老板決策拖延怎么辦？

 作者：馮志弘    371

在日常經(jīng)營管理中，職場人常常有這樣一個體會：凡是可以由自己作主決定的事，往往比較都好辦，難辦的是需要由老板決定的事，這倒不是說由老板決策的事難度大、不好辦，而是由老板決策的事，往往會被延遲，或者干脆沒有下文。如果遇到此種情形，經(jīng)理人該怎么做？


首先，要判斷了解老板延遲的原因，是老板太忙忘記了，還是認(rèn)為不重要？是老板在猶豫、不知道如何做決策，還是認(rèn)為不著急？亦或是其它原因？
其次，針對不同的原因采取不同的對策：


1、如果是“老板太忙而忘記了”這種情況。經(jīng)理人要隨時提醒老板，需要他決策。此時需要注意的是：每次提醒后要與老板確定做出決策或下次提醒的時間點，否則收效甚微。
2、如果是“老板認(rèn)為不重要”這種情況，經(jīng)理人要曉之以理，主動講出此決策的重要性，提出沒有此決策會帶來的影響甚至危害。在采取此種方法時，應(yīng)強調(diào)以公司利益為重的初衷，語氣委婉但堅定，不要給老板被批評的感覺。
3、如果是“老板認(rèn)為不著急”這種情況，經(jīng)理人要想方設(shè)法營造緊迫感，告知老板此決策需要做出的時間點和理由，以及拖延決策的影響與危害。
4、如果是“老板在猶豫、不知道該如何做決策”這種情況。經(jīng)理人應(yīng)檢討一下，在你提交的請示事項中，是不是沒有備選方案，或者是只有一種方案，如果是，必須重新提出兩個以上決策方案供老板參考，在所提交的方案中要闡明理由和每一種方案的優(yōu)缺點分析。
    5、如果是其它原因，比如：老板不想同意這樣做，但又不好明說，這時候經(jīng)理人在詢問老板時，要琢磨老板的弦外之音，除非是特別重要的事，否則不要強逼老板做決定。
最后，需要要記住的是，不管是那種情形，經(jīng)理人千萬不要只有“反正已請示或匯報過老板了，他不決定與我無關(guān)”的想法，如果真是這樣，不僅會耽誤工作，而且久而久之會失去老板對你的信任。

 怎么辦 拖延 決策 老板 怎么

擴展閱讀

員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

  作者：潘文富詳情

什么是高端就業(yè)？ 高端就業(yè)是指相對于普通就業(yè)而言，具有更高社會知名度、認(rèn)可度、競爭力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機關(guān)單位、國有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作，例如國家電網(wǎng)、國家煙草、銀行高

  作者：王曉楠詳情

金三銀四是擇業(yè)黃金期，但是今年的金三銀四不管是校招，社招還是考公考編，競爭都很激烈。特別是校招，有非常多的銷售崗位，好的單位和崗位確實不多。 在前幾年，不好找工作還能考慮特定事件的因素，去年大學(xué)

  作者：王曉楠詳情

2024年遼寧輔警轉(zhuǎn)正事業(yè)編，是真的嗎，政策落實情況如何？ 輔警在維護社會治安、保障人民安全、服務(wù)群眾利益等方面發(fā)揮著不可替代的作用，是一支重要的力量。 有人說2024年遼寧輔警要轉(zhuǎn)正，要編入

  作者：王曉楠詳情

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無所有！ 第二步，各種

  作者：王曉楠詳情

2023年下一個風(fēng)口是什么？怎么抓住風(fēng)口實現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)？ 2023年下一個風(fēng)口是什么，我想風(fēng)口不會只有一個，很多行業(yè)都將迎來發(fā)展機遇，所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了，對這個行業(yè)

  作者：王曉楠詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有