集團管控體系的三維度集成

 作者：白萬綱    256

一、三維度體系的分別集成

1、治理體系集成

對子公司進(jìn)行分類以后，基于不同的戰(zhàn)略地位等對子公司采取不同的治理導(dǎo)向，然后進(jìn)行整體集成，形成集團完整的治理體系，這套治理體系包含集團對所有子公司的治理要素。

2、控制體系集成

投控型集團的控制，需針對不同類別的子集團，秉持三個不同的控制導(dǎo)向，對干部管理、資本運作、資產(chǎn)管理等條線進(jìn)行集成，形成一個完整控制體系。

3、宏觀管理體系的集成

由于投控型企業(yè)集團母公司對子公司的治理和控制通常不是那么強，因此宏觀管理體系是投控型企業(yè)需要著力打造的體系。根據(jù)投控型集團的發(fā)展階段和戰(zhàn)略，基于三種宏觀管理的導(dǎo)向，從宏觀調(diào)控、價值創(chuàng)造與變革與體系推進(jìn)三條線集成宏觀管理體系。

二、三維度管控體系的總體集成

當(dāng)各維度的子體系設(shè)計完成，并且形成相對完整的三大體系之后，那么一個管控體系的局部就構(gòu)建完成了，但是這仍然是不全面的一個體系，就如同拼接圖案一樣，盡管這些局部圖案就都具備了，但是這些局部圖案仍然是相對獨立、相互割離的，因此他們還沒有構(gòu)成一幅完整的圖案，三維度管控體系的總體集成就是要構(gòu)建一幅集團管控體系的全圖案。

從靜態(tài)的角度看，似乎管控體系的集成就是在對三個維度的體系設(shè)計完成之后的一個拼裝，如果僅僅是這樣，那么這個管控體系的總體集成是沒有任何意義的。實際上，三維度管控體系的最終集成主要是建立之間配合的接口，打通三者之間的縱向、橫向通道，促使集團總部知道什么時候該動用什么樣的管控手段、什么時候該強化那個維度的運行，什么時候該并行運作，所以三維度管控體系的集成更多的是一種動態(tài)的認(rèn)知，而非僅僅是把各設(shè)計好的體系拼接在一起。

當(dāng)我們把這么一個宏大的管控體系集成之后，一個集團的運作就上到一個新的臺階了，這個時候的集團它內(nèi)部的凝聚力和協(xié)調(diào)性就會明顯增加，而集團的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、戰(zhàn)略優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢就很好地釋放出來，那么集團本身帶來的收益就會超過運作它的成本，換句話說集團將由此真正實現(xiàn)1+1〉2的效果，集團價值也將會實現(xiàn)極大化。（詳細(xì)內(nèi)容敬請瀏覽本人新浪博客）
 

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 三維 集成 體系 集團

擴展閱讀

2024年11月1日–2日，姜上泉導(dǎo)師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，石化產(chǎn)業(yè)基地國資委領(lǐng)導(dǎo)、洋井石化集團黨委書記兼董事長及50多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國

  作者：姜上泉詳情

2024年8月2日–3日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強廣州工控集團旗下天海集團訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。集團總裁、副總裁、各分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。天海汽車電子集團股份有限公司（簡稱

  作者：姜上泉詳情

2024年6月7日—8日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強天能控股集團輔導(dǎo)訓(xùn)戰(zhàn)《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》。2天1夜訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，姜上泉導(dǎo)師和全體參會人員一起制定了《人效提升圖表卡》，并詳細(xì)剖析了人效分析與改

  作者：姜上泉詳情

2024年2月20日–21日，姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團（GOWE），是涵蓋新材料和智能設(shè)

  作者：姜上泉詳情

2024年1月28日，華潤五豐集團2024年降本增效工作會議在深圳舉行，華潤五豐集團60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195

  作者：姜上泉詳情

2023年12月19日—20日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強溫氏集團佳潤食品賦能《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》，佳潤食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導(dǎo)研習(xí)。溫氏集團是中國著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團，2022年

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有