市場上不存在顯著的機會，也沒有人為我們提供現成的機會。市場的機會只能由我們自己去努力尋找、發(fā)掘與制造。
定位與市場機會
　　因為我們都不具有姚明那樣的天然實力，也不一定具備比爾蓋茨那種敏銳的市場洞察力，所以我們要想成功、要想突破、要想后來居上就要痛下功夫，就要通過努力來后天補足先天之不足。要想在市場上補足先天之不足并取得突破，定位就是一個有效的方法。
　　熟話說，好的開始是成功的一半。定位是針對市場的需要先于競爭對手昭示你的產品、產品功能、產品概念及其品牌價值主張等，并由此牢牢的占據人的大腦就是所謂的定位。一個科學準確的定位就意味著成功了一半。一個科學準確的定位就意味著有望在市場上脫穎而出，突出重圍，因此說定位是企業(yè)取得突破的有效手段。
　　   定位的基礎和定位的有效性是建立在對市場科學準確的認識、理解基礎之上的。只有對市場具有科學準確的認識與理解才能產生有效、有力、成功的定位；只有在對市場具有科學準確認識與理解的基礎上才能使定位在市場上發(fā)揮脫穎而出、突出重圍、取得突破的有效作用。也就是說定位功力的產生有仰賴于對市場科學準確的認識與理解。科學準確的定位可以說與品牌一樣具有無形資產及核心競爭力的屬性。
　　在我國靠定位取得成功最顯著、最具代表性、最有說服力的案例當屬王老吉?？梢圆豢鋸埖恼f王老吉是一個靠定位取得成功的經典案例。
　　當年我國青島嶗山礦泉水是第一個塑料瓶裝飲用水，最初時市場零售兩塊錢一瓶行銷全國。后來居上者是哇哈哈與樂百氏純凈水，當哇哈哈和樂百氏用純凈水做產品概念來定位自己的產品后將青島嶗山礦泉水掃地出門。幾年后康師傅又后來者居上，康師傅繞開礦泉水與純凈水做了一個別出心裁的礦物質水的產品概念用來定位自己的產品，很快又將娃哈哈與樂百氏純凈水掃地出門并牢牢占居瓶裝飲用水市場至今。
　　應該說農夫山泉更有機會和基礎成為市場領導品牌，但農夫山泉卻始終未擺脫康師傅陰影的籠罩，這里面很重要的一個原因是農夫山泉至今其產品概念與產品定位也未清晰過。如“我們不產生水，我們只是大自然的搬運工”給人的感覺有點弄玄虛、有點繞，事情一玄虛就容易與人產生距離，一繞人們就容易讓人找不到感覺就容易把人繞糊涂了，一繞就容易把定位準確性和科學性繞沒了，一繞就失去了定位的意義。
　　市場認識與市場機會
　　一雙鞋子如果有人已經做了運動或休閑的概念定位，而且如果這個品牌的鞋子已經在市場上確立了運動或休閑概念的領導品牌地位，并且該領導品牌在市場上已占有相當市場份額，在這種情況下別人要想再加入到休閑運動的鞋類市場就不一定是明智的。
　　如在這個市場上有耐克與阿迪這兩個品牌攔路，李寧或匹克要想取得突破就勢必艱難。在這個市場上李寧和匹克或其它鞋類生產企業(yè)其產品款式與耐克阿迪的產品款式幾近相同，營銷主題及概念也主張運動與休閑的概念定位，其實這種所謂的定位等于沒有定位。因為這種所謂的定位是既不科學也不準確的，而一個沒有自己市場定位的產品及企業(yè)是難取得市場地位的，因此只能永遠或長期的作為市場的追隨者及行業(yè)內的二流企業(yè)。在洗發(fā)水市場也是同樣的道理只要有海飛絲在，別的去屑洗發(fā)水只能做一個艱難的市場追隨者。
　　當然李寧與匹克也嘗試過其它的概念定位如超越極限、人生的突破等，但由于李寧與匹克的產品款式缺少自己的風格與個性，在產品風格與個性上順了耐克與阿迪的拐，而凡是與耐克阿迪產品相近或相似的產品均被消費者內定為運動與休閑類產品了，而在人們的意識空間中運動與休閑的正統(tǒng)品牌是耐克和阿迪。
　　上述問題說明了定位對于企業(yè)成功的意義，但并非是說別人搶先占領了運動與休閑的市場定位你就永遠沒有這方面的機會了，而是說你要避開強者另辟蹊徑確立自己的產品風格及個性去占領與運動、休閑有關的其它概念或觀念。只要你能挖掘推敲出適合人于們運動與休閑有關的其它概念或觀念你就會同樣有機會成為這個概念或觀念的市場主導者及其市場領導者。這個問題對于李寧及匹克是這樣，對于瓶裝水市場以及其它品類市場也是同樣的道理。
　　市場吸引力分析與市場機會
　　要做好科學、準確、有效力的市場定位、產品定位及品牌定位首先要從對市場科學準確的認識與理解開始。市場認識與市場機會分析的基礎主要是市場吸引力分析或稱行業(yè)結構分析。
　　常規(guī)來講市場被定義為“商品交換的場所”。從經濟學角度按營銷大師菲律普-科特勒給出的市場定義為“對某一特定產品或一類產品進行交易的買方與賣方的集合”。
　　盡管我們不能說以上廣義的市場定義存在什么問題，但如果作為市場營銷人員按照以上籠統(tǒng)的市場定義去解釋、認識和理解市場，我們就較難做出科學準確的市場分析與市場定位。如果按以上市場定義去認識與理解市場對于市場的初入道者更是無益的。
　　作為市場營銷人員如果我們將市場的結構認識和理解具體化為：市場是由消費者、競爭者、供應商構成的，或市場是消費者、競爭者、供應商之間的關系。如果這樣去認識和理解市場，我們對市場的認識和理解就好變得清晰起來，因此也會更有益于我們的市場及市場定位工作。
　　如果我們在市場是由消費者、競爭者、供應商構成的這個認識的基礎上再做細分，那就是市場是由不同行業(yè)的競爭者、供應商及相關消費者組成的，這里面重要的是“行業(yè)”二字。我們就會將市場認識與理解更加細化，這樣就更有助于我們對市場的運作與把握。市場分析最重要的是對行業(yè)及行業(yè)結構的分析和對行業(yè)及行業(yè)結構的認識與理解。
　　在企業(yè)經營預測、決策分析中，作為重要預測決策分析基礎之一的有市場吸引力一說，市場吸引力對企業(yè)而言幾個重要指標為市場總規(guī)模、市場年規(guī)模增產率、毛利率、競爭密集度、技術要求等組成的市場進入門檻。
　　市場吸引力分析對于科學準確的認識、理解、運作與把握市場，減少決策失誤有著重要意義。如市場規(guī)模是企業(yè)進入市場和企業(yè)成長與發(fā)展的須考察的重要指標之一；又如在選擇項目問題上，項目大小不在項目本身而在市場規(guī)模，如飲料與汽車項目比較而言，缺少市場意識者會認為汽車項目要大于飲料項目，而事實是在世界范圍的汽車行業(yè)中沒幾個汽車生產企業(yè)大于可口可樂和百事可樂的。當然這里面也存在市場競爭密度或稱市場結構等因素的使然。
　　思想觀念文化與市場機會
　　對于企業(yè)而言以上市場吸引力、市場進入門檻的分析及預測不可謂不重要。然而對于一個消費品生產企業(yè)來說更重要的是怎樣解決億萬消費者的心理問題。這個問題的重要意義用一句話來形容，這句話就是：要注意胳膊擰不過大腿！
　　

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