領導在下屬眼中如何變成傻X的？

 作者：賈春寶    332

領導與下屬之間，只有彼此信任，彼此尊重才能積極有效地推進工作，當下屬對領導只有鄙視、怠慢；領導對下屬只有懷疑與監(jiān)督，這樣的時候所發(fā)生的僅僅是摩擦，內部矛盾逐漸變得激烈，進而難以調和。

領導是需要絕對的權威，絕對的號召力的，當你在下屬心中已經失去了那樣的位置，甚至在下屬的眼中充滿了鄙夷，是會讓自己死得很慘的。一個對領導沒有絲毫不僅沒有任何建設性的價值的員工，反而會成為的定時炸彈，特別是在內外交困的時候，這種離心離德一旦引爆就將為企業(yè)帶來滅頂之災。

一旦領導與下屬之間缺乏了基本的信任，說服協(xié)作伙伴之間為同一個目標去努力，就會變得越來越艱難，團隊之間的主旋律無可避免地會演變成為辦公室政治影響下的派系之爭。

一旦領導失去了下屬發(fā)自內心的支撐，TA就只會把你當成是一個跳板，讓他找到對自己更能認同的彼岸。為了實現(xiàn)更高的價值認同，甚至會做出出賣你的核心利益的間諜行為；而你在TA身上的投入，將只會不斷積累對你的傷害之程度，注定會給企業(yè)帶來滅頂之災。

一旦你的下屬存心與你為敵，TA不僅在工作的時候心猿意馬，甚至會成為競爭對手的間諜，不僅是尾大不掉，甚至可能是養(yǎng)虎成患；隨時有可能給你致命一擊，更有甚者，會抓住一切機會，瓦解你的團隊固有的軍心，傳播并放大端對內部的負面情緒。

不管是企業(yè)內部的團隊之間，還是企業(yè)外部的資金與服務協(xié)作，都建立在基本的信任之基礎上，但那種信任逐漸變弱，向心力逐漸轉變成為離心力。在離心離德的時候，即使是最為緊密的伙伴，都只會成為彼此的掣肘，而是不可能形成合力的。

人與人之間，從給予厚望到出現(xiàn)遺憾，從信任到質疑，從相信其所做出的承諾一定會兌現(xiàn)，到寬容忍讓，從理解其難處到不諒解其難處。這是一個漸進的過程。從眼光問題，演變成為能力問題，然后又提升為道德問題與人品問題，一個領導假如對這個演變的過程漠視的話，就難以避免地要陷入惡性循環(huán)的怪圈。

 下屬 領導

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