)域管理和價(jià)格體系,給了經(jīng)銷商很大的發(fā)展成長(zhǎng)空間。所以經(jīng)銷商對(duì)妮嘉集團(tuán)是非常感激的,覺(jué)得自身的發(fā)展離不開(kāi)妮嘉集團(tuán)。妮嘉集團(tuán)的經(jīng)銷商不做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌,而且有很多只做某一個(gè)公司的生意。
文化認(rèn)知:妮嘉集團(tuán)強(qiáng)調(diào)把經(jīng)銷商看成企業(yè)的組成部分,通過(guò)各種方式營(yíng)造和建設(shè)共同的企業(yè)文化,經(jīng)銷商高層與妮嘉集團(tuán)高層始終保持著很好的溝通和交流,營(yíng)造共同的價(jià)值觀。絕大多數(shù)經(jīng)銷商對(duì)妮嘉集團(tuán)的企業(yè)文化都非常認(rèn)可,融入了妮嘉集團(tuán)的企業(yè)文化和大家庭。
“滿足并引導(dǎo)顧客的時(shí)尚需求,并以其利益為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)公司股東、員工及合作伙伴社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。”是妮嘉集團(tuán)的企業(yè)使命,經(jīng)銷商作為妮嘉集團(tuán)最重要的合作伙伴之一,妮嘉集團(tuán)從理念上把經(jīng)銷商與企業(yè)的發(fā)展綁到了一起。
[“對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),只有好的理念是不夠的,我們需要用實(shí)際的管理執(zhí)行力來(lái)將這些我們和經(jīng)銷商共同認(rèn)識(shí)的理念固化、傳播到我們的企業(yè)和經(jīng)銷商當(dāng)中去,真正地實(shí)現(xiàn)我們的企業(yè)使命。”]
理念,在管理中固化
在經(jīng)銷商的管理方面,妮嘉集團(tuán)管理注重兩個(gè)方面:精心培養(yǎng)和嚴(yán)格管理,由此將這些企業(yè)理念傳播到企業(yè)當(dāng)中。
擴(kuò)展閱讀
經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)邏輯 2024.12.25
對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),基于產(chǎn)品經(jīng)銷來(lái)賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣(mài)產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤(rùn)。總而言之,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷商吃飯的本錢(qián)
作者:潘文富詳情
廠家心目中的理想化經(jīng)銷商 2024.08.08
幾乎沒(méi)哪個(gè)廠家的經(jīng)銷商群體是整齊劃一的,幾百個(gè)經(jīng)銷商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等指標(biāo)千差萬(wàn)別。這也是經(jīng)銷商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷
作者:潘文富詳情
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺
作者:潘文富詳情
廠家賦能經(jīng)銷商,圖的是什么? 2024.02.17
以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這
作者:潘文富詳情
廠家給經(jīng)銷商導(dǎo)入數(shù)字化銷管體系的鋪墊 2023.10.19
與對(duì)外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡(jiǎn)單的手抄單,紙面賬,面對(duì)面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,
作者:潘文富詳情
經(jīng)銷商選新品的四個(gè)基本邏輯 2023.10.08
關(guān)于經(jīng)銷商的選品問(wèn)題,先說(shuō)兩點(diǎn):1.選品時(shí)不要當(dāng)戀愛(ài)腦,老板自己主觀上喜歡,覺(jué)得一定好賣(mài)的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒(méi)有
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 56
- 2姜上泉老師人效提升咨 67
- 3姜上泉老師降本增效咨 55
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27390
- 5姜上泉老師:泉州市精 187
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18588
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 263
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 270