從治理的導(dǎo)向而言，我們將其分為合規(guī)型、進(jìn)取型和價(jià)值型治理。

首先是合規(guī)型治理。一般而言，對(duì)有些參股公司、上市公司，采取合規(guī)型治理就好，該披露的披露、該簽字的簽字、該參加會(huì)的參加會(huì)、該正常董監(jiān)高履職的就正常履職。但是即便是合規(guī)，母公司也一定要知道：只要你按照正常的合規(guī)走，你一般的回報(bào)是最低的。除非你有一些體外干預(yù)因素，促使控股方或其他實(shí)際控制人，不敢對(duì)你的利益做出重大侵蝕。
有很多人不知道，巴非特投資的公司為什么效益這么好。道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，誰(shuí)敢欺負(fù)他，巴非特搞煩了就拋掉誰(shuí)，這就是對(duì)之最大的傷害。也就是說(shuō)，經(jīng)過(guò)巴菲特的觀(guān)察，發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司沒(méi)有長(zhǎng)期價(jià)值，你讓我虧一毛，我就讓你虧十億。以他的股神的號(hào)召力，他完全可以做得到。所以你如果實(shí)在要做合規(guī)型治理，那你就的要自問(wèn)一下是否具有類(lèi)似巴菲特這樣的實(shí)力和影響力。否則你不能玩這個(gè)。

有很多集團(tuán)說(shuō)，我們下面有上市公司，我對(duì)上市公司怎么干預(yù)。說(shuō)實(shí)話(huà)，就算是紐交所的上市公司我們都要干預(yù)，還不要說(shuō)國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)算什么，香港更不要說(shuō)，香港獨(dú)立董事非常知道市場(chǎng)規(guī)則，給錢(qián)就搞定，不像大陸的獨(dú)立董事，尤其是女獨(dú)立董事，現(xiàn)在腦袋比較板，給錢(qián)都搞不定，所以有時(shí)候讓人很惱火。
對(duì)于上市公司，關(guān)鍵的一點(diǎn)是，母公司一定要控制它的戰(zhàn)略投資委員會(huì)和提名委員會(huì)，這兩個(gè)委員會(huì)是必控，毫不猶豫，全是我大股東的董事，或者我大股東友好董事，一致行動(dòng)人，控制這兩大委員會(huì)。所有戰(zhàn)略投資不合我胃口的，全部不通過(guò)，上不到董事會(huì)上去，委員會(huì)就給你狙擊掉，所有的提名也全部在我這里搞定。
    此外，母公司還要控制非常設(shè)的預(yù)算委員會(huì)，每年子公司搞預(yù)算的時(shí)候，要忽悠得好，把預(yù)算說(shuō)得很大，把我派去的人全部進(jìn)到子公司的預(yù)算委員會(huì)——至于預(yù)算工作小組就無(wú)所謂了，我預(yù)算委員會(huì)可以控制到元角分，我不高興的投資項(xiàng)目，連預(yù)算委員會(huì)都不讓你通過(guò)，你能把我怎么的！

    現(xiàn)在很多母公司老是把上市公司的錢(qián)直接拿出來(lái)，這其實(shí)很不明智。上市公司的錢(qián)有什么好挪用的。孵化很多小項(xiàng)目，每年裝到上市公司里去，把錢(qián)套出來(lái)就得了，別直接拿錢(qián)，何必呢？但是母公司手上一定要有很多孵化的小項(xiàng)目，這樣才能高價(jià)賣(mài)給上市公司，把它的錢(qián)套出來(lái)。但凡孵化失敗了的，或者孵化不太好的賣(mài)給上市公司，孵化特別好的單獨(dú)上市。這是郭廣昌的秘密，很多企業(yè)也都在這么做。再也不要直接拿上市公司的錢(qián)，這是最沒(méi)有技術(shù)含量的一個(gè)做法，要讓上市公司為我的投資，為我的并購(gòu)買(mǎi)單：并購(gòu)下來(lái)整合特別好的單獨(dú)上市，并購(gòu)得不太好的，效果一般的賣(mài)給上市公司，但是太糟糕的，要把它做資產(chǎn)板塊處理掉，別把有毒資產(chǎn)裝到上市公司里，這也是撒尿撒到床上取暖，過(guò)一會(huì)也變冷了，是短期效益，不是長(zhǎng)期效益。
    其次是是進(jìn)取型治理。進(jìn)取型治理是干什么，就把子公司董事會(huì)搞成橡皮圖章，完全表達(dá)我大股東的利益，，它的作用就是簽個(gè)字。當(dāng)然，這種做法比較極端。社會(huì)上比較常見(jiàn)的，比較牛的做法是什么呢？如果我是大股東，我據(jù)理力爭(zhēng)地，通過(guò)各種手段，非要通過(guò)某個(gè)決議，或非要狙擊某個(gè)決議的時(shí)候，在董事會(huì)里能夠?qū)崿F(xiàn)我的意圖；而在我大股東不狙擊決議，沒(méi)有特別的意圖的時(shí)候，子公司董事會(huì)有能夠得出一個(gè)自身利益最大化的科學(xué)決策。也就是說(shuō)我大股東想干預(yù)的時(shí)候就能干預(yù)，我不想干預(yù)的時(shí)候，子公司能夠科學(xué)決策，這就是最高境界。我們所有企業(yè)都想要和都應(yīng)該打造成這么一個(gè)治理。

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